崗位測評培訓

崗位測評培訓公開課

勞動爭議司法解釋二新政解讀與如何有效證明員工低效不能勝任工作和調崗調薪單方解除風險及協商解除面談溝通技巧上海：2025年12月25日

在企業用工管理中，勞動關系解除是糾紛高發環節，尤其是 “員工不能勝任工作” 引發的解除爭議，因舉證難、程序要求高，成為人力資源管理的難點與風險高發區。實務中，許多企業因未明確勝任標準、未留存有效績效證據、未履行培訓或調崗前置程序，導致引發勞動爭議，甚至造成重大經濟損失和聲譽影響。某種程度上，所有......

量化績效管理“3×3” 北京：2025年12月20日

課前請思考以下八個問題，課后再思考這八個問題，看看答案是不是一樣的？1、績效考核在期末打分時，新員工和老員工的績效成績一般誰高些？為什么？2、合理制定目標的原則是什么？3、什么樣的企業適合用戰略地圖？4、部門績效和部門經理績效是一樣的嗎？為什么？如果是一樣的，合理不合理？如果不一樣，哪里不一樣？5、職能部門的績效指標如......

組織與崗位的設計、診斷和優化—支撐業務增長與效能提升深圳：2025年12月19日

第一章組織架構的框架和要點（2.5小時）1.組織架構的基本原則和方法2.10種管控模式和4種組織結構3.業務不同發展階段的組織架構特點4.標桿實踐：華為公司組織架構發展回顧第二章基于流程的組織架構設計（3.5小時）1.用確定性流程應對不確定的市場端到端流程的核心要素案例分享：海爾推動流程再造的整體思路案例分享：華為......

五維力招聘--重新定義招聘面試? 深圳：2025年12月26日

導入篇：重新認知招聘面試（一）分析：企業招聘難的原因【知識卡】人才增補的5B模型【技能卡】金牌面試官四項修煉案例：某公司現場招聘實錄（二）對策：重新定義——五維招聘力的應用【知識卡】招聘面試與項目管理【技能卡】招聘成熟度模型、五維招聘力®（五星模型）第一講策劃組織力：精心策劃識人崗匹配......

崗位測評培訓內訓課程

績效管理：BSC+KPI+績效反饋與輔導主講：王老師

員工績效管理對企業績效是至關重要的一環，傳統的績效管理對于經理而言是一堆無法逾越的紙上工作，對很多員工而言也是一年一次的過場，績效管理欠缺激勵性，沒有起到企業績效的引擎與保障。近幾年來，原材料成本及人力成本的上升，及內外部環境的變化，讓制造業面臨嚴峻的考驗，做好績效管理，打造制造業的競爭優勢勢在必行如何讓企業的戰略落地......

績效管理與績效改進—劉峰松主講：劉老師

講授法；討論法；問答法；演練法；案例分析法課堂布置學員分組。課桌布置：島型椅子布置：雁陣/魚刺式教學材料v老師：白板一塊。紅、藍/黑白板筆各一只v學員：每組一張大白紙，一只白板筆；每人一張A4紙。課程大綱分享與分析?為什么要做績效管理?影響組織績效的因素有哪些?影響員工個人績效的因素有哪些?要提高績效重要、關鍵的應該......

不勝任員工的取證調查和單方解除主講：洪老師

一、HR應知應會：績效管理的證據基礎（1）8種常見證據類型當事人陳述、書證視聽資料、電子數據在績效管理案件中的運用（2）不同證據類型在司法實踐中的運用員工否認績效管理軟件中自評是本人填寫的怎么辦？（3）證據證明力判斷員工收到績效考核表未提出異議是否是為認可？（4）舉證責任分配員工就績效提出申訴是否也應“誰主......

敏捷經驗萃取：課程內容開發工作坊主講：湯老師

企業的競爭不僅來自于產品、資源的競爭，同時也是人才的競爭。人才的培養是一個浩大的工程，單純通過直接管理者的扶、幫、帶已經遠遠不能滿足員工職業發展的需求了。隨著企業內外部人才的壓力，越來越多的企業意識到需要將員工的知識、技能以及工作態度留在企業組織中，并以此來強化組織的核心競爭力。而能長期有效地提升組織競爭力，大部分企業......