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IFRS培訓(xùn)

IFRS培訓(xùn)公開(kāi)課

財(cái)務(wù)BP業(yè)務(wù)溝通工作坊北京：2025年12月16日

模塊一做好財(cái)務(wù) BP 業(yè)務(wù)溝通的四個(gè)前提1.1 財(cái)務(wù)監(jiān)控思維轉(zhuǎn)向監(jiān)控+服務(wù)思維財(cái)務(wù) BP 的發(fā)展歷程如果公司的生意是一場(chǎng)戰(zhàn)役，財(cái)務(wù) BP 和業(yè)務(wù)的角色分別是什么？小組討論：我們可以為業(yè)務(wù)提供哪些服務(wù)？1.2 了解業(yè)務(wù)，提升業(yè)務(wù)的敏銳度了解業(yè)務(wù)的四個(gè)維度洞察業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)1.3 應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)變化的數(shù)據(jù)和流程從數(shù)據(jù)的收集者到使用者......

賬款催收與應(yīng)收帳款管理——實(shí)戰(zhàn)技巧與策略深圳：2025年12月19日

第一講、建立正確的催收思路和步驟一、為什么陳年老賬這么難收？案例解讀：一次成功的反客為主催收經(jīng)歷二、思路不清，策略不明是催收之大忌三、不同帳款最本質(zhì)的欠款原因分析案例解讀：老周的“一箭雙雕”四、分清欠款性質(zhì)，不一樣的賬不一樣的要1、明企業(yè)：企業(yè)性質(zhì)深度分析2、明原因：欠款的本質(zhì)原因是什么3、明......

管報(bào)搭建訓(xùn)練工作坊廣州：2025年12月18日

財(cái)務(wù)報(bào)表和管理報(bào)表是財(cái)務(wù)每月必須要輸出的兩大報(bào)表，作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與決策的參考依據(jù)，我們的管報(bào)卻顯得非常的晦澀難懂，管理報(bào)表的邏輯框架、報(bào)表項(xiàng)目如果基于財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單改造，并沒(méi)有用數(shù)據(jù)以業(yè)務(wù)的思維和運(yùn)營(yíng)邏輯精細(xì)化呈現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程，反映資源使用效率與效益。管理報(bào)表的梳理，是財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是財(cái)務(wù)更好的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理......

管報(bào)搭建訓(xùn)練工作坊深圳：2025年12月16日

財(cái)務(wù)分析師財(cái)務(wù)分析專(zhuān)員管理會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)分析人員財(cái)務(wù)BP初階、中階財(cái)務(wù)骨干課程大綱模塊一：管報(bào)要讓業(yè)務(wù)看的懂、用的上才有價(jià)值【場(chǎng)景導(dǎo)入】一套老板想要看的報(bào)表清單-報(bào)表清單：現(xiàn)金短缺、存貨管理與滯壓、應(yīng)收賬款回款、應(yīng)付賬款產(chǎn)品定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)性（行情、對(duì)手、產(chǎn)品、價(jià)格）、盈虧平衡點(diǎn)、固定資產(chǎn)管理、利息償還-報(bào)表設(shè)計(jì)的思考：老板想看什......

IFRS培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

小額公司、擔(dān)保公司逾期債務(wù)催收和不良資產(chǎn)處置主講：楊老師

一、逾期貸款概述1、逾期發(fā)生的原因分析2、催收人員需要具備的基本素質(zhì)及催收心態(tài)培養(yǎng)3、貸前調(diào)查、貸后管理與逾期處理的關(guān)系——全流程風(fēng)險(xiǎn)管理二、逾期貸款處理流程1、貸款逾期前的征兆2、貸款催收的基本原則及時(shí)、漸進(jìn)、分類(lèi)、記錄3、逾期貸款的分階段處理流程逾期前、逾期前期、逾期后期三、債務(wù)催收程序1、......

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與高效現(xiàn)金流管理主講：楊老師

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理不適合一般財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)課程大綱第一部分：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型：當(dāng)前最大的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一、諸多企業(yè)財(cái)務(wù)人的困惑1.財(cái)務(wù)系統(tǒng)和非財(cái)務(wù)系統(tǒng)的溝通障礙？2.如何讓領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作更加滿意？3.如何讓其他業(yè)務(wù)部門(mén)理解財(cái)務(wù)工作？4.財(cái)務(wù)部門(mén)地位如何提升？5.財(cái)務(wù)管理價(jià)值如何體現(xiàn)？6.財(cái)務(wù)人如何進(jìn)行職業(yè)發(fā)展？二、新的經(jīng)濟(jì)......

全面預(yù)算管理與企業(yè)內(nèi)部控制主講：章老師

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)預(yù)算管理的重要性預(yù)算系統(tǒng)的定位預(yù)算的管理流程預(yù)算的編制程序和方法預(yù)算控制與差異分析現(xiàn)行企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)注意的問(wèn)題內(nèi)部控制的發(fā)展及框架內(nèi)部控制制度基本結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)如何在實(shí)踐實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提供頗具操作性的方法經(jīng)驗(yàn)......

新時(shí)期醫(yī)院盈利能力構(gòu)建主講：王老師

受醫(yī)療行業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)作模式的影響，行業(yè)固疾仍在延續(xù)，醫(yī)院面臨著各種各樣困難與問(wèn)題，難以持續(xù)、健康發(fā)展，更難以高速發(fā)展。在醫(yī)療改革大局下，作為改革的主體—醫(yī)院，卻面臨著各種各樣的困難與問(wèn)題：擴(kuò)大規(guī)模，負(fù)債經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)壓力大醫(yī)院經(jīng)營(yíng)成本高，盈利水平低下，可支配資金少，無(wú)力更換先進(jìn)設(shè)備藥品“零差價(jià)&rdqu......