成本管理培訓(xùn)

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成本管理培訓(xùn)公開課

財務(wù)BP精益運營分析與落地改善廈門：2025年12月18日

財務(wù) BP、經(jīng)營分析大中型企業(yè)財務(wù)經(jīng)理、主管課程大綱一、精益運營管理下的企業(yè)價值創(chuàng)造精益運營的定義與核心理念精益運營與傳統(tǒng)運營的比較優(yōu)勢精益運營與新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)聯(lián)從精益生產(chǎn)到全價值鏈精益管理的提升二、精益運營管理的方法體系與工具介紹精益生產(chǎn)管理PDCA 戴明環(huán)持續(xù)改善方法六西格瑪方法阿米巴經(jīng)營管理ISO 9000 全......

企業(yè)年終關(guān)賬財稅處理技巧與風(fēng)險防范廣州：2025年12月19日

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、會計人員、經(jīng)營人員等課程亮點1.本課程將從頭至尾、由里到外，對企業(yè)財務(wù)管理進行一次全面的梳理與講解。2.全面掌握企業(yè)會計核算年度關(guān)賬前準(zhǔn)備及標(biāo)準(zhǔn)考量。3.全面理解企業(yè)年度關(guān)賬前各稅種預(yù)清查及票據(jù)管理。4.系統(tǒng)掌握企業(yè)所得稅預(yù)期籌劃及成本費用扣除掌控。5.深度掌握企業(yè)涉稅風(fēng)險關(guān)賬前自查方法及......

精細(xì)化成本分析與改善機會洞察鄭州：2025年12月16日

成本 BP、成本會計等在企業(yè)內(nèi)具體從事成本分析和控制崗位的財務(wù)人員財務(wù)總監(jiān)、成本經(jīng)理等負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)管理、需要借助分析成果支持經(jīng)營決策的財務(wù)管理者課程大綱一、從產(chǎn)品線入手挖潛，開啟成本精細(xì)化分析與管理1. 產(chǎn)品線盈利分析，識別收入來源，提供決策線索- 了解邊際分析方法- 如何借助邊際分析制定經(jīng)營決策，改善產(chǎn)品線績效表現(xiàn)2......

財務(wù)影響力與跨部門溝通技巧武漢：2025年12月18日

財務(wù)團隊在企業(yè)中總給業(yè)務(wù)部門留下“難溝通、難合作、效率低”的印象，職能部門認(rèn)為財務(wù)的工作只是做預(yù)算、報銷和發(fā)工資而跟自己的工作沒有直接的關(guān)系，同時財務(wù)人員因為會計原則和內(nèi)控體系增設(shè)的必要流程在其他同事看來卻是繁瑣的走形式…為了扭轉(zhuǎn)這種印象則需要加強財務(wù)團隊的影響力建設(shè)，促進企業(yè)內(nèi)部......

成本管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

全面成本管理主講：林老師

創(chuàng)業(yè)者，企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員，企業(yè)業(yè)務(wù)骨干（生產(chǎn)、銷售、市場、人事等）課程方式：講師講授+數(shù)據(jù)分析+案例研討+情景演練+講師點評+現(xiàn)場咨詢與輔導(dǎo)課程大綱第一講企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)與財務(wù)管理案例1：一位董事長的絕筆信一、企業(yè)目前遇到的經(jīng)營管理難題1. 如何尋找新的增長點？2. 如何提高組織效率？3. 如何讓員工主動降本增......

企業(yè)成本管理實踐主講：陳老師

1理解成本管理觀念和原則2熟悉成本術(shù)語和成本管理基本知識。3掌握價值鏈成本管理工具。4理解并構(gòu)建適合自己企業(yè)成本管理系統(tǒng)。培訓(xùn)對象企業(yè)各階層管理人員，尤其中高層管理者。課程大綱前言P1、分析成本管理現(xiàn)狀1.1、如何創(chuàng)造利潤——創(chuàng)造利潤的兩條途徑案例1、定價與降本——與成本......

裝配式建筑施工工藝及成本管理主講：張老師

一、PC建設(shè)項目成本現(xiàn)狀 1、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)與PC結(jié)構(gòu)的成本發(fā)展趨勢 2、PC預(yù)制率對總體成本的影響 3、PC構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化率對成本的影響二、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程對成本的影響三、福建某項目成本分析 1、部分項工程量清單與計價表 2、pc構(gòu)件投標(biāo)綜合單價四、上海某項目成本分析 1、預(yù)制裝配式構(gòu)件綜合單價包干匯總 2、pc......

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理主講：李老師

一、房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理（一）房地產(chǎn)戰(zhàn)略成本管理的三大要素環(huán)境審視競爭者分析用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息（二）戰(zhàn)略成本管理內(nèi)容１、戰(zhàn)略性成本分析——企業(yè)價值鏈分析、成本動因分析（包括結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性成本動因）和競爭優(yōu)勢分析構(gòu)成。２、目標(biāo)成本管理。在預(yù)期產(chǎn)品品質(zhì)機能、信用度及交貨期不變的情況下下達(dá)擬定的目標(biāo)......