我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)對(duì)象：

* 企業(yè)高層管理人員 * 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 * 業(yè)務(wù)骨干與有發(fā)展?jié)摿T工

課程收益：

建立全面財(cái)務(wù)思維：把握財(cái)務(wù)邏輯，讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言，加強(qiáng)企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)部門之間的溝通。

透視企業(yè)財(cái)報(bào)精髓：讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告，理解企業(yè)各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。

有效管控日常運(yùn)營(yíng)：掌握營(yíng)運(yùn)資金、成本、預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管理等工具、為日常管理把握方向。

課程大綱：

1. 從全新的財(cái)務(wù)視角認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營(yíng)

* 人人都有一套財(cái)務(wù)“報(bào)表”

* 企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的“儀表盤”

- 共同的追求：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

- 為價(jià)值鏈服務(wù)：數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)支持

* 企業(yè)的“家底實(shí)力”：資產(chǎn)負(fù)債表

- 資產(chǎn)負(fù)債表為什么是平衡的

- 如何理解資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯結(jié)構(gòu)和各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)字

- 從管理的角度重新解讀復(fù)式計(jì)賬法

- 各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)在報(bào)表上的反映及其影響

2. 從報(bào)表看企業(yè)的“賺錢能力”和“水池口袋”

* 從利潤(rùn)表看企業(yè)盈利虧損狀況

- 統(tǒng)一對(duì)收入確認(rèn)的認(rèn)知

- 正確認(rèn)識(shí)增值稅及增值稅對(duì)企業(yè)運(yùn)作的影響

- 理解各項(xiàng)成本費(fèi)用：生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等

* 從管理的角度解讀“圈子門面”

- 以終為始看各種利潤(rùn)類型

- 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對(duì)利潤(rùn)的影響

* 管理企業(yè)“蓄水池”：解讀現(xiàn)金流量表

- 從現(xiàn)金流量表看各企業(yè)的財(cái)務(wù)成色

- 現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？

3. 從銷售到風(fēng)險(xiǎn)回報(bào)，利用財(cái)務(wù)信息降低營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

* 認(rèn)識(shí)營(yíng)運(yùn)周期、營(yíng)運(yùn)資本，關(guān)注企業(yè)資金效率與風(fēng)險(xiǎn)

- 運(yùn)用報(bào)表上的數(shù)字分析企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本狀況

- 各部門的工作對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資本的影響

- 優(yōu)化資源效用，落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃

* 企業(yè)資金危機(jī)分析

- 五種企業(yè)常見(jiàn)的資金危機(jī)類型分析

- 運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具，確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)

4. 拿財(cái)務(wù)比率分析工具，看利益相關(guān)者的“投資回報(bào)”

* 解讀投資回報(bào)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)

- 衡量?jī)攤芰Γ毫鲃?dòng)比率、速動(dòng)比率

- 提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

- 剖析資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率

- 診斷盈利能力：ROS 、ROA、ROE

* 財(cái)務(wù)比率金字塔，打開(kāi)理想回報(bào)的大門

- 各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)比率對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的影響

- 不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報(bào)的差異

- 案例分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)

5. 成本管理到位，控制利潤(rùn)的黑洞

* 用管理會(huì)計(jì)的思路劃分成本

- 直接成本與間接成本

- 固定成本與變動(dòng)成本

* 盈虧平衡分析

- 規(guī)模效益與銷售定價(jià)

- 談判中盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用

- 定價(jià)時(shí)如何確定價(jià)格的底線

* 成本控制在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用

- 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里

- 多種產(chǎn)品線盈利能力的區(qū)分

- 產(chǎn)品品種選擇：邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用

張老師

張先生分別在咨詢培訓(xùn)、物流、丏業(yè)服務(wù)等行業(yè)有近10年丏業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中包括數(shù)年海外巟作經(jīng)歷，擔(dān)仸過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、新事業(yè)部主管等重要職務(wù)。同時(shí)他已經(jīng)取得微軟權(quán)威MOS的大師級(jí)認(rèn)證。現(xiàn)擔(dān)某公司中國(guó)財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)財(cái)融合資深顧問(wèn)、管理會(huì)計(jì)金牌講師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師CMA。

張先生對(duì)Excel有著深入的解讀和應(yīng)用。尤其在制作數(shù)據(jù)透視表、運(yùn)用函數(shù)、圖表制作等方面，張先生積累了大量處理經(jīng)驗(yàn)與心得，對(duì)于如何運(yùn)用Excel迚行快速的日常數(shù)據(jù)處理、精確的數(shù)據(jù)匯總分析和清晰完美的圖表呈現(xiàn)等方面均有著獨(dú)到的心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)技巧。

同時(shí)，作為最早將《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)諑程》引入中國(guó)，能對(duì)講師進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，并丐結(jié)合個(gè)人的豐富經(jīng)驗(yàn)，張先生在諑程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際緊密的結(jié)合。在培訓(xùn)斱面，結(jié)合集團(tuán)的諑程體系和個(gè)人的豐富經(jīng)驗(yàn)，張先生在諑程設(shè)計(jì)中非常注意理論與實(shí)際緊密的結(jié)合，注重實(shí)踐。課程既提綱挈領(lǐng)又極具操作性，同時(shí)輔以充分合理的練習(xí)幫劣學(xué)員現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用相應(yīng)的技能。張先生邏輯性強(qiáng)，善于溝通，課程節(jié)奏緊湊而又不失輕松。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)直通車(北京)