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課程背景：

近年，在美元貶值、游資泛濫背景下，價格狂飆幾乎成了大宗商品市場的“合唱”。 原材料以鋼、鐵、銅、鋁、鋅及其他有色金屬為主的五金行業(yè)已成“重災(zāi)區(qū)”， 石油、煤炭、樹脂、橡膠等原材料價格經(jīng)短期大幅下調(diào)后，又大幅上漲，大宗商品的價格走向不僅直接影響到原材料上游企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和利益導向，更是直接威脅到下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)如汽車、紡織、食用油等廠商原材料采購價格的競爭性和安全性，并直接波及到生產(chǎn)產(chǎn)品的成本。

據(jù)統(tǒng)計，鋼材價格上漲10%，空調(diào)成本將上漲3.87%，冰箱成本上漲3.05%。

課程目的：

誰能夠有效地把握這些對企業(yè)盈利有重大影響的原材料的價格趨勢，進行戰(zhàn)略性的采購，誰就能夠贏得成本先機，提升公司產(chǎn)品競爭力，并進一步達到投資與戰(zhàn)略盈利的目的。

當前，運用供應(yīng)市場研究的方法和趨勢分析技巧對大宗商品價格走勢進行把握，已經(jīng)成為領(lǐng)先企業(yè)的必備之功，而且這種方法的重要性越來越被企業(yè)的戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、采購資源部、采購計劃部所認同。

同時，投資黃金、白銀等也是時下的熱門話題，同時由于股指期貨的上市，人民幣的加速升值等等造成的投資分析話題日益升溫，此課程對于以上所述的趨勢把握也有詳細論述。

培訓對象：

企業(yè)高管，董事局、策略研究部、企業(yè)戰(zhàn)略投資部、戰(zhàn)略采購部、財務(wù)部、采購計劃部、采購管理部、生產(chǎn)物料部、材料研究部、企業(yè)供應(yīng)鏈管理或者物料管理部門等

培訓大綱：

第一部份：大宗商品供應(yīng)研究的內(nèi)涵

一、什么是供應(yīng)市場研究

二、大宗商品的一般特性

三、大宗商品的主要流通方式

第二部份：大宗商品趨勢分析對企業(yè)的戰(zhàn)略意義

一、戰(zhàn)略采購中的角色

二、做大宗商品價格采買風險管理者

1.財務(wù)安全，利潤保證的需要

2.平抑波動，規(guī)劃生產(chǎn)的需要

3.成本競爭的需要

三、企業(yè)平衡盈利中的角色

四、以一成價格趨勢分析之功，抵千分議價成本管控之力

第三部份：價格分析的方法

一、基礎(chǔ)經(jīng)濟學中的供需決定價格理論

1.供需數(shù)據(jù)的不確定以及來源不確定等因素決定現(xiàn)實背離

2.資本逐利時代，資金推動對于趨勢的影響

二、市場顯現(xiàn)的客觀圖表走勢確定價格趨勢方法

1.有效性的哲學基礎(chǔ)

2.反對的聲音

三、孰優(yōu)孰劣

第四部份：大宗商品價格分析的內(nèi)涵

一、價格分析的核心：趨勢

二、趨勢的種類

三、趨勢的時空概念

第五部份：價格趨勢分析技巧

一、趨勢分析的王者之劍：趨勢線

1.趨勢線的定義

2.趨勢線的種類

3.趨勢線的應(yīng)用及其現(xiàn)場實時案例分析

4.“破位以及假象”分析

二、價格形態(tài)

1.種類

2.應(yīng)用內(nèi)涵

A.黃金分割及其他技巧的案例現(xiàn)場論證

B.常用3種指標的獨特應(yīng)用技巧

三、找到你的趨勢分析之本

第六部份：真金需要火煉：實時交易預(yù)測分析實踐課

第七部份：采買決策新手段：智能分析

一、智能模型的內(nèi)涵

二、智能模型實踐中應(yīng)用的重大意義

三、CTS拓展理念

現(xiàn)場案例分析討論

Rorer老師

國際知名投行新加坡陽光基金獨立管理人，獨立咨詢師。曾任國內(nèi)著名央企戰(zhàn)略投資部負責人。長期進行大宗商品相關(guān)研究和買賣操作，包括但不限于金屬、石化及衍生品、黃金、能源、農(nóng)等產(chǎn)品。

在接受過他方法指導的廣州本田、豐田、海南馬自達、一汽馬自達，南車集團，特變電工，凡口鉛鋅礦礦山等大型企業(yè)，由衷贊嘆：Roger的趨勢分析方法符合度在95%以上，實在是太神奇了。

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