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研發(fā)項目管理實戰(zhàn)進階 深圳：2025年07月11日
一 項目和項目管理概述1 項目的特征有哪些，如何界定項目？2 項目管理的發(fā)展歷程3 項目管理的十大知識領(lǐng)域4 項目的 Q（質(zhì)量）、C（成本）、T（進度）如何取得平衡？案例研討——產(chǎn)品研發(fā)項目的特點，及如何在產(chǎn)品研發(fā)項目中應(yīng)用一般項目管理思想二 產(chǎn)品研發(fā)項目需求管理許多項目在立項時就已經(jīng)注定了失敗......
向華為學(xué)習(xí)：高效的研發(fā)項目管理實戰(zhàn)沙盤演練 深圳：2025年07月11日
CEO/總經(jīng)理、總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、部門經(jīng)理/項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項目管理辦公室）成員、骨干等課程收益本課程根據(jù)講師先進企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)管理和咨詢實踐，主要解決企業(yè)如下問題：1.一提到跨部門協(xié)助就頭痛，作為項目經(jīng)理，如何指揮其它部門的人員？2.計劃不如變化快，計劃和實施兩層皮，那么如何制定合理的計劃......
向IBM學(xué)習(xí)：研發(fā)項目管理實戰(zhàn) 上海：2025年07月11日
總經(jīng)理、主管研發(fā)副總、研發(fā)總經(jīng)理、人力資源管理人員、研發(fā)部門職能經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)部門主管、研發(fā)骨干、項目組核心成員。課程收益:了解項目、項目管理的基本概念，掌握項目的界定方法；系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等；掌握研發(fā)項目計劃編制方法，理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù)；掌握研發(fā)項目計......
產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理 上海：2025年07月12日
1、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素3、掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法4、了解中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)……培訓(xùn)對象：企業(yè)......
研發(fā)項目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
研發(fā)項目管理能力 主講：李老師
產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)骨干、研發(fā)項目團隊成員等。課程方式理論分享+工具指導(dǎo)+互動討論+課程演練+實戰(zhàn)輔導(dǎo)課程特色系統(tǒng)分享——老師結(jié)合實踐對項目全過程管理系統(tǒng)的分享實戰(zhàn)演練——對常見項目管理工具和問題課堂實戰(zhàn)訓(xùn)練課程大綱第一講：研發(fā)項目管理因素和研發(fā)流......
研發(fā)項目管理（劉慧星） 主講：劉老師
（授課內(nèi)容根據(jù)客戶需求及時間安排進行增減）一、全面推行項目管理方法，提升企業(yè)績效（核心內(nèi)容1：建立項目管理觀念和角色認知）全球最成功的項目管理實戰(zhàn)案例--波音777的攜手合作項目管理發(fā)展的歷史與項目管理專業(yè)人員(PMP)的國際認證項目管理的內(nèi)涵項目管理（PM）與以項目的方式進行管理（MBP）關(guān)注的重點：項目&ldquo......
研發(fā)項目管理工具與模板演練 主講：徐老師
● 以解決問題為框架，根據(jù)快速學(xué)習(xí)法的要求和成人學(xué)習(xí)的特點，在講師教授的基礎(chǔ)上；設(shè)計了針對性的訓(xùn)練，讓學(xué)員可以復(fù)制我們的能力；● 集成項目的過程與工具。除了說明工具的過程運用，還說明各種工具如何組合在一起成為一個整體。● 案例比較接近現(xiàn)實并且具有時效性。● 氣氛活躍互動，內(nèi)容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設(shè)自由問答時間解決實......
研發(fā)項目管理方法 主講：董老師
產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，然而研發(fā)意味著創(chuàng)新，創(chuàng)新又意味著高風(fēng)險。外部環(huán)境的不確定性和持續(xù)變化會帶來威脅，而“內(nèi)部管理”不善更是產(chǎn)品失敗的重要原因，正所謂“三分天災(zāi)，七分人禍”，很多企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)負責(zé)人面臨著諸多挑戰(zhàn)，可以總結(jié)為以下幾方面：1、需求變化：在任務(wù)緊......
