贏利模式培訓

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贏利模式培訓公開課

新形勢下企業(yè)并購重組實務(wù)操作培訓班北京：2025年12月20日

◆有被并購意向企業(yè)的企業(yè)實控人、參股股東、投資基金股東、企業(yè)高管；（并購前期的準備工作不知從哪入手？并購策略應(yīng)該如何選擇？合適的潛在買家有哪些？企業(yè)的資本價值體現(xiàn)在哪？如何合理估值？并購談判缺乏技巧，交易條款如何避坑？交割階段有哪些注意事項？）◆各級地方政府、行業(yè)監(jiān)管機構(gòu)、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)及相關(guān)職能部門負責人；◆上......

【阿米巴項目落地實戰(zhàn)訓練營】2天1晚深圳：2025年12月19日

企業(yè)高級管理人員：董事長、總經(jīng)理（至少一人），財務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運營經(jīng)理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經(jīng)理等。課程大綱D1上午市場化組織和授權(quán)管理- 能夠戰(zhàn)勝不確定性的，只有速度- 不確定時代，我們?nèi)绾芜_成目標？- 何謂阿米巴經(jīng)營模式？- 用“成功方程式”落地內(nèi)部公司制- 稻盛和夫的干法......

量化經(jīng)營——科學決策與成果評價（兩天一夜）上海：2025年12月18日

管理者的決策錦囊，提升經(jīng)營管理效益；打通事前算贏、事中控制、事后評價；掌握科學決策與成果評價的套路與工具，讓經(jīng)營管理創(chuàng)造價值。您是否遇到這些問題：1.未來不確定，直道變彎道。企業(yè)戰(zhàn)略要變，打法要變，而且要快。可是：試錯成本高，機會轉(zhuǎn)瞬即逝。如何提供決策正確率，即使發(fā)現(xiàn)不對也能及時糾偏？2.業(yè)務(wù)部門重視局部利益，忽視整體......

經(jīng)營分析關(guān)鍵場景訓戰(zhàn)班上海：2025年12月18日

01 期望通過經(jīng)營分析來優(yōu)化決策的企業(yè)中高層管理02 致力于提升經(jīng)營分析專業(yè)能力的業(yè)財骨干課程大綱：模塊一:經(jīng)營分析痛點與攻克策略破解四大頑疾，讓分析從“事后諸葛”變“事前軍師”1. 痛點解剖，經(jīng)營分析四大頑疾①脫離戰(zhàn)略“南轅北轍”;②脫節(jié)業(yè)務(wù)&l......

贏利模式培訓內(nèi)訓課程

經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新策略主講：閆老師

第一章、經(jīng)銷商贏利模式的反思一、關(guān)于贏利模式的思考1、盈利與贏利的區(qū)別2、什么是贏利模式二、檢視當前影響我們更快發(fā)展的因素1、經(jīng)銷商發(fā)展可能面臨的內(nèi)部問題管理不規(guī)范（制度、人、財、物、庫存等）員工整體素質(zhì)低員工的執(zhí)行力差運營及隱性成本大市場及新產(chǎn)品信息渠道不暢2、經(jīng)銷商可能面臨的外部問題經(jīng)營思路落后投資利潤率......

經(jīng)銷商贏利模式主講：呂老師

單元一、粉絲經(jīng)濟案例分析：粉絲管理能帶來多少效益一、粉絲管理對零售的意義1、什么是粉絲2、粉絲的作用二、粉絲流失的原因分析1、品牌粉絲現(xiàn)狀2、品牌方關(guān)注度3、客戶方的選擇性三、粉絲營銷的七大流程1、明確實行粉絲的目標是什么2、粉絲的目標客戶群3、為會員選擇正確的利益4、做好財務(wù)預(yù)算5、為會員構(gòu)建一個溝通的平臺6、粉絲的......

快速消費品行業(yè)經(jīng)銷商贏利模式創(chuàng)新與廠商關(guān)系管理策略主講：閆老師

有高度、有深度、有廣度深度剖析,創(chuàng)新思維，實效策略案例豐富,生動化教學前瞻性、可操性、實效性課程大綱：第一章、快速消費品行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀與經(jīng)銷商的生存狀態(tài)一、快速消費品當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析1、營銷競爭進入激烈化時代2、營銷進入高成本時代3、營銷渠道進入多元化時代4、經(jīng)銷商素質(zhì)參次不齊5、市場規(guī)范程度不夠理想二......

中國式阿米巴經(jīng)營——自主經(jīng)營管理模式實戰(zhàn) 主講：李老師

為什么很多企業(yè)學阿米巴，卻越學越亂？阿米巴經(jīng)營被譽為“利潤倍增神器”，稻盛和夫用它締造了2家世界500強。然而，許多中國企業(yè)照搬日本模式后，卻發(fā)現(xiàn)：核算復(fù)雜——財務(wù)數(shù)據(jù)滯后，員工看不懂，經(jīng)營報表成了擺設(shè)；各自為戰(zhàn)——部門搶利潤、推成本，內(nèi)部博弈加劇......