項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn)

項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn)公開(kāi)課

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50500-2024)等十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用解讀、合同風(fēng)險(xiǎn)揭示與防范暨建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管控與審計(jì)、財(cái)評(píng)實(shí)操專(zhuān)題培訓(xùn)班哈爾濱：2025年12月18日

《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T 50500-2024)和《房屋建筑與裝飾工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T 50854-2024)、《仿古建筑工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50855-2024)、《通用安裝工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50856-2024)、《市政工程工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)》(GB/T50857-202......

新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)班北京：2025年12月18日

本課題立足于國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域目前常見(jiàn)的項(xiàng)目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、項(xiàng)目管理以及工程計(jì)價(jià)的差異，同時(shí)分析不同模式下建設(shè)單位的施工總承包和工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)階段和合同執(zhí)行階段管理重點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)、工程結(jié)算的方式方法，給予管理者工作建議和方法。開(kāi)題案例：以一個(gè)建筑工程案例分享新形勢(shì)下的......

2024清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)深度解析與2025施工合同（征）前瞻及建設(shè)項(xiàng)目招采、合同、計(jì)價(jià)、結(jié)算全流程管控提升高級(jí)培訓(xùn)班西安：2026年01月15日

（一）《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50500-2024政策解讀1.計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)修訂背景與核心原則：從依賴(lài)“政府定額”到“市場(chǎng)定價(jià)”的轉(zhuǎn)型邏輯2.計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原計(jì)價(jià)規(guī)范的突破（總價(jià)合同、新增工程、工程變更、清單缺陷、工程索賠等與原規(guī)范發(fā)生根本性改變）3.計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)......

新形勢(shì)下如何實(shí)現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項(xiàng)目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升專(zhuān)題培訓(xùn)班成都：2026年01月23日

2025 年是“十四五規(guī)劃”實(shí)施的最后一年，也是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神的重要一年，“堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)”是各行各業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，工程行業(yè)尤為如此。深入貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的新發(fā)展理念，跟蹤工程建設(shè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的新理論、新方法......

項(xiàng)目運(yùn)作培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

步步為贏——銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作與管理主講：譚老師

● 建立項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)化、流程化的形勢(shì)分析與策略制定流程，全面的銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作能力的提升訓(xùn)練，團(tuán)隊(duì)形成統(tǒng)一的銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作打法。● 培養(yǎng)項(xiàng)目型銷(xiāo)售的分析，研判能力：分析項(xiàng)目型決策角色，決策影響力，決策結(jié)構(gòu)，決策流程，項(xiàng)目形勢(shì)● 提升項(xiàng)目型銷(xiāo)售的應(yīng)對(duì)，博弈能力：提煉項(xiàng)目型決策鏈角色特點(diǎn)，關(guān)注點(diǎn)，提升針對(duì)客戶(hù)角色制定應(yīng)對(duì)措施的能力......

《銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作與操控》主講：魏老師

企業(yè)CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司負(fù)責(zé)人、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、資深銷(xiāo)售骨干（本課程不太適合資歷較淺的銷(xiāo)售人員）課程大綱第一部分銷(xiāo)售認(rèn)知1.1銷(xiāo)售的類(lèi)型1.2銷(xiāo)售的層次小組討論輸出：一句話(huà)總結(jié)銷(xiāo)售是什么1.2.1銷(xiāo)售低層次：利用解決方案滿(mǎn)足客戶(hù)需求案例：SPIN察找概念1.2.2銷(xiāo)售中層次：利用競(jìng)爭(zhēng)手段掠奪客戶(hù)需求學(xué)員......

大客戶(hù)的銷(xiāo)售技能與項(xiàng)目運(yùn)作務(wù)實(shí) 主講：喻老師

第一部分大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)1.企業(yè)的第一使命是什么？2.大客戶(hù)的定義3.20/80原則4.這張客戶(hù)信息表的問(wèn)題在哪里？5.客戶(hù)信息如何來(lái)？6.市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與使用7.行業(yè)與區(qū)域市場(chǎng)形狀8.考察市場(chǎng)的五勤系9.選擇行業(yè)的第一只保齡球的原則10.尋找客戶(hù)的方法有哪些11.我為什么找不到客戶(hù)12.客戶(hù)分析的四個(gè)重點(diǎn)13.客戶(hù)開(kāi)......

銷(xiāo)售項(xiàng)目運(yùn)作策劃主講：彭老師

開(kāi)篇1、破冰2、各組學(xué)員風(fēng)采展示3、教學(xué)目標(biāo)陳述4、教學(xué)紀(jì)律與競(jìng)賽規(guī)則陳述第一部份立項(xiàng)1、學(xué)習(xí)《營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目立項(xiàng)指導(dǎo)書(shū)》第二部分項(xiàng)目策劃和運(yùn)作1、研討與點(diǎn)評(píng)：從一個(gè)有趣的生活案例看營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目策劃2、分組學(xué)習(xí)研討學(xué)員提供的實(shí)戰(zhàn)案例，組長(zhǎng)記錄本組觀點(diǎn)3、各組派代表陳述該項(xiàng)目的策劃與運(yùn)作計(jì)劃意見(jiàn)，學(xué)員和老師參與點(diǎn)評(píng)4、優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)......