招聘面試培訓

招聘面試培訓公開課

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班杭州：2025年12月16日

在快速變化的商業環境中，企業面臨著前所未有的競爭壓力和挑戰。隨著企業規模的不斷擴大和業務的多元化發展，企業用工問題變得越來越復雜，各種潛在的用工風險也隨之增加。近年來，隨著勞動法新規的不斷出臺，如延遲退休政策的實施，企業用工管理面臨著更多的法律約束和合規要求。為貫徹落實《全國人民代表大會常務委員會關于實施漸進式延遲法定......

高級招聘面試實戰訓練北京：2025年12月18日

你如果雖然閱人無數，但仍然覺得看人沒有把握、或有時覺得面試好像走過場，你可能需要對面試有更精確地把握，即知道你想要什么樣的人，把應聘人的能力量化標準化，知道自己問每一個問題的目的，并且能識別被面試人的每一個回答，在短時間內完成人崗的精準對接。建議你學習一下本課程的更深入、全面的人力資本理念，并掌握 “行為描......

《實施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規下十二大必備勞動法律法規管理和三十六招實操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標人才招聘面試高級培訓班北京：2025年12月23日

本課程旨在幫助企業全面了解勞動法新規，掌握用工風險防范與管控的核心知識和技能。通過本課程的學習，學員將能夠：深入理解勞動法新規的出臺背景和實施意義，掌握相關法律法規和政策要求；掌握勞動合同的訂立、履行、變更和解除等關鍵環節的風險防范與管控技巧；熟悉薪酬福利設計、績效管理、工時休假制度等方面的法律要求和合規操作；掌握養老......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2025年12月26日

策劃組織：掌握招聘策略、招聘流程、招聘組織技巧，精心策劃識別人崗匹配概貌；業務洞察：洞察業務需求、人才需求，精準人才畫像，確定人崗匹配標準；框架設計：面、點、線立體設計問題框架，掌握判斷方法，確定人崗匹配問題；精準提問：最短路徑，有效追問，不問廢話，判斷人崗位匹配精度；質量管控：樹立招聘質量意識，糾、驗、測、防確保人崗......

招聘面試培訓內訓課程

招聘面試官主講：龍老師

人才招聘是人力資源管理工作的核心工作之一，也是各項 HR 職能開展的基礎要素，把人選對用對，才有機會；為企業甄選到合適的人才并且留住關鍵人才成為管理者的頭等難事，人才招聘面試技術分為兩個層面，一是通過訪談充分了解現有關鍵人才的需求與發展，賦予其最大的能量；二是如何通過訪談評鑒技術盤點人才和發展人才。所以，人才招聘關系到......

管理者的招聘面試實戰技巧主講：陳老師

用人部門經理、主管【課程收益】1、熟練的掌握科學的行為面試方法，提高業務部門選人的準確性和成功率2、掌握素質模型的概念并能有效運用到面試中，掌握企業常見人員如銷售人員、管理人員等素質模型3、避免面試過程中的常見錯誤4、掌握簡歷篩選，明確招聘需求等一系列招聘實戰技巧【課程大綱】一企業招聘過程中常見的若干問題1. &ld......

招聘面試全流程實戰技巧主講：陳老師

第一單元：為什么總是找錯人？企業發展階段與用人特點勞資雙方的坦誠度應聘者個人的資格與偏好文化與環境差異面試者官缺乏甄選技術案例研討：招聘就像找對象科學招聘的五個流程第二單元：誰是對的人？什么是勝任力模型？案例分析：大力公司如何選人？勝任力模型創建的兩大維度職業能力職業素質勝任力模型的創建方法運用要因法創建運用標桿法創建......

慧眼識人—高效招聘面試技巧主講：郭老師

一、招聘為企業帶來競爭優勢自檢：您如何認識招聘工作在企業發展中的作用？1. 招聘如何為企業帶來競爭優勢1.1人們為什么找工作1.2招聘時要注意哪些問題案例：甲先生面試后為什么怒氣沖沖？自檢：根據你的經驗，列舉員工在選擇工作時所關心的因素。1.3有效的招聘如何給公司帶來競爭優勢案例：輪胎公司的五位高管2. 招聘的流程及誤......