企業戰略規劃培訓

企業戰略規劃培訓公開課

新形勢下企業并購重組實務操作培訓班北京：2025年12月20日

◆有被并購意向企業的企業實控人、參股股東、投資基金股東、企業高管；（并購前期的準備工作不知從哪入手？并購策略應該如何選擇？合適的潛在買家有哪些？企業的資本價值體現在哪？如何合理估值？并購談判缺乏技巧，交易條款如何避坑？交割階段有哪些注意事項？）◆各級地方政府、行業監管機構、國有資產監督管理機構及相關職能部門負責人；◆上......

經濟金融形勢下的產業機遇和挑戰廣州：2025年12月20日

1、捕捉經濟規律探討最新經濟熱點，從地緣政治角度解碼中國經濟發展的底層動因。2、洞察產業邏輯了解新質生產力背后國家的產業部署邏輯和演化方向。3、研判未來趨勢從政治、地緣、市場第多個導向因素分析經濟走向，擁有看十年的眼界。課程特色：前瞻性足——以宏觀經濟學者和時事評論員獨到的角度觀察當下的經濟局勢......

量化經營——科學決策與成果評價（兩天一夜）上海：2025年12月18日

企業收益：1.事前算贏：測算方案結果，避免管理層拍腦袋決策2.事中控制：密切跟蹤經營進度，真實反映成果和問題3.事后評價：客觀總結經營成果，合理激勵團隊和員工崗位收益：1.培養量化思維，發揮數據的價值，以數據驅動運營，推進科學決策，提升盈利能力2.深入銷售、采購、運營等關鍵決策場景，掌握思路、方法、工具，讓決策能創造價......

結構化思維及其應用——想清楚、聽得懂、說明白、寫利索北京：2025年12月18日

第一講：結構思考是職場第一生產力一、結構與思考案例：先思考與先行動的差別1. 三層級看思維重要性——思維是所有職場通用能力的底層能力2. 結構在職場與生活中的廣泛場景案例：結構在匯報與表達中的效用——結構，提升職場效率的關鍵利器二、結構性思維的兩大核心原則原則一：利他原則......

企業戰略規劃培訓內訓課程

企業戰略規劃與戰略解碼主講：劉老師

系統化的方法：從差距分析入手，利用內、外部環境分析工具識別市場機會，經過業務模式設計篩選機會，通過業務計劃和戰略規劃把機會轉化為市場策略，通過組織能力提升保障規劃的落地。全程演練：按照戰略規劃的步驟全程演練，切實掌握相應的概念和方法。模板參考：為每一階段的主要分析內容和輸出提供參考模板，便于學員今后應用。學員對象中高層......

市值管理下的企業戰略規劃主講：劉老師

1.通過系統學習戰略理論，使企業超越視角，以產業發展和產業定位的思維來把握未來。2.在商業多樣性的環境中找到自己的優勢。3.統一團隊管理思想，形成整個團隊的系統思考。4.提升企業管理團隊的決策能力和執行能力。5.初步掌握市值管理的基本方法；6.合理運用產融互動的邏輯方法；【課程對象】企業中高層干部【課程內容】一、企業的......

十四五企業戰略規劃與戰略解碼主講：劉老師

模塊一：十四五戰略規劃第一單元：戰略規劃的內涵企業對戰略規劃應有的認知知覺：對企業本身所處環境之變化趨勢的認識規劃：企業面對環境變化的基本因應構想實踐：實現戰略之高度行動力（資源）。回饋：關鍵差距與修正戰略規劃與執行的邏輯戰略意圖-公司對持續發展的基本設想市場洞察-對外部環境變化的敏銳觀察戰略焦點-因應環境的有效舉措描......

頂層設計——企業戰略規劃和實施主講：溫老師

戰略目標分解架構、績效管理模型、案例解剖、分組練習、制定課后行動方案課程大綱第一講：績效管理模式的發展及挑戰與機會一、傳統績效管理模式1. 績效管理四個發展階段2. 戰略績效管理系統3. 傳統績效管理的弊端案例：索尼的KPI二、績效管理模式的新發展1. 卓越績效管理模式2. OKR的發展3. 績效教練的發展案例：goo......