物流體系培訓(xùn)

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物流體系培訓(xùn)公開課

敏捷供應(yīng)鏈運營體系建設(shè)【特價】北京：2025年09月10日

當(dāng)今中國制造業(yè)的前景是不容樂觀的，新品的技術(shù)研發(fā)基本不在本土，專利更是寥寥無幾；生產(chǎn)成本在偽“JIT”及強勢供應(yīng)商的推動下日益升高；信息系統(tǒng)的不全面使用也把企業(yè)拉向偏離真正供應(yīng)鏈的軌道；物流行業(yè)乏善可陳，門檻低下的行業(yè)低價競爭的十分猖獗就成了物流的代名詞，降低成本就成了真正的“童話&......

工廠物流與倉儲管理進(jìn)階上海：2025年07月30日

工廠的物流及倉儲管理是現(xiàn)代企業(yè)管理及運營中不可缺少的環(huán)節(jié)，對企業(yè)物流運作及倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，倉儲管理的好壞對物料MRP產(chǎn)生影響，對公司的物料系統(tǒng)影響越來越大，如：1.倉庫面積不斷增加，但仍然空間不足，利用率是否能提高2.物料保管方法不妥，庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，抱怨不停，如何有效盤點3.對......

如何做好倉庫管理上海：2025年08月23日

一、倉儲管理【事例分析】：物料倉儲管理在供應(yīng)鏈中的位置1、如何使倉儲作業(yè)更有效率？2、認(rèn)清倉儲管理不當(dāng)帶來的損失3、實施倉儲管理是倉儲管理人員最主要的任務(wù)4、倉儲管理是對生產(chǎn)或銷售活動的一種支持性服務(wù)5、倉庫管理員職責(zé)、倉庫管理員的任職資格6、倉庫的組織結(jié)構(gòu)7、如何建立倉庫管理指標(biāo)體系8、如何制定倉容......

高效倉儲管理與庫存控制上海：2025年07月18日

物流管理人員、倉儲管理人員、計劃管理人員,物料控制人員、進(jìn)出口人員，財務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。課程大綱：第一部分現(xiàn)代倉儲管理基礎(chǔ)一、倉儲與物流1.倉儲在現(xiàn)代物流中的角色2.倉儲管理的任務(wù)和內(nèi)容3.現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲物流中的應(yīng)用二、認(rèn)識企業(yè)庫存1.不同責(zé)任部門眼中的庫存分類2.庫存產(chǎn)生的主要原因分析3.庫存周轉(zhuǎn)率的重......

物流體系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

智慧物流體系化建設(shè)與應(yīng)用主講：陶老師

新零售新商業(yè)的發(fā)展，已經(jīng)極大的改變了企業(yè)的生產(chǎn)方式和物流方式，智慧物流體系建設(shè)是物流企業(yè)特別是快遞快運行業(yè)在深刻變革的部分。隨著商業(yè)交易的旺盛，中國物流行業(yè)迎來了爆發(fā)式增長。智慧物流急需要解決的是在自動分揀，智能調(diào)度以及透明跟蹤三個方面。作為物流從業(yè)者，了解當(dāng)前物流所處環(huán)境，清楚當(dāng)前客戶需求，能夠通過對當(dāng)前知名標(biāo)桿企業(yè)......

SAP和庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性管理核心思維突破主講：孟老師

本課程是面向高中階管理者的管理培訓(xùn)課程。庫存問題是供應(yīng)鏈的核心問題，高庫存是很多管理者最為頭痛的企業(yè)運營頑癥之一。而庫存周轉(zhuǎn)率則是企業(yè)運營的核心衡量指標(biāo)之一，是一個非常廣泛而多樣化的課題。本課程是孟老師及其智業(yè)團隊開發(fā)的一系列針對制造業(yè)企業(yè)壓縮庫存、周轉(zhuǎn)率的管理培訓(xùn)課程中的一門。以高階管理者的思維模式突破為導(dǎo)向，專門針......

精益供應(yīng)鏈與物流管理主講：黎老師

先進(jìn)的物流運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu) 適應(yīng)需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的如何通過物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)制定平準(zhǔn)生產(chǎn)計劃用高質(zhì)的計劃、控制，降低各部門成本，使物流環(huán)節(jié)最優(yōu)化現(xiàn)代采購方法與采購技巧缺貨風(fēng)險和對庫存的控制信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流部門的管理提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力課......

供應(yīng)商管理、成本控制與談判技巧主講：吳老師

隨著我國經(jīng)濟、制造、消費大國地位的確立，及供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展，采購及供應(yīng)商管理水平將成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。時代對采購業(yè)務(wù)再次提出了更高的要求：采購組織、流程與制度，該如何搭建與設(shè)計？如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與高效采購流程的有效運營？如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？如何有效控制采購總成本？如何制定供應(yīng)商開發(fā)與合作策略與模式？如......