產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)

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產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)公開課

向華為學(xué)習(xí)——產(chǎn)品研發(fā)與管理北京：2025年07月11日

一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架學(xué)習(xí)目標：了解公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進方向；理解IPD的精髓，對研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。1.中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2.中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題3.研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進4.各級別的特征5.研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理上海：2025年07月12日

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等課程大綱：一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推......

產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化和研發(fā)項目管理廣州：2025年08月02日

一、研發(fā)流程與項目管理的定位分析1.研發(fā)項目成功的七大要素分析2.產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3.做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：商業(yè)決策同技術(shù)評審相分離6.推行研發(fā)項目管理的三大分離之：產(chǎn)品線和資源線相分離7.產(chǎn)品成功的三大......

新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理控制武漢：2025年08月08日

◆公司領(lǐng)導(dǎo)、分管項目副總經(jīng)理、總工程師、技術(shù)總監(jiān)等；◆研發(fā)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)管理部/項目管理部、成本經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。活動收益：1.分析業(yè)界公司研發(fā)成本管理的最佳模式與實踐；2.了解業(yè)務(wù)導(dǎo)向的研發(fā)管理體系在公司管理體系中的位置；3.掌握研發(fā)的投資決策機制和研發(fā)費用的管理方法；......

產(chǎn)品研發(fā)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

市場驅(qū)動的產(chǎn)品研發(fā)管理體系主講：張老師

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等培訓(xùn)收益本課程集研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢于一身，課程的每部分均有輸出的交付件和模板，幫助企業(yè)在短時間內(nèi)快速理順研發(fā)管理體系，獲得更健康的發(fā)展。課程大綱一、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式概述（第一天·上午，0.......

實戰(zhàn)產(chǎn)品研發(fā)項目管理主講：肖老師

第一講：建立現(xiàn)代項目管理思維模型破冰：小組討論在項目中遇到的問題或?qū)φn程的預(yù)期—帶著問題上課一、項目在企業(yè)中存在的四種形式1. 從摩托羅拉銥星計劃的失敗說起——最牛技術(shù)都趕不上技術(shù)更新的速度2. 強調(diào)過程控制的“傳統(tǒng)項目”3. 關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新的“敏捷......

新產(chǎn)品研發(fā)成本全面管理與控制主講：張老師

一、研發(fā)成本管理概述1.業(yè)界公司在研發(fā)成本管理中存在的問題2.企業(yè)的價值鏈分析3.財經(jīng)管理基礎(chǔ)知識* 資產(chǎn)負債表、損益表、利潤分配表和現(xiàn)金流量表* 產(chǎn)品研發(fā)的三維核算體系* 研發(fā)財經(jīng)管理常用的指標* 研發(fā)人員如何看產(chǎn)品的損益表4.業(yè)界研發(fā)財經(jīng)與成本管理的最佳實踐5.演練與問題討論：我們公司目前的研發(fā)與成本管理方面存在哪......

產(chǎn)品研發(fā)管理能力提效：從好場景到好需求好功能的方法主講：盧老師

在日常工作中，產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常要面臨的挑戰(zhàn)是：客戶的應(yīng)用場景明明很顯著，但最后基于場景研發(fā)出的功能卻不叫好也不叫座，運營成本高昂。從好場景到好需求、好功能的變現(xiàn)是每個產(chǎn)品經(jīng)理都要面臨的“驚險一跳”。既往的一些產(chǎn)品經(jīng)理工作流程與方法論中，更多追求“如何把需求說清楚”&ldquo......