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課程介紹：

隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的利潤本來就在逐步減少，加上美國次貸危機、出口退稅調(diào)整、貨幣政策的從緊、勞動合同法的實施、上游資源漲價等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤變得更薄、經(jīng)營更困難，近期在國內(nèi)一些發(fā)達地區(qū)頻頻出現(xiàn)企業(yè)大批關(guān)閉或停產(chǎn)的現(xiàn)象，在諸多外部條件不受控的情況下企業(yè)可以通過控制自身的運作成本獲取更大利潤，而通過減少浪費、降低成本來適應(yīng)市場，更能在競爭激烈的環(huán)境下脫穎而出。

而生產(chǎn)主管直接管理著現(xiàn)場的生產(chǎn)，對生產(chǎn)的成本、效率和生產(chǎn)的穩(wěn)定性起到關(guān)鍵的作用，本課程將用獨特的思維、理念以及先進的實操經(jīng)驗、案例相結(jié)合的方法來系統(tǒng)講解《目標管理》，幫助期望通過改善生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)和個人獲取更大的收益。

課程收益

◆提高管理的認識和意識

◆增強改善的決心

◆全新認識目標管理

◆掌握制定合理目標的方法

◆掌握目標管理的要點、工具和技巧

◆掌握有效執(zhí)行的方法

◆認識管理的現(xiàn)狀和損失

◆認清生產(chǎn)主管的使命和扮演的角色

◆明白績效考核的重點

◆認識激勵員工積極性的方法

課程對象：

負責建立目標管理制度的經(jīng)理--主管--高級經(jīng)理以及關(guān)心目標管理的企業(yè)界人士

培訓內(nèi)容：

第一單元：生產(chǎn)管理者的終極使命

◆制造業(yè)常見的生產(chǎn)問題分析

◆從根源著手解決問題

◆游戲—管理的真諦

◆正確理解和實施異常管理

◆生產(chǎn)管理者的終極使命

第二單元：認清生產(chǎn)管理者的角色

◆認清生產(chǎn)管理者擔當?shù)?1種角色

◆你想成為怎樣的執(zhí)行者？

◆上司期望你是怎樣的管理者？

◆下屬期望你如何領(lǐng)導他們？

◆造成員工離職的主要原因分析

◆改善的決心—視頻欣賞、討論、分享

第三單元：目標管理概要

◆反思——實施目標管理的必要性

◆目標管理的定義

◆目標管理的作用和優(yōu)點

◆設(shè)定個人目標的理由

◆組織推行目標管理的理由

◆目標管理失敗的常見現(xiàn)象

◆生產(chǎn)型企業(yè)目標管理的關(guān)聯(lián)工具

第四單元：提高業(yè)績型與開發(fā)能力型目標管理

◆提高業(yè)績型目標管理的優(yōu)點

◆制定提高業(yè)績型的目標步驟

◆認識目標體系圖

◆正確理解業(yè)績型目標管理

◆有效運用提高業(yè)績型的5個要點

◆開發(fā)能力型目標管理的特點

◆制定開發(fā)能力型目標管理的步驟

◆正確應(yīng)用開發(fā)能力型的關(guān)鍵

◆找出適合你的目標管理法

第五單元：目標的制定（一）

◆目標管理流程

◆目標設(shè)定的7大步驟

◆制定符合SMART原則的目標

◆有效地分解管理目標，增加達成率

◆平衡記分卡與目標管理

◆制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問題和挑戰(zhàn)

◆認識利潤循環(huán)圈

◆思考、討論、點評——現(xiàn)場制定公司或部門的主要考核指標

第六單元：目標的制定（二）

◆良好的目標具有的特征

◆雙向溝通制定目標的4大步驟

◆對下屬溝通的技巧

◆制定目標卡

◆部屬制定低目標的原因

◆如何應(yīng)對員工的低目標

第七單元：認識浪費和差異，為制定目標提供依據(jù)

◆計算——效率損失有多少？

◆減少浪費等于增加銷售額

◆認識生產(chǎn)中的浪費

◆阻礙效率的損失分析

◆建立危機意識

◆對比浪費和損失，尋找差異

第八單元：明確現(xiàn)場管理的主要目標

◆顧客的需求

◆確定品質(zhì)的主要目標

◆明確成本目標

◆正確認識生產(chǎn)部門的交期目標

◆重新認識效率的主要目標

◆重新確定安全目標

◆簡化士氣目標

◆生產(chǎn)管理常見的績效指標

第九單元：目標的實施與考核

◆目標管理的原則

◆目標跟蹤的原則

◆績效評價的原則

◆評價程序

◆績效考核的要點

◆讓考核有明顯的感覺

◆你夠狠嗎？

第十單元：激勵部屬的行動能力，增加績效達成率

◆10種方法激發(fā)部屬的積極性

◆視頻欣賞、討論——提高員工的士氣

◆有效的執(zhí)行方法

◆3種途徑表揚你的下屬

◆指責部屬的要注意的事項

◆處置表現(xiàn)不良的部屬

◆員工需要激勵的表現(xiàn)

◆目標管理制度推行的步驟

課程回顧

周老師

企業(yè)家協(xié)會特聘培訓講師，卡耐基教育集團高級簽約咨詢師，實戰(zhàn)派咨詢管理專家

周老師多年從事企業(yè)高層管理與咨詢工作經(jīng)驗，在蒙牛集團、三星電子等大型集團公司及管理顧問公司歷任培訓經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。同時，子人老師擁有5年銷售經(jīng)驗，13年培訓、管理經(jīng)驗。多年來潛心研究企業(yè)培訓體系的建立，高績效的中高層管理設(shè)計，人力資源6大模塊項目推進。

對企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓與咨詢經(jīng)驗；不僅具有深厚的理論知識，而且具備豐富的實踐操作能力；注重對企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。

周老師課程特色：周老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，充分互動，現(xiàn)身說法，實例分析研討，注重實戰(zhàn)指導、情景化教學。周老師倡導通過診斷和分析等咨詢手段，準確定義企業(yè)核心問題所在，清晰界定問題點，然后協(xié)助企業(yè)由點及面的整體改善。通過幫助企業(yè)調(diào)查、分析、指導，采用具有針對性的方案，從而為企業(yè)創(chuàng)造出真實的效益。

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