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課程介紹

顧問式銷售技巧(Consultative Selling Skills)是以客戶為中心，從最根本的客戶問題和客戶需求角度出發，以給客戶帶來最大價值為目的的高效銷售模式。

如今的銷售面臨著巨大的挑戰：產品(服務)的同質性高、價格競爭激烈。在這種惡劣競爭環境下，銷售人員仍然按照以往的模式說自己的產品有多好、服務有多棒，顯然是不能說服客戶的。顧問式銷售使銷售方式從以產品推銷為出發點的說服型推銷，向以幫助客戶解決問題為出發點的咨詢服務型銷售轉化。銷售的效果也從達成單筆交易，轉化為建立長期關系，成為真正的商業伙伴。

課程收益

顧問式銷售技巧可以使銷售人員發揮真正的“顧問”功能，改變他們提出問題，談論產品(服務)的方式，使客戶通過提出問題來參與銷售過程。顧問式銷售能夠讓銷售人員真正成為一名信息的獲得者、需求的引導者、資源的提供者及業績的達成者。

在本課程中，學員將會學習和掌握顧問式銷售的操作流程和工作步驟，掌握顧問式銷售技巧中各個環節的重點技巧，尤其是掌握為客戶提供問題解決方案的技巧。具體達到如下目標：

提升客戶目標設定的能力，讓自己成為嗅覺敏銳的獵狗；

熟悉客戶的采購流程，提升關鍵客戶人物選擇判斷跟蹤能力；

了解客戶采購團隊各角色，提升與不同人物溝通應對、建立關系的能力；

掌握客戶采購流程，知曉銷售推進各階段的應對方案； ? 提升為客戶提供計劃書和解決方案的能力提升綜合資源整合之能力

運用世界著名的 SPIN 銷售模式，提升深度需求探尋的“問問題”的能力，了解潛在需求

運用世界著名的 FAB 產品推薦話術和銷售演示能力，提升“產品演示與競標”的能力，直接提升銷售業績

課程對象

顧問式銷售適合于針對大客戶直接銷售的行業，特別適用于汽車、房地產、通訊運營商、金融業、IT 系統、顧問咨詢等行業。

適合人員為兩年以上銷售經驗的負責解決方案銷售、大客戶銷售、項目式銷售的銷售人員以及負責管理銷售團隊的銷售經理。

課程大綱

一、績效導向的銷售行為(2hrs)

1、專業銷售顧問特質

破冰討論:銷售員面臨哪些挑戰?優秀銷售顧問應該具備什么特質?

引導出顧問式銷售與傳統銷售的差異，優秀銷售顧問應具備的的心態理念、形象素質.

2、影響銷售業績的因素

界定、衡量、改進影響業績的主要因素；引導出 R.A.C 銷售績效管理模式

R(Result)=A(Activity)*C(Competence)

3、績效導向的銷售行為

引導討論:作為一個專業銷售員,需要專業度和行為面做何提升改善?從行為的方向、質量、數量三個方面做

出什么努力。

倒計法分析自己設定的業績目標需要投入的具體銷售行為。

二、銷售流程與過程控制(5hrs)

1、專業銷售的六大步驟

1) 專業的準備（Professional ）

2) 銷售開啟拜訪（Approach & Opening ）

3) 發現需求（Discovering Needs ）

4) 銷售說服與產品展示（Presentation & Demo）

5) 異議處理（Objection Handling）

6) 成功締結（Close）

2、顧問式銷售流程推進

● 為何有些項目跟進到一半無疾而終？為何突然跑出來一個絆腳石？為何銷售丟單都不知“死在哪里“？那

是因為不了解客戶的采購流程，不知道項目型銷售跟進不同階段的關鍵要點。

● 銷售顧問需要完全熟悉客戶的采購流程，每一步驟恰到好處地控制與跟進，評估每一步的成功幾率。

● 本環節將結合企業具體銷售特征，用實際案例與表格工具學習銷售流程的步步推進。從客戶的采購流程八

步驟出發，探討我們銷售推進的“天龍八步”，以及每一步可能的銷售成功幾率。

3、顧問式銷售九字真經——找對人、說對話、做對事

“找對人”——找準人、找全人、找要人；建立客戶關系；

對技術買家、商務買家、終端買家、教練買家的四種應對策略

不同方法找到能幫助你實現項目銷售的“教練買家“

“說對話”——對不同的角色說不同的關注點，對不同風格的客戶調整不同的溝通風格。

對不同類型的客戶差異化應對和關鍵人物之掌握。

“做對事”——找到自我核心競爭優勢，教育客戶，“將樹種在客戶心中”并生根發芽。

找準不同階段的關鍵要害，做“對“的事！

三、 深度需求挖掘的 SPIN 提問技巧(4hrs)

1、 傳統訪談模式的提問引導

2、 SPIN 銷售模式介紹

SPIN Situation Question 情境性問題、 Problem Question 探究性問題 Implication Question 暗

示性問題、 Need-payoff Question 需求性問題

3、 SPIN 實戰演練

如何提好問題？如何探索顧客隱性需求并使之成為明確需求？

顯示能力：如何有效地顯示產品？什么是銷售中最有說服力的成交因素？

預防拒絕：如何從對付拒絕轉為預防拒絕？預防拒絕發生的策略？

案例演習——演習訪談調查中戰術推進的步驟與 SPIN 模式訓練。

實戰應用演練/案例分析

四、 產品推薦---價值化銷售提案演示和競標(3hrs)

1、以目標為導向的銷售提案結構設計

● 競標或演示前的思考:想要說服誰？想要的最終結果是什么? ● 金字塔演示結構/POP 提案結構——迅速呈現價值

● 找到自我優勢與籌碼

2、 銷售提案的價值呈現

● FAB 產品或方案推薦模(Feature, Advantage, Benefit)

(Benefit)價值突顯的銷售提案設計與演示

● 提案演練:有理有據搭柱子

3、 銷售演示技巧 presentation skill

● 銷售演示演練 (請每組各派 1-2 個代表做銷售演示演練)

● 總結、問題與回饋

呂老師

談判專家、溝通/管理培訓師

美國田納西大學 Marketplace 企業經營決策模擬系列課程授證講師

美國 Training House 管理能力發展系統(MAP-EXCEL)專業講師認證

英國 City & Guilds 倫敦城市行業協會 “國際職業培訓師導師”

DISC 性格測試分析授證講師

廈門大學理學學士，上海交大 EMBA

上海世博局指定 TTT（講師訓）專場講師

講師資質

18 年、2 萬小時，為 800 多家內訓客戶、10 多萬名學員培訓授課，是百勝集團、一汽大眾、寶馬中國、阿里巴巴、萬科、工商銀行等等知名企業指定培訓師，被學員客戶評價為“最務實談判培訓師”；長期為上海交大、復旦大學、南京大學、中山大學、廈門大學、西安交大、上海財大、新華都商學院、華創商學院等 EMBA 班、總裁班、營銷總監班授課，被評為“最接地氣的教授”。22 年銷售管理、歷經 4個行業 6 個城市 8 家公司的銷售經理、總監、總經理，豐富的實戰經驗可直面問題、直擊重點； 其課堂現場解決實際問題，直接產出結果。

工作經歷：

香港榮利集團 華東區銷售總監(IT 業)

廣東龍泉科技股份有限公司 項目經理(IT 業)

唐京集團（廣州分公司） 銷售經理/培訓講師

廣東環球汽車用品有限公司 產品推廣部經理

廣東中山小欖國旅 外聯銷售經理

授課風格

務實有效。用 Linda 在 TTT 教學中倡導的“實用、適用、易用”作為自己授課的畢生追求，每次課程都要求學員有現場產出、回到實踐馬上能即學即用;互動控場。具很強的互動教學、案例引導、問題剖析能力，隨時針對課堂現場問題舉一反三,到點到位分析點評,讓學員有深刻感悟甚至恍然領悟; 收放自如互動控場！親切和藹而又激情渲染、邏輯嚴謹不乏笑點趣談。18 年 2 萬小時的職業培訓師歷練，呂老師的授課就代表了品質與專業。

專長領域

各種類談判課（商務談判/銷售談判/采購談判/人力資源談判/汽車業、地產業、金融等行業談判）

各種類溝通課（跨部門溝通/上下級溝通/高效職場溝通/目標導向的影響力溝通/性格分析溝通）

其他課程（大客戶銷售/銷售團隊管理/經理人管理技能系列/培訓師之培訓 TTT/演示技巧）

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