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課程介紹

"中國(guó)企業(yè)經(jīng)過近40年改革開放，已經(jīng)從簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)型管理逐步走向系統(tǒng)科學(xué)的資源計(jì)劃型管理，最終必將走向數(shù)字化、信息化和智能化管理的階段。企業(yè)間的供需要求越來(lái)越多樣化，變動(dòng)性也越來(lái)越頻繁，致使源頭生產(chǎn)型企業(yè)都要根據(jù)市場(chǎng)的波動(dòng)而做出快速反應(yīng)的生產(chǎn)模式和管理機(jī)制。這對(duì)PMC = Product Material Control生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)指揮大腦有了新的定位和要求， 批量訂單，多品種少數(shù)量的短交期訂單，樣品定制訂單等混合型訂單成了企業(yè)訂單的組成模式，這種趨勢(shì)越來(lái)越明顯。企業(yè)很難左右外部市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，那就要對(duì)內(nèi)求變，建立起快速響應(yīng)的機(jī)制。在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上，低成本、交貨快、服務(wù)好，就會(huì)贏得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

課程收益

"學(xué)習(xí)到規(guī)劃適合的生產(chǎn)計(jì)劃五種管理模式

"了解PC生產(chǎn)計(jì)劃制定與控制管理的七級(jí)計(jì)劃

"了解MC的四種物料計(jì)劃制訂與控制管理

"PMC項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)管理

培訓(xùn)對(duì)象：

廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、管理人員

課程大綱

一、PMC 在企業(yè)中角色定位與職責(zé)

制訂PMC部門的經(jīng)營(yíng)方針和行動(dòng)計(jì)劃

如何規(guī)劃高效的PMC部門組織圖

PMC部門的職能職責(zé)定位與角色扮演

其它部門與PMC部門間的責(zé)權(quán)關(guān)系

部門目標(biāo)MBO的設(shè)定與KPI權(quán)衡管理

明確PMC業(yè)務(wù)流程SIP的管理

制訂PMC部門的標(biāo)準(zhǔn)化SOP管理

制訂PMC部門人員育成體系

如何制PMC定例會(huì)，避免開會(huì)無(wú)人、一言堂、開會(huì)無(wú)果

規(guī)劃適合的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系

¢備貨式生產(chǎn)管理模式(Make to Stock)

¢訂貨式生產(chǎn)管理模式(Make to Order)

¢接單式生產(chǎn)管理模式(Engineer to Order)

¢裝配式生產(chǎn)模式(Assemble to Order)

¢混合型生產(chǎn)模式（MTS+MTO）

明確產(chǎn)品主計(jì)劃的編制模式

¢追逐生產(chǎn)模式（ chase ）

¢均衡生產(chǎn)模式（ level ）

¢混合生產(chǎn)模式 （ Combination ）

¢轉(zhuǎn)包生產(chǎn)模式（ Subcontracting ）

企業(yè)PMC運(yùn)營(yíng)視頻案例討論:

¢分析企業(yè)整個(gè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的問題點(diǎn)及系統(tǒng)解決方案

¢學(xué)習(xí)對(duì)部門間的資源整合改善給企業(yè)帶來(lái)的巨大收益

二、PC生產(chǎn)計(jì)劃制訂與控制管理

一級(jí)計(jì)劃：制訂企業(yè)3~5年的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃

¢根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向制訂企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

¢確定客戶優(yōu)先級(jí)別管理

¢確定產(chǎn)品質(zhì)量、交期、成本、服務(wù)優(yōu)先等級(jí)

¢一級(jí)計(jì)劃3W 修改方法

二級(jí)計(jì)劃：制訂企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃

¢根據(jù)年度休假計(jì)劃制訂每月出勤計(jì)劃

¢根據(jù)產(chǎn)銷需求平衡制訂全年的產(chǎn)銷計(jì)劃

¢確定成品庫(kù)存信息

¢確定半成品庫(kù)存信息

¢確定最大負(fù)荷產(chǎn)能信息

¢二級(jí)計(jì)劃3W修改方法

三級(jí)工廠月度總計(jì)劃怎么制訂

¢根據(jù)單位人均產(chǎn)出快速計(jì)算出全工廠的生產(chǎn)計(jì)劃量

¢三級(jí)計(jì)劃表中都要涉及哪些管理指標(biāo)

¢三級(jí)計(jì)劃如何發(fā)行與發(fā)行后又如何修訂管理

¢三級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃都要哪些部門，哪些人認(rèn)可才能發(fā)行

¢三級(jí)計(jì)劃下達(dá)后，要不要限定間接部門的出勤計(jì)劃和人員計(jì)劃

¢三級(jí)計(jì)劃確定后需要通知哪些部門知曉，需要其它部門做什么

四級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃---每日生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理

¢每日計(jì)劃是不是就是月計(jì)劃數(shù)量按上班天數(shù)的平均量

¢制訂每日計(jì)劃需要注意哪些事項(xiàng)

¢每日計(jì)劃如何在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行推行

¢每日計(jì)劃增加的管控方法

五級(jí)計(jì)劃及控制管理---每個(gè)工程每天的計(jì)劃及控制管理

¢為什么需要設(shè)計(jì)每個(gè)工序間的計(jì)劃

¢每個(gè)工序間的計(jì)劃如何聯(lián)動(dòng)設(shè)計(jì)

¢每個(gè)工序計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮哪些管理指標(biāo)

¢設(shè)計(jì)每個(gè)工序計(jì)劃需要注意哪些事項(xiàng)

六級(jí)計(jì)劃及控制管理---每類品名，每天產(chǎn)量排產(chǎn)計(jì)劃與控制管理

¢為什么要作每類品名、每天的計(jì)劃

¢這類計(jì)劃如何考慮生產(chǎn)因素和銷售因素

¢工程瓶頸如何設(shè)計(jì)與控制管理

¢品名和產(chǎn)線排程需要注意哪些事項(xiàng)

¢品名計(jì)劃設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮哪些管理指標(biāo)

七級(jí)計(jì)劃制訂與控制管理---每類品名、每個(gè)工位優(yōu)先順序排程計(jì)劃

¢為什么要作每類品名，每個(gè)加工工序的優(yōu)先順序排程計(jì)劃

¢如何作成每類品名、每個(gè)工序優(yōu)先順序排程計(jì)劃，需要注意哪些事項(xiàng)

¢每類品名、每個(gè)工序、外協(xié)商的優(yōu)先順序排程計(jì)劃如何設(shè)計(jì)

¢加工品、輔耗材、外協(xié)加工件計(jì)劃如何進(jìn)行同步管理

多品名少數(shù)量短交期產(chǎn)品的計(jì)劃與控制管理

¢小批量計(jì)劃排產(chǎn)說(shuō)明與案例演練

項(xiàng)目制產(chǎn)品計(jì)劃的管理

¢項(xiàng)目計(jì)劃的說(shuō)明與案例演練

推進(jìn)中國(guó)制造2025，兩化融合如何在PMC體系中運(yùn)用

工程最大能力評(píng)估與控制管理

全面庫(kù)存管理（半成品、完成品）

¢現(xiàn)場(chǎng)沙盤演練，如何減少在制品量和縮短流程時(shí)間

全面減少企業(yè)庫(kù)存案例分析：五金加工視頻案例分析

建立CFT跨部門的快速響應(yīng)機(jī)制（也適合急單、樣品制作、一次性訂單）

生產(chǎn)優(yōu)先排序如何管理

如何對(duì)應(yīng)插單或消單的管理措施

生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成的每日狀況如何用目視化管理

如何建立交期回答跟蹤流程管理

如何快速回答訂單交期

出貨指示作業(yè)如何操作

如何建立每月產(chǎn)銷計(jì)劃與實(shí)績(jī)的推移管理

每月生產(chǎn)、出貨計(jì)劃與實(shí)績(jī)的推移怎么管理

每類品名、每天投入計(jì)劃與實(shí)績(jī)?nèi)绾慰刂乒芾?/p>

每天、每類品名銷售計(jì)劃與實(shí)績(jī)?nèi)绾慰刂乒芾?/p>

出貨差數(shù)（尾數(shù)）如何對(duì)應(yīng)管理

如何建立出貨資料修改流程管理

如何建立捆包指示一覽表

生產(chǎn)、出貨與在庫(kù)增減如何統(tǒng)一化管理

如何建立直送管理機(jī)制

訂單對(duì)賬單都由哪些部門協(xié)同管理

如何建立每天每次的出貨關(guān)聯(lián)資料的提出遵守率管理

建立客戶滿意度調(diào)查跟蹤管理有什么意義

教學(xué)視頻案例：CANON(佳能)多品種小批量快速組線生產(chǎn)模式的視頻案例分組討論

輔導(dǎo)咨詢案例：捷安特企業(yè)PMC生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目講解

三、MC物料計(jì)劃制訂與控制管理

MC申購(gòu)管理

¢現(xiàn)場(chǎng)演練：巧妙工具挖掘問題，解決問題

¢申購(gòu)工作SOP標(biāo)準(zhǔn)化管理

¢確立MC部門的服務(wù)理念、行動(dòng)方案

¢明確MC部門的管理目標(biāo)

¢物料供應(yīng)不暢與各部門的職能職責(zé)有什么關(guān)聯(lián)

¢常備性物料的需求計(jì)劃如何做

¢專用型物料的需求計(jì)劃如何做

¢建立專屬唯一性的物料編碼管理

¢物料命名規(guī)范化、制度化管理

¢物料MO識(shí)別碼的規(guī)范化管理

¢如何建立BOM表

¢建立BOM（單耗/損耗）表有什么用處

¢如何設(shè)計(jì)與合理運(yùn)用單耗和損耗率

¢如何建立BOM 料件單耗生產(chǎn)DATA（清單）

¢如何利用生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確計(jì)算物料需求量

¢如何確認(rèn)物料的申購(gòu)／入庫(kù)／在庫(kù)／安全存量間的換算關(guān)系

¢如何獲得備品的申購(gòu)信息及何時(shí)申購(gòu)避免停機(jī)

¢如何避免申購(gòu)造成的呆滯庫(kù)存和高成本申購(gòu)

¢生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何控制大量申購(gòu)物料及備件

¢采購(gòu)周期SOP規(guī)范化管理

¢生產(chǎn)周期SOP規(guī)范化管理

¢采購(gòu)渠道ASOP規(guī)范化管理

¢降低成本模式SOP規(guī)范化管理

¢采購(gòu)進(jìn)度SOP規(guī)范化管理

¢供應(yīng)商的協(xié)同管理

¢什么是訂購(gòu)前置時(shí)間，如何設(shè)置

¢什么是訂購(gòu)點(diǎn)，如何計(jì)算

¢什么是訂購(gòu)量，如何計(jì)算？

MC存量管理

¢安全存量如何設(shè)定

¢最高存量如何設(shè)定

¢最低存量如何設(shè)定

¢牛鞭效應(yīng)的優(yōu)化與管理

¢零庫(kù)存如何運(yùn)營(yíng)管理

¢呆料的管理

MC保管及養(yǎng)護(hù)管理

¢目視化保管及養(yǎng)護(hù)作業(yè)理

¢倉(cāng)庫(kù)如何做6S管理

¢倉(cāng)庫(kù)整體物品6個(gè)3保管及養(yǎng)護(hù)原則

¢倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品保管及養(yǎng)護(hù)10原則

¢盤點(diǎn)及月結(jié)管理

¢異常發(fā)生時(shí)的處理方法及處理流程

MC的過程控制管理

¢QRC產(chǎn)品跟蹤系統(tǒng)過程控制管理的優(yōu)勢(shì)

¢主要6大模塊跟蹤執(zhí)行功能

"收料管理

"TQM 全面品質(zhì)管理

"入倉(cāng)管理

"發(fā)料管理

"生產(chǎn)過程RFID編碼控制管理

"物料過程文件控制追蹤管理

¢專門為精密制造業(yè)量身打造的產(chǎn)品智能追蹤系統(tǒng)（視頻）

¢中德企業(yè)典范：無(wú)人化的PMC管理系統(tǒng)的運(yùn)用

四、PMC項(xiàng)目推行實(shí)戰(zhàn)管理

企業(yè)PMC項(xiàng)目如何推行

¢內(nèi)部如何推行

¢外部如何推行

PMC項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)如何設(shè)置

項(xiàng)目組織架構(gòu)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)如何權(quán)衡

如何設(shè)定項(xiàng)目組織的責(zé)權(quán)和義務(wù)

項(xiàng)目流程如何設(shè)置

項(xiàng)目指標(biāo)如何選擇

項(xiàng)目指標(biāo)如何確保

項(xiàng)目推行，部門間如何協(xié)調(diào)

如何確保項(xiàng)目持續(xù)有效運(yùn)行

王老師

王國(guó)超 維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生，國(guó)家注冊(cè)安全主任

資歷背景

"北京大學(xué)EMBA工商管理

"維多利亞大學(xué)MBA高級(jí)工商管理碩士生

"國(guó)家注冊(cè)安全主任

"日本、韓國(guó)精益管理研修回歸派實(shí)戰(zhàn)資深顧問

授課風(fēng)格

"20年大型日資跨國(guó)集團(tuán)工廠生產(chǎn)制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的世界500強(qiáng)企業(yè)案例講解及深刻觀點(diǎn)闡釋。分享全球知名日資企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦！現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，有問必答，現(xiàn)場(chǎng)解決問題。

"公開課課程中主要結(jié)合課程設(shè)計(jì)展開實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論總結(jié)、組別間辯論、個(gè)人發(fā)表等形式進(jìn)行。內(nèi)訓(xùn)課則已了解企業(yè)需求和診斷企業(yè)實(shí)際問題對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)課綱的設(shè)計(jì)，課程中針對(duì)問題點(diǎn)找出解決問題的理論依據(jù)和運(yùn)用工具，讓學(xué)員學(xué)會(huì)自問自答，并在課堂承諾課后限時(shí)的提出可行性改善計(jì)劃。讓企業(yè)的資源用于企業(yè)，讓企業(yè)的資源最大化，讓企業(yè)人員自主自覺地開展目標(biāo)達(dá)成管理的思想意識(shí)管理訓(xùn)練。王老師的承諾是每堂課都有更新的內(nèi)容，每堂課都有不同的精彩，呈現(xiàn)不斷，收獲無(wú)限，喝彩不斷，魅力無(wú)限。

授課經(jīng)驗(yàn)

東風(fēng)本田、東風(fēng)乘用車、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車、大眾汽車、陜汽重卡、長(zhǎng)安鈴木汽車、上海通用五菱汽車、三菱重工、日立電梯、金羚集團(tuán)、格力集團(tuán)、惠普集團(tuán)、周大福珠寶、中糧集團(tuán)、燕京啤酒、大洋電機(jī)、惠而浦電器、馬瑞利汽車電子、精元電腦（江蘇）集團(tuán)、大長(zhǎng)江摩托集團(tuán)、豪爵摩托、鈴木摩托、宇陽(yáng)電子科技、廈門盈趣科技股份、上海優(yōu)拜機(jī)械股份、廣州愛機(jī)汽車配件、麥克維爾空調(diào)、汕頭信利集團(tuán)、汕頭俊國(guó)機(jī)電科技集團(tuán)、白井電子科技、郴州卷煙廠、日東電子科技集團(tuán)、深圳市華奧通通信技術(shù)、東普雷汽車部件集團(tuán)、佛山市金輝高科技光電、廣東柏華容器集團(tuán)、日資哈娜瑪薩集團(tuán)、日資雅日玻璃鋼等

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在線報(bào)名：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》(北京)