公司改制培訓(xùn)

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公司改制培訓(xùn)公開課

新形勢下企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)班北京：2025年12月20日

◆有被并購意向企業(yè)的企業(yè)實(shí)控人、參股股東、投資基金股東、企業(yè)高管；（并購前期的準(zhǔn)備工作不知從哪入手？并購策略應(yīng)該如何選擇？合適的潛在買家有哪些？企業(yè)的資本價(jià)值體現(xiàn)在哪？如何合理估值？并購談判缺乏技巧，交易條款如何避坑？交割階段有哪些注意事項(xiàng)？）◆各級(jí)地方政府、行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人；◆上......

經(jīng)營分析會(huì)結(jié)構(gòu)化訓(xùn)練工作坊【特價(jià)】成都：2025年12月18日

年度計(jì)劃制定好了，怎么落實(shí)下來？根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，最重要的抓手之一就是經(jīng)營分析會(huì)。通過每個(gè)月甚至更高頻率的經(jīng)營分析會(huì)，分析經(jīng)營結(jié)果、經(jīng)營差距、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及新出現(xiàn)的經(jīng) 營機(jī)會(huì)，調(diào)整策略、行動(dòng)和資源配置，將年度經(jīng)營目標(biāo)變成結(jié)果。所以一場經(jīng)營分析會(huì)，到底分析什么才能開出高效高質(zhì)量會(huì)議？才能干掉差距搞定目標(biāo)？才能把戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營......

TOGAF?EA理論與實(shí)踐（第10版）鑒定級(jí)認(rèn)證北京：2025年12月25日

1、企業(yè)價(jià)值? 思想指導(dǎo)提供成熟的指導(dǎo)思想，提升全局意識(shí)，增加業(yè)務(wù)模式，幫助企業(yè)為符合商業(yè)目標(biāo)的信息化工作；? 業(yè)務(wù)收益幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品、服務(wù)上市，各業(yè)務(wù)單元的業(yè)務(wù)流程與信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低風(fēng)險(xiǎn)等；? IT收益將IT成本、IT風(fēng)險(xiǎn)有效降低，縮短設(shè)計(jì)與開發(fā)周期，將項(xiàng)目進(jìn)程由繁到......

經(jīng)濟(jì)金融形勢下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn) 廣州：2025年12月20日

1、捕捉經(jīng)濟(jì)規(guī)律探討最新經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)，從地緣政治角度解碼中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的底層動(dòng)因。2、洞察產(chǎn)業(yè)邏輯了解新質(zhì)生產(chǎn)力背后國家的產(chǎn)業(yè)部署邏輯和演化方向。3、研判未來趨勢從政治、地緣、市場第多個(gè)導(dǎo)向因素分析經(jīng)濟(jì)走向，擁有看十年的眼界。課程特色：前瞻性足——以宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)者和時(shí)事評(píng)論員獨(dú)到的角度觀察當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)局勢......

公司改制培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型主講：韓老師

在信息技術(shù)高速發(fā)展的今天，一個(gè)開放、全球化的網(wǎng)絡(luò)，將人、數(shù)據(jù)和機(jī)器連接起來，成為一個(gè)龐大的物理世界，這些由機(jī)器、設(shè)備、集群和網(wǎng)絡(luò)組成的環(huán)境，能夠在更深的層面和連接能力、數(shù)字化、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、區(qū)塊鏈、云計(jì)算等相結(jié)合，形成萬物智聯(lián)。在物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、數(shù)據(jù)算法及應(yīng)用創(chuàng)新的結(jié)合下，逐步形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能互聯(lián)應(yīng)......

企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？主講：董老師

戰(zhàn)略決定成敗。戰(zhàn)略管理能力是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)，也是影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說，一個(gè)沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領(lǐng)導(dǎo)者，決不是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者。戰(zhàn)略，是一種從全局考慮、謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃，而戰(zhàn)術(shù)只是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一。實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝，往往要犧牲部分利益。戰(zhàn)略是一種長遠(yuǎn)的規(guī)劃，是遠(yuǎn)大的目標(biāo)。規(guī)劃戰(zhàn)略、制定戰(zhàn)略、......

股權(quán)倍增共創(chuàng)營--戰(zhàn)略共識(shí)、績效驅(qū)動(dòng)、全員激勵(lì) 主講：王老師

利潤薄如刀刃，增長乏力，發(fā)展如履薄冰人才匱乏，缺少“造血”機(jī)制，招人難，培養(yǎng)不出人，尤其是經(jīng)營型人才經(jīng)營壓力全壓在老板身上，員工無力無心分擔(dān)員工沒壓力、沒動(dòng)力、沒進(jìn)取心，沒事業(yè)心管理沒體系，沒機(jī)制，管理效率低，浪費(fèi)大，競爭能力弱實(shí)施了事業(yè)合伙人和股權(quán)激勵(lì)，可是沒有任何效果，甚至適得其反；《股權(quán)......

有效問題分析與解決工作坊（2天）主講：劉老師

1.解決問題的時(shí)候，往往是基于所掌握的“片面”信息而做出的“個(gè)人合理”的分析和決策。該怎樣掌握“全面”的信息以做出“事實(shí)合理”的分析決策并向相關(guān)方有理有據(jù)的進(jìn)行匯報(bào)？2.遇到問題的時(shí)候，身處的形勢非常復(fù)雜，問題很多，如何找到......