流程改善培訓

流程改善培訓公開課

標桿運營管理：向流程要績效深圳：2025年12月25日

第一講打造流程型企業一、分析當前大多數企業經營遇到問題的根本原因二、多數企業和管理者對流程認識的誤區分析（案例分享）三、理解流程的價值和作用企業內外部客戶需求通過流程實現分析四、流程型企業與職能型企業的區別五、流程、組織與IT流程、組織、IT之間的關系案例分析：流程、組織、IT在企業內的有效配合第二講何為客戶一、識......

智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班海口：2025年12月24日

國務院國資委發布的《中央企業合規管理辦法》為建立健全合規管理體系提供了指引和方向，明確規定內控風險合規法律應融合管控。在實務中，企業內部監督體系還有審計的存在，應該要實現法務、合規、風險、內控、審計一體化整合。如何在目前監管體系建設的基礎上，做到一套流程制度應對多方監管要求？在國資委大監督體系的方針引領下，如何做出管理......

智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班哈爾濱：2026年01月13日

各企事業單位主管領導、董（監）事辦公室、總法律顧問、法律事務部、法務審計部、審計部、紀檢監察部、企業管理部、合同管理部、合規管理部、法務/風險合規部、風險控制部、人力資源部、財務部、綜合部等相關人員。課程內容第一部分智能化時代下法務、合規、風險、內控、審計一體化管理實務(一)風險管控最新要求及政策解讀1.國內外風險管......

智能化時代下國有企業法務、合規、風險、內控、審計一體化管理暨國有企業合規管理體系建設操作實務高級研修班南寧：2025年12月17日

第一部分智能化時代下法務、合規、風險、內控、審計一體化管理實務(一)風險管控最新要求及政策解讀1.國內外風險管理與內部控制的規范與指引；2.國家層面風險管控方面政策解讀；3.國務院國資委最新法治建設、內控監管要求；4.如何搭建“法律合規大風控”管理體系及風控合法審一體化新機遇。(二)合規管控與......

流程改善培訓內訓課程

大數據企業流程改善與標準化建立（高管）主講：楊老師

前言流程無處不在我們企業有流程嗎？流程的前世今生流程對誰有好處模塊一、流程對企業發展的作用業務流程的定義流程與縱向組織之間的匹配為何有重疊、浪費與次優化行為部門效率最優化與整體效率最優化是一樣的嗎？案例：（訂單的問題）誰擁有流程？案例：（簽字的代價）模塊二、何為流程改進使得流程有效果——產生需......

微利時代成本控制實務--車間少人化生產與生產流程改善特訓營主講：劉老師

第一章; 現場管理新思維現場管理發展趨勢對管理干部的期望管理干部四大意識現場管理八大改善點用無止境眼光看現場管理新思維:改變觀念管理新思維:活用五現管理新思維:體系完善管理新思維:策略步署第二章問題意識與意識革命1.何為問題，何為問題意識2.思考與解決問題的三步曲 3.面對問題的心態與新思維4.增值與否及有附加價值與......

企業流程改善和信息化建設主講：陳老師

第一篇企業流程改善認知概述一、各小組提出2個流程管理中的問題和改善需求二、企業流程管理概述1、流程管理幾大驅動力2、流程管理幾大過程3、確保流程達標的方法:4、流程要素分析和工具5、流程績效分析模式圖6、各小組分享：流程管理中的優缺點三、企業業務流程再造BPR1、如何理解業務流程再造2、流程優化的核心思想3、業務流程......

企業流程改善（操作）主講：楊老師

前言流程無處不在我們企業有流程嗎？流程的前世今生流程對誰有好處模塊一、何為流程改進使得流程有效果——產生需要的結果使得流程有效率——資源消耗最小化使得流程具有適應性——能夠適應不斷變化的客戶和商業需求業務流程相對于生產流程來講同樣決定成敗業務流程......