經(jīng)理人培訓(xùn)

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經(jīng)理人培訓(xùn)公開課

部門經(jīng)理提升班模塊一：經(jīng)理人“管好人”的6項(xiàng)關(guān)鍵技能上海：2025年07月11日

已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或主管等管理職位超過2年的管理者；已經(jīng)擔(dān)任經(jīng)理或主管職位，雖然未滿2年，但是已經(jīng)接受過新經(jīng)理培訓(xùn)超過6個月的；將要擔(dān)任中層、部門經(jīng)理職位的基層經(jīng)理；從未接受過系統(tǒng)管理能力培訓(xùn)的中層部門經(jīng)理；以及需要對上述人員進(jìn)行培養(yǎng)和輔導(dǎo)的中、高層管理者或教練。課程收益：1.清楚執(zhí)行力是如何提升，以及企業(yè)為什么執(zhí)行力差的原......

成為明星經(jīng)理人的180天之“業(yè)務(wù)管理” 上海：2025年07月11日

第一模塊：共同計(jì)劃1.活動：達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)時，你遇到哪些困難？2.管理從計(jì)劃開始3.分配、布置任務(wù)4.不同能力的員工如何共同計(jì)劃？5.小組討論：小明的新工作VS英俊的苦惱6.信任方程式提升信譽(yù)度加強(qiáng)可靠性增強(qiáng)親近程度降低自我取向第二模塊：帶領(lǐng)執(zhí)行1.下屬的綠燈行動2.提升意愿如何提升員工的內(nèi)驅(qū)力？馬斯洛的需要層次理論找到......

突破性創(chuàng)新?-企業(yè)型經(jīng)理人的創(chuàng)新北京：2025年07月11日

前言：為什么要學(xué)習(xí)“突破性創(chuàng)新”™？創(chuàng)新是管理永恒的主題。創(chuàng)新能力是管理者必備的能力之一，在顛覆時代尤為重要。了解企業(yè)發(fā)展周期理論對掌握五種創(chuàng)新基因至關(guān)重要。1．企業(yè)的發(fā)展周期2．四個階段需要的不同能力3．什么是發(fā)現(xiàn)技能？4．什么是實(shí)現(xiàn)技能？5．二者間的關(guān)系是什么？6．創(chuàng)新者基因模式......

經(jīng)理人與組織——彼得·德魯克北京：2025年07月11日

有兩年以上管理經(jīng)驗(yàn)的部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理等中層管理者課程價格：￥4,800元/人費(fèi)用包含：聽課、講義、教學(xué)設(shè)施使用、兩天的午餐、課間茶點(diǎn)、證書等費(fèi)用課程設(shè)置：你的上司是閱讀型還是聆聽型？是上午型還是下午型？憂慮型？挑剔型？他的需要是什么？他是否一樣需要某種安全感？他能理解的業(yè)務(wù)范圍是什么？這些問題是否已經(jīng)成為......

經(jīng)理人培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

打造職業(yè)競爭力——經(jīng)理人職業(yè)化提升訓(xùn)練營主講：王老師

一、職業(yè)競爭力的基石——卓越經(jīng)理人的職業(yè)素質(zhì)提升1、職業(yè)成功的原因多樣，失敗只有一個——缺乏職業(yè)競爭力1）職業(yè)化的內(nèi)涵2）思維轉(zhuǎn)換的力量演練：做做看2、杰出經(jīng)理人的角色認(rèn)知1）從業(yè)務(wù)能手到管理高手演練：張經(jīng)理的苦惱2）修身——管理者的八大素質(zhì)元素3......

直線經(jīng)理人的高效執(zhí)行主講：趙老師

了解任務(wù)推進(jìn)的理論基礎(chǔ)，認(rèn)識任務(wù)推進(jìn)的意義；掌握目標(biāo)設(shè)定的基本原則，并能指導(dǎo)檢查下屬的目標(biāo)制定；運(yùn)用目標(biāo)分解工具，將復(fù)雜任務(wù)分解到能夠掌握控制；采用統(tǒng)籌管理的方法制定計(jì)劃，并找到計(jì)劃執(zhí)行的關(guān)鍵路徑；運(yùn)用流程和檢查表單，在執(zhí)行過程中進(jìn)行重點(diǎn)管理；通過例會和計(jì)劃執(zhí)行跟蹤表單，主動掌握團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度；有效控制和處理在執(zhí)行過程......

九段經(jīng)理人?采用全情景沙盤教學(xué) 主講：丁老師

BD集團(tuán)下屬的BD互聯(lián)網(wǎng)科技公司最近新入職一名運(yùn)營總監(jiān)高守譚，面對要求苛刻且喜歡親歷親為的上司，已是焦頭爛額，而間接上司的一次越級調(diào)查讓高守譚與上級的關(guān)系更加不可收拾。恰在這時，項(xiàng)目總監(jiān)吳圖的一紙投訴，讓高守譚方寸大亂……在現(xiàn)實(shí)工作中，管理者不僅要認(rèn)識自己，還要處理與上司、下屬、同事、客戶之......

工程項(xiàng)目導(dǎo)航工程項(xiàng)目經(jīng)理人的經(jīng)營手冊主講：江老師

● 幫助企業(yè)客觀評價自身管理機(jī)制及團(tuán)隊(duì)長短板● 引導(dǎo)全體學(xué)員分析項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)市場格局和管理背景定位● 學(xué)習(xí)項(xiàng)目背景信息收集的工具和技術(shù)● 快速識別常見邀標(biāo)陷阱，正確給出適當(dāng)回應(yīng)● 分享重點(diǎn)行業(yè)成功及失敗案例，深層探索資源配置VS管理瓶頸的解決方案● 幫助全體學(xué)員樹立項(xiàng)目目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的發(fā)展思維課程對象：項(xiàng)目經(jīng)理、企業(yè)......