品質(zhì)管理流程培訓(xùn)

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品質(zhì)管理流程培訓(xùn)公開課

走進智能標(biāo)桿—西門子智能工廠燈塔之路成都：2025年12月18日

企業(yè)總經(jīng)理、副總、精益（或改善）總監(jiān)或經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)或經(jīng)理、工程總監(jiān)或經(jīng)理、物流總監(jiān)或經(jīng)理、IT總監(jiān)或經(jīng)理、高級工程師或其它對精益生產(chǎn)及工業(yè)4.0感興趣的管理人員課程大綱：工廠看點工業(yè)4.0燈塔工廠智能制造示范企業(yè)西門子工業(yè)自動化三大研發(fā)基地西門子數(shù)字化工廠集團最佳運營公司數(shù)字化視頻數(shù)字化運用案例總裝車間、數(shù)字化質(zhì)量控......

TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修上海：2025年12月25日

車間主任、班長、組長、線長、新任管理者及一線主管授課形式知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。課程大綱TWI-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會原版課程大綱：第一章 TWI—工作指導(dǎo)篇1.生產(chǎn)與問題2.生產(chǎn)現(xiàn)場常見問題3.培訓(xùn)的必要性4.不完善的指導(dǎo)方法5.正確指導(dǎo)方法的示范......

企業(yè)風(fēng)險與安全生產(chǎn)實戰(zhàn)管理班深圳：2025年12月19日

第一節(jié)：安全意識-震撼我們的中國式安全1.了解中國新的《安全生產(chǎn)法》2.何謂“安全”3.“安全”的真正涵義是什么4.人員行為習(xí)慣化的重要性5.安全管理就是“麻煩輪”學(xué)說6.安全生產(chǎn)是為了誰7.現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益......

精益生產(chǎn)管理導(dǎo)入實務(wù) 濟南：2025年12月19日

企業(yè)總經(jīng)理，運營總經(jīng)理及中高層、生產(chǎn)制造、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關(guān)人員課程收益了解精益生產(chǎn)全貌及精益生產(chǎn)觀念了解精益生產(chǎn)的組織架構(gòu)及相互關(guān)系學(xué)會精益生產(chǎn)中節(jié)拍連續(xù)流等原則概略掌握精益布局、產(chǎn)線布局概略了解內(nèi)部物流及外部物流原理掌握標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、5S原理方法知道什么叫kanban拉動式生產(chǎn)，準(zhǔn)時化了解掌握質(zhì)......

品質(zhì)管理流程培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

現(xiàn)場管理者督導(dǎo)技能訓(xùn)練主講：李老師

制造業(yè)生產(chǎn)及運營系統(tǒng)各級管理人員課程內(nèi)容：第一章、現(xiàn)場監(jiān)督者的職業(yè)定位1 . 現(xiàn)場的任務(wù)方針要求 PDCA QCDSM SDCA 督導(dǎo) 維持和改善2 . 現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)區(qū)、監(jiān)督技術(shù)區(qū) 按標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)、訓(xùn)導(dǎo)，問題意識與改善3 . 現(xiàn)場督導(dǎo)者的位置定位1354 . 現(xiàn)場監(jiān)督者能力模型5 . 監(jiān)督者管理體系圖日常管理、目標(biāo)管理......

精益現(xiàn)場改善與現(xiàn)代IE 主講：楊老師

企業(yè)都意識到了現(xiàn)場改善的必要性及迫切性，但目前企業(yè)的應(yīng)用狀況卻不盡人意，原因之一是企業(yè)管理者專業(yè)知識不夠，或者是學(xué)習(xí)到的方法缺乏實戰(zhàn)性，其次還有一個非常重要的原因是企業(yè)管理者缺乏現(xiàn)場改善的實用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統(tǒng)性角度全面講解精益化現(xiàn)場改善中所需運用之工具方法。目前制造企業(yè)......

問題分析與解決方法主講：柳老師

第一單元問題解決的思路基礎(chǔ)“沒問題”是最大的問題問題的結(jié)構(gòu)八種失敗的問題解決歸因案例：瑕疵品-過早跳進解決問題階段影響問題解決的五個主要因素解決問題的要素建立問題意識的三大難題三類問題-創(chuàng)造型-精進型-異常型課堂練習(xí)問題的其他分類方法現(xiàn)象與癥結(jié)有關(guān)解決問題常見的迷思直覺的方法不同解決問題的方法......

和時間賽跑主講：吳老師

施工管理人員、進度控制專員、工程技術(shù)人員【課程大綱】第一部分：施工現(xiàn)場管理的重要性與挑戰(zhàn)一、施工現(xiàn)場管理的定義與目標(biāo)1. 施工現(xiàn)場管理的核心目標(biāo)2. 施工現(xiàn)場管理面臨的挑戰(zhàn)二、施工現(xiàn)場管理對項目進度的影響1. 施工布置對施工流程的影響2. 施工管理不當(dāng)對項目進度的潛在風(fēng)險學(xué)員互動：小組討論，列出關(guān)于進度的風(fēng)險因素第二部......