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培訓受眾:

HR總監/經理、培訓經理、培訓專員、企業中高層管理者•••

課程收益:

1.掌握識人的12個技術；

2.識人成功案例分享；

3.了解培訓體系建立的問題與難點：包括如何挖掘培訓需求；如何制定年度規劃等等；

4掌握培訓體系建立的技巧與方法；

5.解決工作中遇到的實際問題；

6.解答學員問題與困惑.

課程大綱:

第一講 招聘面試的前提與關鍵點

第二講 找到優秀的下屬就用這幾招

第三講 招聘面試實戰問題及問題解決

第四講 用“心”理解年度規劃

第五講 企業年度規劃的制定

第六講 培訓體系建立中遇到的實戰問題

第七講 不同行業年度規劃模版展示

第八講 讓年度培訓規劃落地的心得分享

邱老師

高級培訓師，TTT國際職業培訓師，清華研究院、北大經管學院、華南理工大學、中山大學、北京時代光華教育發展有限公司、商戰名家、中國人力資源開發網、中華培訓網、成功在線、中國總裁培訓網、中國人力資源開發研究會等多家機構特約講師。具備十八年以上企業管理及咨詢、培訓的工作經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、合資、國企、民企擔任人力資源經理、企業高級經理等職務，積累了豐富的本土化實戰經驗?？蛻魸M意度達95%以上。

主講精品課程有：1.績效領域：《讓你成為內部績效管理專家》、《績效管理操作實務》、《績效面談與改進技巧》 2.培訓領域：《基于學習路徑圖的培訓體系建立》、《勝任素質模型構建與運用》 3.人力資源領域：《戰略性人力資源管理》、《總裁的識人技術》、《非人力的人力資源管理》 4.企業需求量較大的課程：《推倒部門墻—跨部門溝通與協調》.其中《績效面談》與《跨部門溝通與協調》課程已被北京時代光華錄制成培訓產品.

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