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課程介紹

企業文化，是企業靈魂和精神的體現和總結，企業內刊是企業文化的展示傳播的重要形式和方法。內刊文稿和新聞稿是內刊傳遞、交流、宣傳企業和塑造企業文化的內容內涵。而企業內刊文稿暨新聞稿的質量和水平決定是內刊的水平和吸引讀者的關鍵。本課程從塑造企業文化，提升內刊辦刊效能，提高內刊通訊員及管理策劃者的寫作技能為宗旨，融合老師多年大型集團企業內刊總編和寫作修煉經驗，結合現代企業文化建設的具體需求和學員實際，幫助企業學員（特別是企業文化專員）快速提升企業內刊文稿寫作和微信公眾號運作能力、水平，提高公司新聞稿質量，微信公眾號的功效，為更好地傳遞各項決策部署、重大活動、重點工作和生產經營情況動態，促進內部溝通交流，加強企業文化建設及內刊宣傳功效夯實基礎。

培訓對象

企業文化專員、黨團工群專兼職新聞稿、微信公眾號運作人員及相關人員等

課程收益

啟發學員認知企業新聞稿寫作與微信公眾號運作的作用、意義，建立正確寫作宣傳思維和思想方法；

學習掌握新聞的四大通訊文稿寫作的結構、布局、章法等要領及技巧，學會謀篇布局和應用新聞語言技巧表達通訊稿中心主題思想、內容，快速提升寫作水平；

學習掌握微信公眾號的運作的要領與圖、文、影、音、特效設置編撰技巧，通過結合本公司團委公眾號的運作宣傳目的和業務需要，快速掌握企業微信公眾號的申請、設計、運作設置的方法與技巧；

通過課程學習，提升團隊對自媒體的宣傳意義作用的共識，提升學員撰稿和運作自媒體水平，為提升企業內刊及網絡宣傳溝通交流功效，塑造企業文化夯實基礎。

課程大綱

開篇：一篇自媒體通訊稿給我們的啟發---企業內刊寫作的職場意義

上篇：企業內刊新聞通訊稿的寫作技巧

第一講、企業新聞稿的寫作基礎

1.1認識新聞及其特點、作用

1.2企業新聞稿四大類型及其區別與特點

1.3新聞稿的特征六要素及結構和寫作基本要領

案例與互動：1）典型新聞稿案例分享

2）四大通訊稿的典型案例分享

第二講、企業四大通訊稿的寫作技巧

2.1四大通訊文種的定義、特點、類型

2.2通訊的結構格式與內容布局

2.3四大通訊文種的寫作要領與技巧

1）人物通訊的寫作要領與技巧

2）事件通訊的寫作要領與技巧

3）概貌通訊的寫作要領與技巧

4）工作通訊的寫作要領與技巧

【案例分享】：1）本公司通訊案例分析與點評

2）四大通訊案例優化演練、分析點評及互動

第三講、消息的寫作技巧

3.1消息的定義、特點、類型

3.2消息與通訊的區別

3.3消息的結構格式與寫作要領與技巧

案例與互動：1）“消息稿”案例分析與練習

2）某企業“微信公眾號”的“消息稿”應用案例分享

下篇：企業微信公眾號的運作與編輯技巧

第一講、認識微信公眾號

1.1微信公眾號是什么？有何作用？

1.2團隊微信公眾號設置的目的與意義

1.3微信公眾號的設置與開通

案例與互動：設置開通微信公眾號及目標設置演練

第二講、微信公眾號的功能及應用

2.1微信公眾號的基本（原生）功能

2.2微信公眾號原生功能的使用與操作

2.3微信公眾號的運營（運作）方式方法

2.4微信公眾號的黏度及吸粉技巧

案例與互動：功能使用、運營運作具體案例分析、分享互動

第三講、微信公眾號的圖文影音及特效設計技巧

3.1圖文設計技巧---短文、圖片、圖表

3.2影音設計技巧---音效、音頻、視頻

3.3其他特效設計技巧---GIF、動畫

案例與互動：1）案例分享 2）課堂演練---圖、文、影、音等設計案例

課程總結：企業文化微信公眾吸粉五要訣

Q&A：學員問題解答

結語：企業文化，是企業靈魂和精神的體現和總結。新媒體新聞及微信公眾平臺是展示、傳遞、宣傳企業，塑造企業文化和形象，與時俱進溝通，為員工成長輸送精神食糧的時代渠道。讓我們科學修煉，不斷努力，為創造優質精神食糧，塑造更豐富多彩的企業文化努力！

陳老師

◎資深管理顧問 ◎高級會計師◎管理學碩士◎世界500強企業商學院最佳財務及人力資源管理專家。有20多年企業財務管理、人力資源管理、管理咨詢、教育培訓實踐經驗。專注于精益管理系統構建和人力資源、

行政管理、財務管理、績效薪酬管理與流程優化、管理能力提升和職業化素質培育。

咨詢項目背景：

具有跨國IT、電子家電、汽車零部件、船舶重工、五金家具、木業膠合板、玩具服裝、陶瓷化工、生物制藥等制造企業及金融證券、服務業、房地產及物業管理、移動通訊等行業培訓、咨詢項目經驗。2019年專家智庫資深管理專家。

主要課程系列：

☆企業精益管理與流程設計優化系列 ☆基于企業戰略的人力資源八大方略體系 ☆績效薪酬與績效文化系列

☆全面預算管理與成本控制系列 ☆基于企業戰略的梯隊人才綜合管理能力提升系列☆行政后勤管理系列

工作背景：

有20多年政府外經部門、大型外資（新港臺）企業財務處長、總監、人力資源總監、總經理助理、教育訓練中心負責人、董事長助理等高管和管理咨詢項目顧問的工作經歷。曾任職主要機構：政府外經貿局及國有大型股份大型港\臺\新上市公司，包括：新加坡IPC集團（ IT制造、房地產上市）、億勝集團（房地產）、億勝生物科技（港上市）、PTS 集團（制造、臺上市）、MOXELL（摩托羅拉合營公司、 IT數碼家電）。

管理咨詢、教育訓練成功案例：（尚未詳列）

平安銀行、中鋁、聯想（惠陽）、興業銀行、江西電信、常林集團、華潤銀行、澳銀基金、文山移動、名雕、銀仕來、深圳移動、寶裕玩具、韓通船舶、溫氏、安吉爾、新興地產、廣豐卷煙、華憶科技、華興玻璃、航天金穗、香港華寶、深港駕校、廣仁駕校、活力家具、利合地產、金泰國際、誠業家具、新中源、佳兆業、玉汽零件、兄弟工業、龍森物流、內蒙農商行、惠州燃氣、卓寶科技、中國安防、北方電力、太原興業、泛亞人力、特發信息、省廣電股份、勁嘉彩印、玉溪礦業、萬達置業、中大深圳、云南移動、周口移動、中遠航運、訊方通信、徐工重機、鵬華基金、華貿地產、深圳農商行、江門農商行、淮安農行、長大公路、南京移動、黑龍江移動、天河城、安徽聯通、浙江電信、西部機場、徐工、華達集團、津村藥業、勐海電力、桂林移動、深圳聯通、海印集團、眾生藥業、中電電子、中鹽化、中捷集團、惠州電力、發耳電廠、華潤電力、佛山公控、天彩電子、佛山水務、上海移動、成都聯想、寧波銀行、露天煤業、華電、白沙物流、上海三國（日）、昌河汽車、珠海農商行、揭陽水務、南方電網、平安數據、華電、廣東聯通、廣西移動、貴州移動、貴州電網、柳州銀行、東風裕隆、保山移動、哈爾濱移動、師宗供電、華能、華僑城集團、綠雪生物、移動工程、日新傳導、中海油發展、黔東水電、招商港灣、深圳設計院、王曲電廠、博時基金、東風電廠、黔東電廠、浙江中行、貴州工行、廣西聯通、媽灣電力、深聯通、湖南煙機、博時基金、柳州銀行、天津農行、吉林移動、河北移動、河北鐵塔、凌峰集團、廣東人壽、江西農行、廣汽豐田、廣州本田、深圳廣電、廣州京寫、深業集團、北京漢典、正昌集團、貴州建設、杭州光大、湖南煙草、京煤集團、安徽移動、西藏聯通、廣西各市移動、茅臺、杭州銀行、中鐵十八局、中原環保、富錦地產、榕江地產、中城、海南移動、廣省移動、茂名移動、揭陽移動、湛江移動、浙江移動、四川移動、眉山移動、內江移動、中國核電、理光中國、大漢地產、泰和地產、金地西部地產、港城開發、廣州電信、中海殼牌、全盛物業、遠洋億家、---

擅長提供企業管理解決方案的領域：

◎全面精益人力資源管理系統; ◎全面預算管理體系；◎成本控制與核算管理體系◎目標績效與薪酬管理體系

◎管理干部管理提升訓練與員工素質教育；◎基于企業戰略的人才梯隊建設體系 ◎企業行政后勤服務支持體系

授課風格：

☆互動式多媒體教學，動感享受； ☆聲情并茂，激情演繹； ☆案例分析，現場點評；

☆經驗分享，悟與道結合； ☆實戰與實用，理論與實操結合； ☆通俗幽默，趣味生動。

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