工程管理培訓(xùn)

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工程管理培訓(xùn)公開課

項目全過程管理控制與實踐訓(xùn)練深圳：2025年12月18日

第一章項目管理是組織的基本能力1、企業(yè)有兩種行為：項目和運(yùn)營2、項目的核心輸出，是運(yùn)營能力的提升3、兩種企業(yè)：項目型業(yè)務(wù)VS貨柜型業(yè)務(wù)4、兩種流程：項目型流程VS運(yùn)營型流程5、項目注重成效，不注重效率6、項目是階段管理而非流程管理7、技術(shù)評審要遷就管理評審8、項目有三級組織和1個獨(dú)立職能9、項目經(jīng)理和直線經(jīng)理在企業(yè)中......

怎樣當(dāng)好研發(fā)項目經(jīng)理——研發(fā)項目經(jīng)理的軟技能提升上海：2025年12月22日

很多公司的研發(fā)項目是從技術(shù)工作崗位走向研發(fā)項目經(jīng)理的工作崗位，在從事研發(fā)項目管理的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、項目管理的培訓(xùn)參加了不少，方法論也學(xué)了不少，發(fā)現(xiàn)還是不會，怎么辦？2、怎么把學(xué)到的項目管理的方法和研發(fā)業(yè)務(wù)實際結(jié)合起來？3、研發(fā)項目經(jīng)理在公司有名無實，只有責(zé)任，沒有權(quán)利，這活沒法干；4、研發(fā)項目的目標(biāo)經(jīng)常變，......

敏捷項目管理上海：2025年12月18日

計劃近期開始運(yùn)用敏捷項目管理的老項目團(tuán)隊，對敏捷認(rèn)知差異化明顯剛招募并成立的敏捷項目新團(tuán)隊，缺乏對敏捷的核心認(rèn)知已運(yùn)行敏捷項目管理一段時間碰到挑戰(zhàn)的團(tuán)隊，希望增強(qiáng)認(rèn)知突破課程大綱：熱身：以終為始協(xié)調(diào)一致的學(xué)習(xí)目標(biāo)第一章：敏捷概述什么是敏捷AGILE與SCRUM是一樣的嗎?敏捷的核心框架（3-5-5）3個核心角色5個管理......

新形勢下如何實現(xiàn)好、快、省建設(shè)目標(biāo)-施工總承包和EPC工程總承包模式下項目管理的重難點(diǎn)風(fēng)險防范及投資控制能力提升專題培訓(xùn)班重慶：2025年12月24日

各地方政府工程建設(shè)主管部門、平臺公司、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價、工程咨詢、計劃財務(wù)等單位管理人員。培訓(xùn)內(nèi)容本課題立足于國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域目前常見的項目合同模式，結(jié)合具體案例分享不同的合同模式的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、項目管理以及工程計價的差異，同時分析不同模式下建設(shè)單位的施工總承包和工程總承......

工程管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

經(jīng)營視角下的工程管理跨界協(xié)同之道主講：劉老師

第一部分：以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以經(jīng)營為視角的項目管理研討，源頭出發(fā)定義的項目管理價值、作用、職責(zé)一、房企的商業(yè)邏輯探討二、項目管理的成功標(biāo)尺三、項目管理價值剖析四、項目管理的價值及困難分析五、項目管理的定位六、房企內(nèi)部環(huán)境分析及診斷七、房企外部環(huán)境分析及診斷八、對策與展開：精細(xì)化矩陣第二部分：運(yùn)營計劃的項目管理承接之道，要點(diǎn)......

項目總視角下的房地產(chǎn)工程管理主講：弘老師

第一節(jié) 項目總在房地產(chǎn)工程管理中的定位與作用1、項目總在工程管理中該做哪些事2、項目總在工程管理中不宜做哪些事3、新勝項目總的四大工作誤區(qū)4、項目總在工程管理中應(yīng)發(fā)揮的6大作用標(biāo)桿案例分享：龍湖、陽光城第二節(jié) 房地產(chǎn)項目工程管理中的常見問題深度剖析（討論環(huán)節(jié)）1、為什么大多數(shù)地產(chǎn)公司的項目工程進(jìn)度都會出現(xiàn)“......

萬科的精益工程管理主講：呂老師

一、管理動作 1、“兩個底線”管理（萬科在建項目工程團(tuán)隊、責(zé)任工程師評價制度） 2、“三維評價”管理 3、“八項過程”管理要求： 3.1 進(jìn)度管理參考要求 3.1.1 生產(chǎn)規(guī)范本——住宅、地庫 3.1.2 配套景觀工程生產(chǎn)......

房地產(chǎn)工程管理跨界協(xié)同主講：劉老師

1、了解跨界協(xié)同對公司的基本要求2、學(xué)習(xí)高周轉(zhuǎn)下的進(jìn)度協(xié)同關(guān)鍵點(diǎn)3、提升快速開發(fā)下的成本協(xié)同要點(diǎn)4、提升開發(fā)過程中的質(zhì)量協(xié)同能力5、通過案例，強(qiáng)化部門協(xié)同能力課程大綱：一、房地產(chǎn)跨界協(xié)同概論1、為什么房地產(chǎn)開發(fā)強(qiáng)調(diào)跨界協(xié)同2、跨界協(xié)同需要的能力與資源要求3、做好協(xié)同管理需要落實的基礎(chǔ)工作4、跨界協(xié)同的組織協(xié)調(diào)如何落實（......