崗位分析培訓

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崗位分析培訓公開課

DeepSeek賦能培訓管理—助力組織降本增效廣州：2025年12月19日

破冰組隊：緣來是你+組隊成團痛點聚焦：培訓管理的那些痛點和困惑（團隊研討）模塊一：【降本增效】培訓究竟要做什么？學員困惑：培訓助力組織降本增效究竟要做什么？最關鍵的是什么？解決方案：【洞悉本質】培訓是激活個體，有效解決企業(yè)遇到的問題和挑戰(zhàn)。---—【經營視角】以終為始，經營思維看培訓—【員工視角......

激勵型薪酬體系設計與落地廣州：2025年12月26日

1.掌握薪酬體系設計的三大原則2.迅速掌握薪酬結構設計的步驟與方法3.掌握如何設計薪酬的固浮比及績效工資的設計，讓薪酬更具激勵性4.變動獎金及福利的設計方法，讓企業(yè)與員工共贏5.有激勵性的福利方案設計課程對象人力資源管理者、經營管理層、經理、部門經理、主管等課程大綱：第一講：薪酬設計的四性與四定一、薪酬體系設計的四大原......

非人力資源經理的人力資源管理（2天）北京：2025年12月22日

非人力資源管理部門各層級管理人員，項目負責人課程大綱：1.為什么要學習人力資源管理技能？•企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源管理•部門經理需要具備的人力資源管理技能•創(chuàng)建良好的工作環(huán)境•團隊績效的SWOT分析2. 什么是人力資源規(guī)劃•企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃•怎么制定員工編......

酬福利體系構建技巧（2天）北京：2025年12月22日

薪酬往往是企業(yè)最敏感的部分，如何設計好薪酬體系涉及到員工的激勵和保留的效果，所以研究和掌握薪酬設計和管理的規(guī)律就顯得至關重要。本培訓課程提供了全面和先進的薪酬體系的設計思路，通過圍繞一個兼顧外部、內部、個人三方面的公平的模型精心設計，使薪酬體系成為激勵員工創(chuàng)造良好業(yè)績的重要力量，達到企業(yè)與員工的雙贏?！菊n程對象】人力資......

崗位分析培訓內訓課程

崗位分析與崗位說明書主講：熊老師

•模塊一：崗位分析的重大意義1、為什么要進這行崗位分析案例：2008年雷曼兄弟宣告破產，號稱全球管理最嚴的德意志銀行卻錯誤地打了30億，調查結果令人深思2、職位分析的相關概念3、職位分析的系統(tǒng)研究4、職位分析面監(jiān)的誤區(qū)與問題案例：某大型國企的職位分析5、職位分析的原則6、職位分析的作用研討分析：7、知識型團隊......

崗位分析與薪酬設計主講：程老師

?運用案例引入深化課程，更為實效地幫助參與者體驗課程核心要義；?大量的情境分析及小組互動，更為直觀地幫助參與者領會課程思想；?區(qū)別于市面上的傳統(tǒng)的理論課程，融入咨詢工具與方法，直接地點出課程精髓；?咨詢和顧問企業(yè)的實例，結合了民企、國企、外企等深度案例來闡述；?全面的課程架構，傳道授業(yè)解惑一網(wǎng)打盡，全面訓練，提升能力。......

組織結構設計及崗位分析實戰(zhàn) 主講：李老師

（一）、從企業(yè)管理到人力資源管理的轉變有什么價值？一、管理的基本矛盾及定義（小組研討）二、企業(yè)中的價值轉化模型：管理的價值定位舉例：蘋果是如何完成低價值到高價值的轉化三、人力資源在企業(yè)資源中的定位四、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔案例：阿里巴巴的企業(yè)價值觀五、人力資源對企業(yè)的價值和貢獻六、人力資源的五大功能七、人力資源如何為業(yè)務產生價......

崗位分析薪酬設計管理培訓主講：譚老師

這是我們的祖先對人力資源管理中，對崗位與薪酬的看法。聽起來挺對，但是，仔細一想又有問題。按照什么標準來賞罰呢？不同人的工作過不一樣，如何平衡他們的賞罰呢？工作之間沒有交叉，說起來挺好，做起來又難了。因為企業(yè)是一個系統(tǒng)，工作都是按照一個流程進行的，完全分清責任，能做到嗎？培訓大綱：一、什么是崗位分析1、什么是崗位分析；2......