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2025年新公司法實施背景下地方國有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升專題研修班

【課程編號】:MKT000256

【課程名稱】:

2025年新公司法實施背景下地方國有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升專題研修班

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓

【時間安排】:2025年11月07日 到 2025年11月10日3980元/人

2025年08月22日 到 2025年08月25日3980元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供2025年新公司法實施背景下地方國有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升專題研修班相關內(nèi)訓

【其它城市安排】:揚州 海口 廈門 長沙 南寧 武漢 西安 昆明 銀川 長春 貴陽 北京 青島 蘭州

【課程關鍵字】:成都國企重組培訓,成都公司治理培訓

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課程介紹

2025年是國企改革深化提升行動收官之年。國務院國資委召開國有企業(yè)改革深化提升行動2024年第四次專題推進會會議要求,通過戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合推動結構優(yōu)化。持續(xù)推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大,更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用,高質(zhì)量完成好“十四五”規(guī)劃目標任務,為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎。如何在新的背景下完善中國特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理,構建科學合理的公司治理結構,明確股東、董事會和經(jīng)理層的職責和權利,形成有效的制衡機制?如何在日益嚴格的監(jiān)管環(huán)境下,建立健全的合規(guī)體系和風險防控體系,培養(yǎng)員工的合規(guī)意識和風險意識,防范和化解重大經(jīng)營風險?如何增強董事會市場化選人用人機制、增強經(jīng)理團隊的執(zhí)行力?如何規(guī)范董事會向經(jīng)理(層)授權經(jīng)營?如何以績效導向分解戰(zhàn)略目標,完善績效薪酬“雙對標”的激勵機制?這是每個國有企業(yè)必須要面對和解決的問題。

為了幫助各企業(yè)了解最新政策,加強公司治理,推動國企改革,確保合規(guī)管理,進一步提升董監(jiān)高的履職能力,我中心開展“2025年新公司法實施背景下地方國有企業(yè)重組整合、差異化管控、公司治理與董監(jiān)事能力提升”專題研修班。

培訓對象

各級國資委以及政府國企改革辦相關負責人;國有企業(yè)董事長(黨委書記)、總經(jīng)理、董事、外部董事、股東代表、監(jiān)事;戰(zhàn)略發(fā)展部、黨群工作部、人力資源部、財務部、綜合部等相關負責人員。

課程大綱

第一部分:國企改革政策與新公司法解析

1、國企改革深化提升行動的政策背景與目標

2、新《公司法》對國有企業(yè)的影響及變革要求

3、國有企業(yè)重組整合的政策導向與實踐案例

4、差異化管控在國企改革中的應用策略

5、新公司法下國有企業(yè)治理結構的優(yōu)化路徑

第二部分:中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度與公司治理

1、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵與特征

2、現(xiàn)代公司治理結構的核心要素與功能

3、國有企業(yè)公司治理的常見問題與改進方向

4、董事會與監(jiān)事會的職責界定與協(xié)同機制

5、股東權利保護與利益相關者的平衡

第三部分:國有企業(yè)經(jīng)理層能力提升

1、國有企業(yè)經(jīng)理層的職責與角色定位

2、 經(jīng)理層能力提升的關鍵要素與路徑

3、 績效考核與激勵機制在經(jīng)理層管理中的應用

4、 經(jīng)理層團隊建設與領導力培養(yǎng)

5、 經(jīng)理層決策的科學性與風險防控

第四部分:合規(guī)管理體系與內(nèi)部審計

1、國有企業(yè)合規(guī)管理體系的構建原則與框架

2、合規(guī)風險的識別、評估與應對策略

3、內(nèi)部審計在合規(guī)管理中的作用與流程

4、內(nèi)部審計制度的完善與實施效果評估

5、合規(guī)文化建設與員工合規(guī)意識培養(yǎng)

第五部分:黨的領導與公司治理融合

1、黨的領導在國有企業(yè)公司治理中的重要作用

2、黨的領導與公司治理結構融合的路徑與方法

3、黨組織在公司治理中的決策參與與監(jiān)督作用

4、國有企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新與實踐案例

5、黨建引領下的企業(yè)文化建設與團隊建設

第六部分:子企業(yè)公司治理與實操經(jīng)驗

1、國有企業(yè)子公司治理的特點與挑戰(zhàn)

2、子公司治理結構的優(yōu)化與效能提升

3、子企業(yè)董事會的建設與運作實踐

4、子企業(yè)監(jiān)事會的監(jiān)督職能與實現(xiàn)方式

5、子公司治理的實操經(jīng)驗分享與案例分析

第七部分:董事會建設與董監(jiān)事履職能力

1、董事會建設的核心要素與關鍵任務

2、董監(jiān)事履職能力的評價標準與提升路徑

3、董事會決策的科學性與有效性提升

4、董監(jiān)事在風險管理中的職責與作用

5、董監(jiān)事溝通與協(xié)作機制的建設與優(yōu)化

第八部分:法律風險辨析與應對策略

1、國有企業(yè)董監(jiān)事履職中的法律風險點識別

2、法律風險防控的制度建設與實施

3、應對法律風險的策略與技巧

4、法律風險事件的處置與善后工作

5、加強法律培訓,提升董監(jiān)事法律意識

專家老師

擬邀請中共中央黨校、國務院國資委、發(fā)改委相關部門領導、國企改革研究專家、國內(nèi)從事國企改制、集團管控、資本運營、企業(yè)上市公司治理等行業(yè)實操權威人士,并組織交流考察與研討。

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