六西格瑪培訓

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六西格瑪培訓公開課

LSS精益六西格瑪上海：2025年07月11日

第一天 2h 精益六西格瑪管理概述精益六西格瑪歷史西格瑪?shù)慕y(tǒng)計意義什么是六西格瑪管理西格瑪質(zhì)量水平DMAIC和DFSS六西格瑪推進組織1h 項目選擇問題分類六西格瑪項目3h 精益六西格瑪項目定義項目選擇問題陳述項目范圍SIPOCY和缺陷定義目標定義和SMART項目收益項目團隊時間計劃表第二天 1h 六西格瑪改進流程D定......

六西格瑪改善模式與方法蘇州：2025年07月12日

系統(tǒng)了解6Sigma DMAIC改善模式與應用原則及方法；提升6Sigma在工作中的實際應用水平,并能結(jié)合實際項目運用6Sigma方法開展相關(guān)改善工作。課程大綱:Unit 1 6Sigma管理興起與發(fā)展6sigma哲學與方法論6sigma運動在制造業(yè)的應用6sigma發(fā)展趨勢Unit 2 6sigma項目選擇（Defi......

六西格瑪與品質(zhì)管理上海：2025年07月17日

企業(yè)為了生存和發(fā)展，除了靠全面質(zhì)量管理達成以最低成本、最快響應和最優(yōu)質(zhì)量讓顧客最大滿意外，別無它法。質(zhì)量戰(zhàn)略不只關(guān)系到一個企業(yè)的生死存亡，而是事關(guān)一個國家、一個民族的興衰！上個世紀70--80年代，日本借TQM全面質(zhì)量管理，成為全球經(jīng)濟強國，物美價廉的產(chǎn)品橫掃歐美市場。后來美國提出靠質(zhì)量重振國家策略，于上個世紀80年代......

精益六西格瑪綠帶精華版廣州：2025年07月18日

一、定義階段（Define）（0.5天）1.六西格瑪介紹2.六西格瑪項目章程3.項目指標/問題陳述4.定義項目范圍5.設立基線和目標6.財務收益的估算7.項目流程和角色8.項目行動計劃9.定義階段工作小結(jié)和任務準備二、測量階段（Measure）（1.5天）1.測量階段路線圖2.統(tǒng)計軟件Minitab介紹3.基礎統(tǒng)計學4......

六西格瑪培訓內(nèi)訓課程

六西格瑪DMAIC綠帶主講：吳老師

第1天D階段內(nèi)容：1、精益六西格瑪概論2、精益六西格瑪項目選擇和評估3、精益六西格瑪?shù)某晒嵤┖驼归_4、項目團隊建設和頭腦風暴5、項目管理和風險預防6、客戶心聲VOC和顧客滿意度測量7、SIPOC圖8、品質(zhì)成本分析9、項目收益計算M階段內(nèi)容：1、價值流程圖2、MINITAB介紹3、基本統(tǒng)計概率分布4、測量系統(tǒng)分析5、......

六西格瑪基礎建設主講：熊老師

一、六西格瑪簡介1、六西格瑪原理與愿景；2、六西格瑪突破性策略；3、DMADV與DMAIC的差異；4、六西格瑪核心團隊；5、六西格瑪導入的三個階段二、六西格瑪展開1、展開的執(zhí)行要點2、展開的相關(guān)問題3、指導核心團隊4、訓練時程5、Six Sigma組織圖6、啟始查檢表7、行動的展開要點8、啟始的核對清單9、啟始會議的樓......

六西格瑪在質(zhì)量管理中的實施與應用研修班主講：徐老師

1.品質(zhì)部高層管理人員及公司體系的高級主管2.研發(fā)部經(jīng)理以上主管3.項目部經(jīng)理以上主管4.生產(chǎn)部經(jīng)理以上主管5.其他的感興趣高級管理人員課程大綱第一章接觸SIXSIGMA，超越自己一、六西格瑪基礎知識及概述1.6SIXSIGMA的相關(guān)概念及術(shù)語2.6SIXSIGMA發(fā)展歷史及特點3.6SIXSIGMA應用帶來的價值分......

六西格瑪基礎培訓主講：徐老師

《六西格瑪基礎課程培訓》是六西格瑪系列培訓的基礎課程之一，本課程主要通過介紹SIXSIGMA及內(nèi)涵的講解，包括SIXSIGMA作為質(zhì)量改善項目實際運作的步驟進行講解，以及SIXSIGMA改善方法及主要的核心工具進行闡述，并對SIXSIGMA改善的績效測試指標的介紹和練習，讓學員對SIXSIGMA有一個基本初步的深入了解......