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投融資項(xiàng)目分析與決策

【課程編號】:MKT003787

【課程名稱】:

投融資項(xiàng)目分析與決策

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年11月24日 到 2025年11月25日3980元/人

2025年09月09日 到 2025年09月10日3980元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供投融資項(xiàng)目分析與決策相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京

【課程關(guān)鍵字】:上海投融資項(xiàng)目培訓(xùn)

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培訓(xùn)收益:

企業(yè)并購,資產(chǎn)購置,設(shè)施建造,成本優(yōu)化等項(xiàng)目的決策過程中經(jīng)常遇到的問題,提高投資分析評估技能及決策能力,確保全面達(dá)成投資項(xiàng)目的設(shè)定目標(biāo)。

1.掌握投資評估分析的工具和方法,確保評估指標(biāo)的正確性和適用性

2. 學(xué)會系統(tǒng)分析相關(guān)指標(biāo)的方法,充分理解蘊(yùn)涵在數(shù)字中的機(jī)會和風(fēng)險(xiǎn)

3. 通過對項(xiàng)目的投資回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的深入分析,優(yōu)化項(xiàng)目結(jié)構(gòu),找到最佳投資方案

4. 通過對項(xiàng)目價(jià)值來源的深入理解,確保投資項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)

培訓(xùn)對象:

公司高管及投資決策的參與者、 投資部門、資產(chǎn)管理部門、計(jì)劃發(fā)展部門、財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員、 公司涉及投資決策與分析的相關(guān)人員(如,投資經(jīng)理,財(cái)務(wù)經(jīng)理,財(cái)務(wù)分析師,計(jì)劃績效經(jīng)理,等等

課程大綱:

一、 投資決策分析基礎(chǔ)

投資項(xiàng)目的概念、種類

如何定義投資項(xiàng)目的優(yōu)劣性

投資分析黃金定律

二、 投資分析的主要工具及方法

主流企業(yè)最常用的投資分析方法 – 貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法(DCF)

DCF模型的基本原理和結(jié)構(gòu)

投資評估的4個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)及不同運(yùn)用

為什么是現(xiàn)金流而不是稅后利潤?

現(xiàn)金流分析的三層概念

流動資金對項(xiàng)目評估的影響

經(jīng)濟(jì)模型中常見的錯(cuò)誤

其他投資分析方法

三、“看到數(shù)字背后的故事”- 如何通過分析數(shù)據(jù)做出正確的判斷?

如何作出正確的假設(shè)及預(yù)測

做好敏感性分析的方法

投資項(xiàng)目的價(jià)值分析 – 為什么我們的投資沒有產(chǎn)生預(yù)期的回報(bào)?

怎樣優(yōu)化投資項(xiàng)目 –小投入,大產(chǎn)出?

四、并購項(xiàng)目中的投資決策

零和游戲?還是更糟?

兼并收購的三大戰(zhàn)略導(dǎo)向

價(jià)值鏈和利潤池分析 – “我們期望在哪里賺錢?”

定價(jià)博弈 – “我們究竟該付多少錢?”

價(jià)值的來源分析 – “我們真能做得比別人好嗎?”

其它的項(xiàng)目評估指標(biāo)

五、建立正確有效的評估審核流程

兩個(gè)投資項(xiàng)目流程的比較 – 你會選用哪一個(gè)?

如何審閱/編寫可行性研究報(bào)告?

如何做好事后評估 – 項(xiàng)目達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)了嗎?

黃老師

中國首屆企業(yè)管理咨詢師,高級會計(jì)師、有多年大型企業(yè)集團(tuán)高級財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和十年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

黃老師背景:多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),讓他把繁瑣的財(cái)務(wù)工作講解通俗易懂,讓非財(cái)務(wù)人員快速成為理財(cái)行家!黃老師曾在大中華集團(tuán)公司,河南羚銳股份有限公司,圣象集團(tuán)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理。

黃老師主講課程:《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與分析》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理》、《EVA》、《成本會計(jì)》、《全面質(zhì)量成本管理》、《稅務(wù)策劃與稅務(wù)管理》、《全面預(yù)算管理與控制》、《成本控制與分析》

培訓(xùn)過的客戶中知名公司:武鋼、際華國際、中國國航、寧德時(shí)代、東風(fēng)汽車、廣本汽車、虹橋機(jī)場、歐姆龍國際、上海市政府下屬發(fā)改委等單位。

推薦理由:黃老師分享都是干貨,內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)又不缺乏幽默;課程突出實(shí)用性、故事性、新鮮性和幽默性。通過一系列財(cái)務(wù)管理案例剖析點(diǎn)評,使企業(yè)管理人員快速掌握一些財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理念,分析技巧、提高解決問題的能力。

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在線報(bào)名:投融資項(xiàng)目分析與決策(上海)

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