管理體系培訓(xùn)

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管理體系培訓(xùn)公開課

智能化時代下國有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、審計一體化管理暨國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)高級研修班南寧：2025年12月17日

各企事業(yè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)、董（監(jiān)）事辦公室、總法律顧問、法律事務(wù)部、法務(wù)審計部、審計部、紀(jì)檢監(jiān)察部、企業(yè)管理部、合同管理部、合規(guī)管理部、法務(wù)/風(fēng)險合規(guī)部、風(fēng)險控制部、人力資源部、財務(wù)部、綜合部等相關(guān)人員。課程內(nèi)容第一部分智能化時代下法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、審計一體化管理實(shí)務(wù)(一)風(fēng)險管控最新要求及政策解讀1.國內(nèi)外風(fēng)險管......

ISO 13485:2016醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系內(nèi)審員課程蘇州：2025年12月22日

學(xué)員能夠?qū)SO 13485:2016的結(jié)構(gòu)，適用范圍以及如何適用于組織，匹配組織的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行說明學(xué)員能夠認(rèn)知審核以明確審核員責(zé)任的核心原則學(xué)員能夠策劃內(nèi)部審核學(xué)員能夠基于過程識別和取樣以及質(zhì)疑進(jìn)行一次有效審核學(xué)員能夠確定是否糾正行動已經(jīng)被有效地實(shí)施課程對象管理代表資訊顧問內(nèi)審員具備質(zhì)量管理體系以及ISO 13485......

智能化時代下國有企業(yè)法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、審計一體化管理暨國有企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)操作實(shí)務(wù)高級研修班 ?？冢?025年12月24日

第一部分智能化時代下法務(wù)、合規(guī)、風(fēng)險、內(nèi)控、審計一體化管理實(shí)務(wù)(一)風(fēng)險管控最新要求及政策解讀1.國內(nèi)外風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的規(guī)范與指引；2.國家層面風(fēng)險管控方面政策解讀；3.國務(wù)院國資委最新法治建設(shè)、內(nèi)控監(jiān)管要求；4.如何搭建“法律合規(guī)大風(fēng)控”管理體系及風(fēng)控合法審一體化新機(jī)遇。(二)合規(guī)管控與......

構(gòu)建卓越的客戶服務(wù)管理體系上海：2025年12月26日

1、客戶服務(wù)管理已不再是一個奢侈的管理領(lǐng)域，更不再僅僅是服務(wù)型企業(yè)關(guān)心的事。2、擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)在戰(zhàn)略層面即以深邃的服務(wù)戰(zhàn)略定位能力而傲視群雄。打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競爭的新焦點(diǎn)。3、客戶服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)τ谙Ｍ呦蛞涣鞯钠髽I(yè)來說已成為獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而必須搶先關(guān)注的領(lǐng)域。4、然而客戶服務(wù)管理卻不象其他管理......

管理體系培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

銷售團(tuán)隊建設(shè)與管理——打造卓越銷售管理體系主講：王老師

營銷副總裁、營銷副總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售大區(qū)經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、行業(yè)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理等工業(yè)營銷相關(guān)管理人員課程大綱前言：我們面臨的新的市場環(huán)境1. 中國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型2. 中國制造業(yè)在新形勢下制勝所需要的五大轉(zhuǎn)變3. 新時代實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長的5個內(nèi)容第一講：打造專業(yè)銷售管理體系的目的一、企業(yè)銷售戰(zhàn)略、銷售目標(biāo)......

IATF16949-2016汽車業(yè)質(zhì)量環(huán)境管理體系要求主講：楊老師

4.組織環(huán)境4.1理解組織及其背景環(huán)境4.2理解相關(guān)方的需求和期望4.3確定質(zhì)量管理體系的范圍4.4質(zhì)量管理體系及其過程5.領(lǐng)導(dǎo)作用5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾5.1.1總則5.1.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.2質(zhì)量方針5.2.1制定質(zhì)量方針5.2.2溝通質(zhì)量方針5.3組織的崗位、職責(zé)的權(quán)限6.策劃6.1應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施6.2質(zhì)......

構(gòu)建『一流行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者』的經(jīng)營管理體系 · 實(shí)戰(zhàn)班主講：王老師

大綱內(nèi)容比較全面，可以根據(jù)客戶的需求選取需要的內(nèi)容單獨(dú)來講【課程大綱】一、經(jīng)營思考 – 構(gòu)建“一流行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”經(jīng)營體系深度思考（共12案例）1.深度思考：持續(xù)成功為什么需要對標(biāo)？A、對標(biāo)分析：如何通過對標(biāo)成就一流行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者（1)華為的成長史，就是一部迭代對標(biāo)史（2)華為2B業(yè)務(wù)如何......

績效管理體系主講：陳老師

VUCA時代，企業(yè)的外部市場和內(nèi)部人才的穩(wěn)定性波動加劇，原本難以被員工理解和接受的績效考核更加容易被員工抵制排斥。傳統(tǒng)的績效考核強(qiáng)制導(dǎo)入之后，在碰撞沖突中艱難運(yùn)行，高管、中層和員工三方難言受益。優(yōu)秀員工的創(chuàng)業(yè)沖動越發(fā)明顯，束縛性的績效規(guī)則加快了高級人才流失。90后00后員工逐漸成為新生力量，個性訴求和平等訴求對傳統(tǒng)的權(quán)......