公司治理培訓(xùn)

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公司治理培訓(xùn)公開(kāi)課

戰(zhàn)略思維全方位上海：2025年12月16日

1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展* 概念和重要性* 發(fā)展歷程和趨勢(shì)2.外部環(huán)境分析* 宏觀環(huán)境分析——PEST* 行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析——5 Force* 客戶需求分析3.內(nèi)部環(huán)境審計(jì)* 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成、盈利狀況等資源和能力分析* 從價(jià)值鏈到企業(yè)核心能力的界定* 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析......

AI賦能董事會(huì)建設(shè)、監(jiān)事會(huì)改革、董辦工作實(shí)務(wù)與外部董事履職能力提升專題培訓(xùn)班深圳：2025年12月16日

第一部分：AI 在董事會(huì)中的應(yīng)用1.AI 在董事會(huì)運(yùn)行中應(yīng)用場(chǎng)景2.AI 在董事會(huì)決策的應(yīng)用場(chǎng)景3.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策 AI 賦能管理4.董事會(huì)常用 AI 工具應(yīng)用5.助理型 AI 對(duì)董事會(huì)運(yùn)行的支撐第二部分：新《公司法》背景下公司章程修訂1.新《公司法》下的公司章程修訂2.公司及公司章程概述3.公司章程重要條款示例4.有限......

量化經(jīng)營(yíng)——科學(xué)決策與成果評(píng)價(jià)（兩天一夜）上海：2025年12月18日

企業(yè)主，董事長(zhǎng)，董事，股東成員或企業(yè)核心成員，總經(jīng)理及其他企業(yè)高管課程收益企業(yè)收益：1.事前算贏：測(cè)算方案結(jié)果，避免管理層拍腦袋決策2.事中控制：密切跟蹤經(jīng)營(yíng)進(jìn)度，真實(shí)反映成果和問(wèn)題3.事后評(píng)價(jià)：客觀總結(jié)經(jīng)營(yíng)成果，合理激勵(lì)團(tuán)隊(duì)和員工崗位收益：1.培養(yǎng)量化思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)科學(xué)決策，提升盈利能力2......

經(jīng)營(yíng)分析關(guān)鍵場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)班上海：2025年12月18日

模塊一:經(jīng)營(yíng)分析痛點(diǎn)與攻克策略破解四大頑疾，讓分析從“事后諸葛”變“事前軍師”1. 痛點(diǎn)解剖，經(jīng)營(yíng)分析四大頑疾①脫離戰(zhàn)略“南轅北轍”;②脫節(jié)業(yè)務(wù)“紙上談兵”;③考核失效“虎頭蛇尾”;④忽視風(fēng)險(xiǎn)&ldq......

公司治理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

從”越位缺位”到回歸價(jià)值和權(quán)力中樞 ——公司治理的本質(zhì)與四大價(jià)值點(diǎn) 主講：駱老師

一、課程導(dǎo)入《合伙人》這部電影背后的精彩故事究竟是什么？二、公司治理的基礎(chǔ)知識(shí)1.最常見(jiàn)的公司治理定義a)《公司法》之外還有《企業(yè)法》的原因b)公司其實(shí)是個(gè)發(fā)明c)公司的力量從何而來(lái)？2.公司這個(gè)制度發(fā)明必然帶來(lái)的問(wèn)題a)價(jià)值背離模型b)討論：著名的分家案例原因分析3.中國(guó)公司治理模式的形成過(guò)程及特點(diǎn)分析a)外部治理包......

國(guó)企改革背景下公司治理管控主講：陳老師

1、政策驅(qū)動(dòng)與改革深化新一輪國(guó)企改革以建立中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度為核心目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)從“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變；國(guó)家通過(guò)《公司法》修訂（2024年）、國(guó)企改革三年行動(dòng)方案等政策框架，推動(dòng)治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化與集團(tuán)管控能力提升，要求企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、監(jiān)督有效化、資源配置市場(chǎng)化。2、國(guó)......

公司治理與三會(huì)運(yùn)作主講：徐老師

提綱挈領(lǐng)：明確公司及公司治理基本范疇一、基礎(chǔ)知識(shí)：公司與公司治理1、公司與企業(yè)的基本區(qū)分：（1）公司的基本概念？公司和企業(yè)的區(qū)別？企業(yè)制股權(quán)平臺(tái)的應(yīng)用；（2）公司制分為幾種？各有什么不同？2、公司治理概述：（1）公司治理的基本內(nèi)涵和外延；（2）公司治理的兩層關(guān)系。3、公司的重要股份比例及不良股權(quán)結(jié)構(gòu)；4、公司在不同階段......

家族傳承與公司治理主講：魏老師

企業(yè)股東、三會(huì)一層、合伙人、高管、核心團(tuán)隊(duì)、投融資并購(gòu)負(fù)責(zé)人、經(jīng)銷商等【課程大綱】第一部分：家族傳承板塊一：頂層設(shè)計(jì)頂層設(shè)計(jì)是企業(yè)的地基，百年企業(yè)必須有百年地基做支撐頂層設(shè)計(jì)考慮的關(guān)鍵要素家族企業(yè)在頂層設(shè)計(jì)里的價(jià)值決策權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)和分紅權(quán)是頂層設(shè)計(jì)必須要處理好的關(guān)鍵要素如何通過(guò)頂層設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的三權(quán)分立附：大量的實(shí)操案例......