現(xiàn)場改善培訓

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現(xiàn)場改善培訓公開課

精益現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善深圳：2025年12月19日

總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、基層管理、儲備干部及企事業(yè)單位相關(guān)聯(lián)人員課程收益：1、從四項核心技能系統(tǒng)提升管理者改善管人，員工教導，現(xiàn)場及安全四方面技能2、從現(xiàn)場的七大浪費切入，從根本上診治與根除現(xiàn)場浪費，提升效益3、通過現(xiàn)場標準化管理，制定標準工時與均衡生產(chǎn)，達到生產(chǎn)均衡高效4、通過TPM方式......

生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC 深圳：2025年12月20日

上篇：生產(chǎn)計劃及采購計劃篇第一講：計劃管理的挑戰(zhàn)有哪些計劃管理的KPI目標有哪些銷售型庫存與倉庫的關(guān)系計劃管理各目標的關(guān)系計劃管理的挑戰(zhàn)是什么？工廠管理的組織架構(gòu)什么是供應(yīng)鏈SCOR模型？傳統(tǒng)工廠管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別生產(chǎn)計劃的兩種管理模式統(tǒng)一制生產(chǎn)計劃的崗位配置計劃需要執(zhí)行部門事先認可嗎?計劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)計劃管理的......

精益生產(chǎn)與智能制造特訓營上海：2025年12月27日

第一講精益生產(chǎn)概述和認知1、精益生產(chǎn)發(fā)展概述和現(xiàn)狀2、精益型企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢3、精益生產(chǎn)面臨挑戰(zhàn)和機遇4、精益生產(chǎn)目標和實施工具（案例）5、精益生產(chǎn)工具的使用步驟（案例）6、交流：本企業(yè)精益生產(chǎn)實施情況？7、研討：企業(yè)遇到的精益生產(chǎn)問題點有哪些？（案例）第二講精益生產(chǎn)價值流分析1、理解價值流、識別價值流和價值流圖2......

PMC生產(chǎn)計劃與物料控制-王振宇老師北京：2025年12月27日

“生產(chǎn)計劃與物料管控”作為銜接企業(yè)“產(chǎn)、供、銷”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，起著協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源、統(tǒng)籌安排生產(chǎn)各項活動的管理行為，越來越受到企業(yè)的關(guān)注。本課程的設(shè)置意在促進企業(yè)高績效的生產(chǎn)計劃與物料管制，加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)競爭力。本次專題培訓將通過案例分析、小組討論等多種互動學習......

現(xiàn)場改善培訓內(nèi)訓課程

基層管理與車間現(xiàn)場改善主講：王老師

第一部分：溫家寶總理——“學海爾，就要學海爾的創(chuàng)新”1.做一天海爾人，現(xiàn)場感悟海爾集團創(chuàng)新管理模式◇技術(shù)創(chuàng)新在海爾發(fā)展過程中的戰(zhàn)略地位◇技術(shù)創(chuàng)新的衡量標準◇本土化與差異化◇技術(shù)創(chuàng)新成果的判定原則◇技術(shù)創(chuàng)新競爭力的外在表現(xiàn)2.人力資源開發(fā)理念◇人是經(jīng)營出來的，而不是管出來的......

現(xiàn)場改善與消除浪費主講：王老師

● 轉(zhuǎn)變思維意識、樹立問題意識、找到改善的切入點；● 學會如何利用IE思維與工具消除浪費，降低成本；● 學會IE手法的運用，包括時間研究，流程分析、動作分析、布局改善等；● 學會觀察制造現(xiàn)場、防錯法的使用、生產(chǎn)線的平衡分析；● 學會識別、分析、解決問題的能力；● 掌握目視管理和5S實務(wù)的操作技巧，把簡單的5S做的有效率......

現(xiàn)場改善的利器一IE工業(yè)工程主講：龔老師

1.微利時代，企業(yè)如何生存，如何突破利潤的瓶頸，為什么不同工廠的制造成本差異會在30%-60%？2.為什么在一些人看來是虧本的生意，而另一些人確認為很好做，并且產(chǎn)生了相當高的利潤率？3.現(xiàn)代IE的發(fā)展，正引領(lǐng)一場制造業(yè)的效率革命，過去：以品質(zhì)求立足，如今：靠效率求生存！4.在現(xiàn)代IE眼里：我們的工廠至少存在30%以上的......

現(xiàn)場改善十大利器與成本降低實戰(zhàn) 主講：宋老師

公總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)主管、車間主任、班組長課程大綱第一部分、當今現(xiàn)場管理面對的問題與挑戰(zhàn)一、微利時代制造業(yè)現(xiàn)場管理面臨的問題與壓力二、現(xiàn)場改善是降低成本的關(guān)鍵三、現(xiàn)場管理的地位、職責與使命四、現(xiàn)場管理者對自己角色、職責的準確把握五、現(xiàn)場管理者面對工作應(yīng)有的九大意識六、日常管理容易陷入的八大誤區(qū)案例分析：......