物料配送培訓(xùn)

物料配送培訓(xùn)公開(kāi)課

工廠物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年12月20日

第一部分目前制造企業(yè)物流管理面臨的挑戰(zhàn)一、倉(cāng)儲(chǔ)與配送存在的十大問(wèn)題1.如何解決供應(yīng)商到貨隨意性問(wèn)題視頻案例分析：青島五菱汽車(chē)設(shè)置供應(yīng)商送貨窗口時(shí)間，有效解決收貨作業(yè)不均衡問(wèn)題成功案例分析。2.如何解決供應(yīng)商到貨無(wú)采購(gòu)訂單系統(tǒng)無(wú)法入庫(kù)問(wèn)題視頻案例分析：比亞迪電池事業(yè)部設(shè)置《緊急采購(gòu)收貨通知單》，杜絕打電話(huà)要求倉(cāng)庫(kù)收貨成......

高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送實(shí)戰(zhàn)研修北京：2025年12月27日

物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等課程大綱第一部分供應(yīng)鏈管理1.供應(yīng)鏈管理概述2.供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)分析模型，包括SCOR模型、TOC約束理論、價(jià)值工程和價(jià)值分析3.供應(yīng)鏈管理的財(cái)務(wù)分析模型，包括杜邦模型、會(huì)計(jì)模型4.供應(yīng)鏈的場(chǎng)景和供應(yīng)鏈策略a)供應(yīng)鏈的場(chǎng)景分析，功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品b)推式策......

如何減少庫(kù)存與提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率廣州：2025年12月20日

企業(yè)老總都希望公司的庫(kù)存越少越好。但是，庫(kù)存為什么就降不下來(lái)？庫(kù)存管理與倉(cāng)儲(chǔ)管理有何區(qū)別？庫(kù)存周轉(zhuǎn)率應(yīng)該如何計(jì)算？電腦上的數(shù)據(jù)為什么老不靠譜？需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確如何來(lái)備庫(kù)存？安全庫(kù)存為什么越存越多？呆滯庫(kù)存怎么辦？該不該設(shè)RDC？如何管好耗材庫(kù)存？各相關(guān)部門(mén)對(duì)公司的庫(kù)存都應(yīng)該盡哪些責(zé)任？課程對(duì)象高層管理者、計(jì)劃管理部門(mén)、倉(cāng)......

快交付高周轉(zhuǎn)：產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同與庫(kù)存管控廣州：2026年01月10日

運(yùn)營(yíng)、物控、生管、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理中高層課程大綱一、背景篇：VUCA年代，供應(yīng)鏈管理所面面臨的挑戰(zhàn)1、VUCA年代趨勢(shì)與挑戰(zhàn)2、近幾年的行業(yè)業(yè)態(tài)（需求多變、缺貨、庫(kù)存積壓）3、行業(yè)巨頭是如何應(yīng)對(duì)這類(lèi)挑戰(zhàn)的4、傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售模式失靈了，精準(zhǔn)的個(gè)性化營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售成為主流5、智能化的供應(yīng)鏈決策體系是保證轉(zhuǎn)型成功的基......

物料配送培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

卓效倉(cāng)儲(chǔ)管理與工廠物料配送主講：張老師

第一講：卓效倉(cāng)儲(chǔ)管理價(jià)值與職業(yè)意義一、倉(cāng)儲(chǔ)在供應(yīng)鏈中的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值二、倉(cāng)儲(chǔ)管理職業(yè)化準(zhǔn)備度模型三、倉(cāng)儲(chǔ)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中地位與作用四、倉(cāng)儲(chǔ)與儲(chǔ)存區(qū)別五、倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)：多快好省六、現(xiàn)代化倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展趨勢(shì)頭腦風(fēng)暴：高效如何體現(xiàn)？影響高效倉(cāng)儲(chǔ)的因素有哪些？（要有模型）管理工具：倉(cāng)儲(chǔ)人員職業(yè)化水平自測(cè)表第二講：“卓效&rdquo......

工廠倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存管理與物料配送主講：雷老師

中小企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的好壞對(duì)公司的影響有多大?為什么倉(cāng)庫(kù)的利用率低?倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、勞動(dòng)力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動(dòng)地位。本課程從實(shí)戰(zhàn)的角度，結(jié)合先進(jìn)的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理物流倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)，......

打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈讓制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)流暢利潤(rùn)倍增的整體解決方案主講：范老師

對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進(jìn)行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動(dòng)主動(dòng)管理行為和意識(shí)的一套機(jī)制；掌握供應(yīng)鏈管理科學(xué)的方法與應(yīng)用；掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實(shí)際應(yīng)用；課程現(xiàn)場(chǎng)制定行動(dòng)改善計(jì)劃，課后跟蹤行動(dòng)落實(shí)，追蹤學(xué)習(xí)成果；課程兩大目標(biāo)：幫企業(yè)賺錢(qián)（提升效率，降低庫(kù)存，減少生產(chǎn)成......

供應(yīng)鏈按項(xiàng)目（ETO）交付過(guò)程計(jì)劃集成主講：王老師

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)【課程大綱】一、項(xiàng)目管理戰(zhàn)略基本方針——VE1、項(xiàng)目的基本目標(biāo)；五種生產(chǎn)策略；生產(chǎn)策略與產(chǎn)品生命周期；生產(chǎn)策略與P/D指標(biāo)；項(xiàng)目的基本目標(biāo)；項(xiàng)目三大目標(biāo)的關(guān)系；項(xiàng)目計(jì)劃中的過(guò)程目標(biāo)；2、為什么是價(jià)值工程；項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)；VE核心：功能——費(fèi)用分析；VE的內(nèi)......