任職資格培訓(xùn)

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任職資格培訓(xùn)公開課

火眼面試官隊伍訓(xùn)戰(zhàn)營-選對戰(zhàn)略性人才上海：2025年12月19日

1.掌握STAR行為面試法與追問技巧，精準(zhǔn)識別候選人真實(shí)能力。2.構(gòu)建MPC人才畫像工具，設(shè)計4輪面試流程，提升選人效率。3.反面霸修煉：通過四大角色定位，避免被虛假經(jīng)歷誤導(dǎo)。4.AI陪練體節(jié)省50%培養(yǎng)時間，實(shí)時反饋優(yōu)化面試表現(xiàn)課程大綱一、HR從背鍋到突圍：3個70%1、不要孤軍奮戰(zhàn)：70%精力培養(yǎng)面試官2、不要修修......

戰(zhàn)略驅(qū)動下的績效管理與激勵機(jī)制設(shè)計北京：2025年12月18日

德魯克強(qiáng)調(diào)，績效管理是經(jīng)營者的關(guān)鍵工具，其中“績”體現(xiàn)經(jīng)營效益，“效”體現(xiàn)管理效能。本課程基于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢項(xiàng)目，旨在幫助管理者理解績效管理對實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性，掌握如何從戰(zhàn)略出發(fā)構(gòu)建績效管理體系和激勵機(jī)制。課程結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例、工具表格和行動學(xué)習(xí)，使學(xué)員能夠現(xiàn)場制......

OKR設(shè)計與績效管理北京：2025年12月29日

１．OKR概述•傳統(tǒng)績效管理的挑戰(zhàn)與困惑•移動互聯(lián)網(wǎng)時代的組織特點(diǎn)•OKR概念與來源－OKR是什么－OKR的前世今生－您的工作適合OKR嗎•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2．創(chuàng)建有效的OKR•引入：愛麗絲與貓的對話•OKR的定義•目......

《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》解讀、勞動法新規(guī)下十二大必備勞動法律法規(guī)管理和三十六招實(shí)操勞動法與勞動爭議處理技巧暨目標(biāo)人才招聘面試高級培訓(xùn)班北京：2025年12月23日

各企業(yè)中高層管理人員、職業(yè)經(jīng)理人；企業(yè)人力資源部、法律事務(wù)部、風(fēng)險管理部、合同管理部、戰(zhàn)略發(fā)展部、紀(jì)檢部門等相關(guān)負(fù)責(zé)人；律師事務(wù)所律師、企業(yè)法律顧問；法律從業(yè)者、人力資源從業(yè)者；黨群工作部、綜合管理部、人事部（處）、勞資部（處）、行政辦公室、財務(wù)部（處），各類人力資源管理人員和業(yè)務(wù)骨干及相關(guān)人員;各科研、院校從事勞動合......

任職資格培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

人崗匹配，目標(biāo)選才—崗位任職資格和勝任力評價體系實(shí)操主講：余老師

1、理論結(jié)合實(shí)際，聚焦真實(shí)的工作任務(wù)，提供實(shí)戰(zhàn)型解決策略及步驟2、豐富互動及演練，激發(fā)學(xué)員思考，促進(jìn)知識理解，強(qiáng)化操作記憶【課程對象】本課程適用于企業(yè)內(nèi)的管理層和HR負(fù)責(zé)人，以及公司內(nèi)關(guān)鍵崗位管理者和人才發(fā)展落地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等【課程大綱】上午部分：一、理論構(gòu)建與基礎(chǔ)理解09:00-09:30 1、開場與課程介紹(1)介紹......

崗位勝任力與任職資格體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn) 主講：李老師

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的部門、崗位也不斷的增加，企業(yè)需要解決的問題也不斷的增加，交流、溝通的事項(xiàng)也增多，如果部門和崗位職責(zé)定位不清楚的話，就會出現(xiàn)推諉扯皮的現(xiàn)象，造成了工作效率低下，決策流程加長，不斷出現(xiàn)爭吵、爭執(zhí)，甚至工作沒有負(fù)責(zé)，大家都可做，也都可以不做，這些問題的發(fā)生，主要是崗位和部門職責(zé)定位不清楚所造成的，如......

任職資格管理與人才梯隊建設(shè) 主講：錢老師

各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等管理人員課程目標(biāo)1、幫助學(xué)員建立正確的人才梯隊建設(shè)的觀念，清楚的認(rèn)識到人才梯隊建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重大作用；2、了解任職資格管理的理念，明晰人才梯隊建設(shè)中任職資格管理的目標(biāo)與要求；3、掌握任職資格管理的相關(guān)工具和方法，正確使用任職資格管理指導(dǎo)員工設(shè)計下一步發(fā)展，營造良好的組織學(xué)習(xí)氛圍；4......

企業(yè)崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建主講：楊老師

現(xiàn)代企業(yè)組織是合理配置崗位生產(chǎn)力、順利進(jìn)行經(jīng)營活動的必要手段，是維護(hù)和發(fā)展生產(chǎn)關(guān)系的必要工具，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命和目標(biāo)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證!只有組織機(jī)構(gòu)合理，企業(yè)的員工勝任模型正確，才能得到有效的評估和激勵;企業(yè)內(nèi)不同部門間的分工與協(xié)作才能保持企業(yè)活動的高頻率的運(yùn)轉(zhuǎn);企業(yè)經(jīng)營過程中不同層次間的信息交換才能順利進(jìn)行。......