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經(jīng)營分析會結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價】 成都：2025年12月18日
年度計劃制定好了，怎么落實下來？根據(jù)實踐經(jīng)驗，最重要的抓手之一就是經(jīng)營分析會。 通過每個月甚至更高頻率的經(jīng)營分析會，分析經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營差距、經(jīng)營風(fēng)險及新出現(xiàn)的經(jīng) 營機會，調(diào)整策略、行動和資源配置，將年度經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果。所以一場經(jīng)營分析會，到底分析什么才能開出高效高質(zhì)量會議？才能干掉差距搞定目 標(biāo)？才能把戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營......
經(jīng)濟金融形勢下的產(chǎn)業(yè)機遇和挑戰(zhàn) 廣州：2025年12月20日
1、想根據(jù)政策方向布局業(yè)務(wù)的企業(yè)家、企業(yè)高管2、想尋找優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)投資機會的企業(yè)家、中高凈值人士3、想構(gòu)筑底層金融思維的企業(yè)家、高管、金融從業(yè)者課程大綱一、國際三大經(jīng)濟周期疊加1. 1960年代興起的第三次產(chǎn)業(yè)革命已無科技紅利帶來的增長潛力2. 2008年至今的金融危機朝向更深更廣的全球性經(jīng)濟危機發(fā)展3. 2018年以來的......
量化經(jīng)營——科學(xué)決策與成果評價（兩天一夜） 上海：2025年12月18日
企業(yè)主，董事長，董事，股東成員或企業(yè)核心成員，總經(jīng)理及其他企業(yè)高管課程收益企業(yè)收益：1.事前算贏：測算方案結(jié)果，避免管理層拍腦袋決策2.事中控制：密切跟蹤經(jīng)營進度，真實反映成果和問題3.事后評價：客觀總結(jié)經(jīng)營成果，合理激勵團隊和員工崗位收益：1.培養(yǎng)量化思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動運營，推進科學(xué)決策，提升盈利能力2......
結(jié)構(gòu)化思維及其應(yīng)用——想清楚、聽得懂、說明白、寫利索 北京：2025年12月18日
需要提升邏輯表達與高效解決問題能力的全職場人士及企業(yè)中高層管理者等；【課程大綱】第一講：結(jié)構(gòu)思考是職場第一生產(chǎn)力一、結(jié)構(gòu)與思考案例：先思考與先行動的差別1. 三層級看思維重要性——思維是所有職場通用能力的底層能力2. 結(jié)構(gòu)在職場與生活中的廣泛場景案例：結(jié)構(gòu)在匯報與表達中的效用—&md......
經(jīng)營決策培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程
啤酒游戲經(jīng)營決策沙盤 ——應(yīng)對動態(tài)性復(fù)雜的系統(tǒng)思考智慧 主講：陳老師
時間項目目標(biāo)30分鐘熱身分組破冰活動；團隊組建30分鐘規(guī)則介紹啤酒游戲的背景及規(guī)則介紹試玩體驗由引導(dǎo)師帶領(lǐng)試玩3輪，幫助學(xué)員熟悉沙盤盤面及操作流程，對規(guī)則有具象化的認識；戰(zhàn)略會議團隊開戰(zhàn)略會議，制定全程團隊策略90-120分鐘運營決策30-50周運營決策；最終產(chǎn)生團隊總分30分鐘數(shù)據(jù)統(tǒng)計團隊分數(shù)盤點與計算繪制經(jīng)營決策趨......
戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤課程 主講：丁老師
沙盤模擬+討論分享+分組競爭+點評講授相結(jié)合課程背景中央電視臺傾力打造的強檔節(jié)目----《贏在中國》，創(chuàng)造了多項收視紀錄，引起了強烈的社會反響。在連續(xù)3屆，108進36強比賽中，選用的正是該課程；了解沙盤培訓(xùn)沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。軍事演習(xí)是......
《上兵伐謀》—戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策課程 主講：蔣老師
課程形式：模擬經(jīng)營（沙盤推演，市場模擬，小組討論，講師復(fù)盤與講解）課程對象：中高層管理者（董事長、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、經(jīng)理等）課程容量：50人以內(nèi)五、課程大綱：課程導(dǎo)入，暖場活動。沙盤情景及規(guī)則講解。連續(xù)5年沙盤模擬運營。每年的運營會進行小組決策、訂單競標(biāo)、模擬運營、結(jié)果點評等環(huán)節(jié)。（一）企業(yè)戰(zhàn)略管理1、企業(yè)戰(zhàn)略管理三......
財務(wù)如何參與企業(yè)的經(jīng)營決策 主講：孟老師
一、財務(wù)如何轉(zhuǎn)型？1、財務(wù)轉(zhuǎn)型方向核算會計走向管理會計業(yè)財分離走向業(yè)財融合反映價值走向創(chuàng)造價值2、財務(wù)參與經(jīng)營決策的核心財務(wù)參與決策的類型財務(wù)參與經(jīng)營決策的主要內(nèi)容二、財務(wù)如何參與營銷決策？【案例分析】產(chǎn)品盈利分析與調(diào)整決策客戶盈利分析與調(diào)整決策銷售預(yù)測與經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定決策低價訂單接受決策定價決策應(yīng)收賬款政策（賒銷）決策......
