戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

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戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)公開課

企業(yè)現(xiàn)金流戰(zhàn)略規(guī)劃與管理策略深圳：2025年12月23日

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭。現(xiàn)金流作為企業(yè)運(yùn)營的血液，其重要性不言而喻。一個(gè)健康、穩(wěn)定的現(xiàn)金流對企業(yè)生存與發(fā)展具有決定性作用。然而，許多企業(yè)在追求規(guī)模擴(kuò)張和利潤增長的過程中，往往忽視了現(xiàn)金流管理的核心地位，導(dǎo)致資金鏈斷裂、經(jīng)營困境甚至破產(chǎn)倒閉。因此，對企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與管理，已成為企......

經(jīng)營分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】成都：2025年12月18日

財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理者業(yè)務(wù)部門中層經(jīng)理以上管理者財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù) BP 等分析職能專職數(shù)據(jù)分析師課程內(nèi)容：模塊一經(jīng)營分析管理報(bào)告與數(shù)據(jù)收集體系聚焦問題1. 如何洞悉企業(yè)經(jīng)營問題背后的業(yè)務(wù)邏輯？2. 如何快速建立完整的經(jīng)營分析報(bào)告框架？3. 如何保證填報(bào)數(shù)據(jù)的正確性與有效性？4. 經(jīng)營分析報(bào)告中的指標(biāo)計(jì)算口徑怎樣與......

戰(zhàn)略思維全方位上海：2025年12月16日

*企業(yè)部門經(jīng)理，策略管理人員課程大綱1.戰(zhàn)略管理的概念和發(fā)展* 概念和重要性* 發(fā)展歷程和趨勢2.外部環(huán)境分析* 宏觀環(huán)境分析——PEST* 行業(yè)和競爭對手分析——5 Force* 客戶需求分析3.內(nèi)部環(huán)境審計(jì)* 企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)構(gòu)成、盈利狀況等資源和能力分析* 從價(jià)值鏈到......

【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營】2天1晚深圳：2025年12月19日

企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理（至少一人），財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經(jīng)理等。課程大綱D1上午市場化組織和授權(quán)管理- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的，只有速度- 不確定時(shí)代，我們?nèi)绾芜_(dá)成目標(biāo)？- 何謂阿米巴經(jīng)營模式？- 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制- 稻盛和夫的干法......

戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊主講：冉老師

▲這是一堂基于BLM的全實(shí)戰(zhàn)課程，演練并輸出二十一張戰(zhàn)略畫布。 ▲2005年，華為花費(fèi)3000萬，和IBM合作，引入戰(zhàn)略領(lǐng)先模型BLM。經(jīng)過近二十年的管理實(shí)踐，BLM在華為成了所有領(lǐng)導(dǎo)干部人人都會(huì)用的“雙確保”工具：確保一流的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保一流的解碼執(zhí)行，任正非說BLM為華為數(shù)十年的基業(yè)長青貢獻(xiàn)......

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行訓(xùn)戰(zhàn)營主講：劉老師

1、圍繞戰(zhàn)略的三大核心主題：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行；以客制化的形式，使用BLM的理論、技術(shù)和工具，以企業(yè)自身為案例完成戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與決策、戰(zhàn)略澄清與解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行與控制。2、形成有效的戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)，讓中高層達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)；澄清戰(zhàn)略關(guān)鍵任務(wù)，解碼戰(zhàn)略至績效管理體系，目標(biāo)清晰，激勵(lì)有效；圍繞流程組織優(yōu)化、資源有效配置......

創(chuàng)造不平等競爭力的策略——黃海戰(zhàn)略規(guī)劃主講：王老師

中國改革開放已經(jīng)超過40年了，中國企業(yè)談?wù)搼?zhàn)略也至少超過20年，目前中國企業(yè)已經(jīng)不是進(jìn)行要不要戰(zhàn)略規(guī)劃的科普教育，而是需要戰(zhàn)略管理深度變革的新思想、新思維。波特的紅海戰(zhàn)略將企業(yè)競爭定位在產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢上差異化與低成本，藍(lán)海戰(zhàn)略將企業(yè)定位在尋找沒有競爭的藍(lán)海市場，在這樣的情況下，一個(gè)全新的競爭戰(zhàn)略產(chǎn)生了，一個(gè)創(chuàng)造不平等競爭力......

營銷戰(zhàn)略規(guī)劃與品牌競爭力主講：莊老師

■ 單元共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代營銷新思維（一）互聯(lián)網(wǎng)與新營銷思維1.1 營銷與中國式營銷1.2 中國式營銷的兩種狀態(tài)1.3 深度營銷與互聯(lián)網(wǎng)營銷1.4 020實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)案例：線上到線下的深度營銷（二）從交換到共享的平臺(tái)營銷2.1 不同企業(yè)的營銷路徑2.2 營銷：交換與共享的藝術(shù)2.3 完全市場競爭性企業(yè)的營銷選擇2.4 ......