組織職位管理培訓

組織職位管理培訓公開課

國有企業三項制度改革背景下國企管理人員定崗定編、薪酬管理、績效考核暨末等調整和不勝任退出制度解析專題研修班海口：2025年12月24日

（一）國有企業管理人員定崗定編方案設計及操作實務1.定崗定編有關國家最新政策核心要點解讀；2.當前中央企業定崗定編的成功做法和最新實踐；3.強化和戰略掛鉤，強化價值創造，結構性優化編制人員；4.通過職能職責的橫向、縱向優化，結構性優化編制人員；5.通過業務流程優化，結構性優化編制人員；6.通過組織結構優化，結構性優化編......

TTM企業培訓體系搭建與培訓項目運營工作坊深圳：2025年12月19日

如何讓培訓價值最大化？如何配合企業的發展戰略構建合理完善的人才培養體系？如何分析培訓需求及擬定符合企業實際需要的培訓計劃？如何篩選與使用外部的培訓資源？如何設計開發切合企業需要的培訓課程？如何建立專業的內部培訓師隊伍？如何評估培訓收益與效果？如何讓培訓的理念落地并轉化到實際工作崗位中？《企業培訓體系優化與培訓管理》旨在......

戰略驅動下的績效管理與激勵機制設計成都：2025年12月16日

深入理解績效管理中的四大誤區與五大障礙。通過案例分析及小組訓練，熟練運用四大績效管理工具。通過績效管理的閉環四步曲，助您建立適合自身企業的績效管理體系。課程大綱模塊一：績效管理的藝術與科學績效管理與日常管理的融合之道破解績效管理中的四大誤區與五大障礙【案例剖析】某企業推行績效管理的“尷尬”模塊二......

酬福利體系構建技巧（2天）北京：2025年12月22日

人力資源總監/經理/主管；薪酬管理經理/主管/專員；計劃引進不同薪酬體系的人士；咨詢公司人力資源項目經理/顧問【課程大綱】1. 薪資管理的基礎薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思維：總體回報，內在與外在報酬等激勵的理論基礎概要公司戰略與薪酬體系薪酬體系涉及的模型：3PM框架2.薪酬體系設計的基礎：工作分析與崗位評價為什么要......

組織職位管理培訓內訓課程

戰略績效管理與績效改進主講：陳老師

● 了解MBO、KPI、BSC、360等績效考核工具的區別；● 分析目標設計常見六種問題，提煉目標設計方法；● 運用“OAM法”、“指標結構分解法”等多種方法分解KPI指標；● 運用“層差法”、“說明法”等四種方法，編寫指標......

一課見——企業內訓課程內容開發主講：悅老師

一、懂培訓：內訓課程開發基礎1、認知培訓1.1 培訓與演講的區別1.2 正確認知培訓2、企業內部課程開發的價值2.1 內訓課程與外部課程的區別2.2 內訓課程開發的價值3、課程開發經典模型介紹3.1 最經典的模型：ADDIE3.2 “一課見‘效’”敏捷開發模型介紹二、做好......

“竹子計劃”--新生代/新員工/管培生職場蛻變主講：曲老師

1、使新員工能夠快速調整狀態與適應職場節奏，心態的轉變與角色的認知；2、通過情景化模擬演練的方式，使學員練習并初步掌握八項職業化能力（迎接挑戰心態準備、目標管理、團隊協作、高效溝通、卓越執行、創新制勝、職業素養、陽光心態）；3、學習掌握管理工具并掌握復盤思維；4、夯實基礎，展望未來（竹子定律、荷花定律、金蟬定律）◆團隊......

引導式培訓師主講：房老師

通過體驗培訓與訓練，學員將有如下收獲：認知培訓與引導的差異、能夠說出培訓師和引導者的差異；學習并演練實戰引導工具及關鍵流程，能夠講出這些引導工具的關鍵流程和注意點；將引導技術應用于課程中，改善原有課程的教學設計，讓培訓接地氣。課程對象：需要授課的專家講師等教學方法：1. 課程形式生動，體驗式教學+案例分享+演練，拒絕說......