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課程收益

· 全面提升公司中高層管理人員的管理心態(tài)和管理素質

· 提高中高層管理人員的領導能力——領導力培訓

· 提升中高層管理人員的領導思路和管理技巧——領導藝術培訓

· 增強中高層管理人員的決策執(zhí)行力——執(zhí)行力培訓

· 凝聚企業(yè)領導班子的團結合作、向心力——精干團隊管理培訓

· 企業(yè)基層管理人員、中高層管理人員，以及一切從事管理者

課程特點：

集實戰(zhàn)性、實用性、體驗性于一體，短時間內迅速提高管理能力和管理水平！

課程大綱

第一天 領導力、領導藝術培訓

第一章《優(yōu)秀管理素質打造》

· 優(yōu)秀企業(yè)家眼中的領導素質：

· 管理意識決定成敗：。

· 管理應該具備的心智：

· 管理平時應強化的管理素養(yǎng)：

· 優(yōu)秀管理者三大基本要求：

· 管理三大基本能力：組織號召、溝通協(xié)調、指揮控制

· 優(yōu)秀管理者五大核心能力訓練：

· 優(yōu)秀管理者的十項修煉：

第二章《常見管理類型對比》

·業(yè)務骨干型及優(yōu)缺點

· 盲目執(zhí)行型及優(yōu)缺點

· 勞動模范型及優(yōu)缺點

· 老好人型及優(yōu)缺點

· 老母雞型及優(yōu)缺點

· 哥們義氣型及優(yōu)缺點

· 個人主義型及優(yōu)缺點

· 團隊管理型及優(yōu)缺點

· 現(xiàn)場管理人員的類型分析(互動）

第三章《管理能力修煉—領導力》

· 歷史：領導力決定成敗（劉邦、項羽等分析）

· 什么事領導力：

· 領導力的本質是什么：

· 優(yōu)秀管理者的兩大基本領導力：

· 管理四大核心領導力：

· 優(yōu)秀管理者五大管理角色認知：

· 管理者的權力運用技巧：

· 管理者如何增強自己的軟權力？

· 管理思路轉變模式：

· 管理者領導力提升技巧：

· 如何做一個“四會幫”的Leader：

· 管理者的權力運用技巧：

· 決勝領導力：

· 用SWOT分析你個人的領導力情況（現(xiàn)場互動）

第四章《管理行為修煉—領導藝術》

1、管理大師眼中的領導藝術：

2、角色化定位管理：

管事的方法和藝術：

管人的方法和藝術：

3、目標計劃管理：SMART原則、5W2H、PDCA循環(huán)

4、組織管理的流程和責任分解：

7、制度化管理：

8、如何進行授權管理：

· 如何進行人力資源管理：如何管人和用人

· 如何激勵下屬：正激勵和負激勵的技巧

· 管理者的溝通要術：（平行與下行溝通）

· 管理者要學會情商管理：

·《亮劍》李云龍管理啟示：個性化管理突

濟南管理培訓、濟南企業(yè)管理培訓、濟南管理培訓班

第二天 團隊打造、執(zhí)行力培訓

第一章《精干管理團隊打造》

· 團隊發(fā)展的五個階段以及領導角色轉換：

· 一個人是條蟲，三個是條龍：

· 日本企業(yè)和中國企業(yè)的團隊分析：

· 狼性團隊的打造：

· 精干團隊的特征:

· 團隊角色認知以及管理:

1、問題解決型團隊

2、自我管理型團隊

· 影響溝通的障礙及改善方法

· 高效溝通的步驟和技巧

第二章《團隊高效溝通與協(xié)作》

· 團隊溝通的方式：

· 高效溝通的分類：

· 溝通的理論技巧。。。。

· 團隊向上級溝通、下級、平級之間溝通的要點

· 溝通失敗對團隊的危害

· 影響團隊成員溝通的障礙：

· 高效溝通的步驟和技巧

· 如何加強團隊成員的協(xié)作：

· 如何解決團隊成員之間的分歧：

第三章《管理領導執(zhí)行力培訓》

· 執(zhí)行力定義及對管理的意義

· 執(zhí)行力結果導向原則：鄧小平理論——發(fā)展才是硬道理 白貓黑貓理論

· 韋爾奇（美通用CEO）：把官僚的作法、美麗的外表口號剝掉，就是執(zhí)行力：

· 戴爾：執(zhí)行力在于員工每個環(huán)節(jié)上執(zhí)行到位：

· 管理執(zhí)行力差的原因：為什么會形成上下脫節(jié)

· 影響執(zhí)行力的第一根源

· 是誰影響了中層管理執(zhí)行力？

· 執(zhí)行力差是誰的責任？

· 造成執(zhí)行不力的最根本原因

第四章《如何打造高效執(zhí)行力》

· 企業(yè)高效執(zhí)行力的流程模式

· 如何運用PDCA循環(huán)提高執(zhí)行力

· 西點軍效的執(zhí)行力

· 高效執(zhí)行力系統(tǒng)導入

· 提升中基層領導執(zhí)行力的方法

· 有效執(zhí)行的七個步驟：

· 中層執(zhí)行力的四大模式

（1）執(zhí)行力的驅動系統(tǒng)

（2）執(zhí)行者的職責系統(tǒng)

（3）執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)

（4）執(zhí)行結果的考核系統(tǒng)

田老師

◇ 中國實戰(zhàn)派企業(yè)培訓師；

◇ 中國注冊營銷策劃師；

◇ 工商行政管理高級經濟師；

◇ 中國咨詢業(yè)網、中國企業(yè)培訓網特約講師；

◇ 國內獨創(chuàng)五步銷售法；淘課網等多家機構專家講師

◇ 生產型上市公司9年生產管理工作經驗,2003年后一直從事營銷管理和企業(yè)培訓工作，具有多行業(yè)多種管理模式一線實戰(zhàn)經驗，不同于一般的理論性培訓。

● 主講課程：

◇《企業(yè)中高層管理精英訓練營》

◇《精干團隊打造與管理》

◇《生產管理層領導能力提升》

◇《中高層管理藝術與凝聚力》

◇《管理者的領導力》；

◇《如何打造高素質員工》；

◇《企業(yè)優(yōu)秀員工培訓》

◇《制造企業(yè)5S現(xiàn)場管理》

◇《企業(yè)TPS精細化管理》等等

● 培訓企業(yè)(部分）：

◇ 半島都市報、青島海底世界；

◇ 山東聯(lián)盟化工集團、杜卡機電；

◇ 淄博龍大食品、濰坊華東發(fā)動機；

◇ 珠海維嘉聯(lián)運、濟南森藍醫(yī)療；

◇ 京華鉆石、中南建設集團；

◇ 廣州展晨達集團；天城地產；

◇ 中國石油大學勝華集團；

◇ 生態(tài)潔環(huán)保、海源化妝品

◇ 山東寶龍、淄博聯(lián)創(chuàng)集團等等

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