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培訓受眾:

總裁、總經理、副總經理、CFO、中高層管理人員、財務人員

課程收益:

1、如何準確地核算、分析和控制管理成本？

2、如何通過會計科目設置正確地核算產品成本、質量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本？

3、成本管理的技術和工具有哪些 ？如何不斷削減企業管理不善成本？

4、如何建立企業全面的成本績效指標并建立持續改進成本體系？如何提升戰略成本管控能力?

5、如何分析質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制成本？

課程大綱:

模塊一：成本管理的基本理論與思維.

1.中國企業目前成本管理上普遍存在著哪些問題？

2.什么是企業的真實成本？賬面成本還是納稅調整的成本還是其它？

3.成本的本質是什么？企業經營期間的一切支出都是成本嗎？

4.企業文化對成本有影響嗎？

5.行業性質是如何影響成本工作的方向的？

6.企業核心競爭力有哪幾種表現形式？

7.如何把握好一家企業成本管理的深度和廣度？

8.成本管理工作有哪三條并行主線？

9.如何理解和運用工程型成本控制理論？

10.如何理解和運用系統型成本控制理論？

11.如何理解和運用戰略型成本控制理論？

12.如何理解全面成本管理的內涵和外延？

模塊二：成本管理的基本結構和要素.

13.成本管理的常用工具有哪些？

14.成本管理的目的就是最低限度的壓縮成本嗎？

15.成本管理自身也會發生成本嗎?

16.質量成本和責任成本也是成本嗎？

17.成本的幾種基本分類方法是什么？

18.間接成本或費用就一定是不可或不應該分配的嗎？

19.成本有哪些基本的分類標準？這些分類在財務管理上的意義？

20.如何發現和消滅不能給企業帶來增值的作業或工作內容？七大類浪費匯總！

.模塊三：成本責任分解與考核.

21.如何進行成本責任的分解落實

22.如何進行成本責任的和績效考核？

23.如何合理的劃分和管控成本中心？從責任中心到成本中心。

24.成本對象與成本中心之間的區別和聯系是什么？

25.成本管理中最為核心的問題是什么？

模塊四：成本核算.

26.成本核算體系分哪幾類？

27.標準成本法與實際成本法的區別和聯系？

28.標準成本法與定額成本法的區別和聯系？

29.如何根據企業的具體情況選擇合適的成本結轉方法？

30.如何建立和更新成本樹？

模塊五：成本分析.

31.如何進行成本的SWOT分析？

32.產品的生命周期中，需要考慮哪七個成本因素？

33.如何進行成本差異的分析？

34.時間也是成本嗎？三元成本分析法的運用。

35.成本管理只能永遠停留在事后諸葛亮階段嗎？如何能夠更進一步？防患如未然？

36.對成本的定性分析能算是財務部門的核心價值嗎？

37.存貨，是資產還是負債？

38.如何把存貨周轉天數等較為鈍化的指標改造得更加反應迅速？

39.如何利用經營桿杠來調節企業的成本？

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模塊六：成本控制.

40.ABC成本法只能應用于傳統的工業企業嗎？從作業成本法到價值鏈分析法。

41.如何運用價值鏈分析法進行成本管理？

42.如何建立成本績效考核指標

43.如何處理成本績效考核指標與生產經營績效考核指標間的關系？

44.成本管理如何適應生產、管理流程的變動？

45.成本管理與預算關系之間的關系？

46.成本核算主體和成本控制主體是不可分開的嗎？

47.如何控制采購環節的成本？

48.如何控制生產環節的成本？

49.如何控制銷售環節的成本？

50.如何讓存貨周轉天數的控制落到實處？

51.如何讓現金周轉天數的控制落到實處？

52.如何建立成本監控模型？

53.固定成本和變動成本能相互轉化嗎？

54.如何分析和控制混合成本？

55.常用的成本控制方法有哪幾類？

56.人力成本就是工資和相關保險及福利嗎？有多少招聘可以重來？

57.如何通過企業組織結構上的改善加強成本管理工作？

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模塊七：成本預測技術.

58.成本預測有哪幾大基本技術？應該如何選擇合適成本預測技術？

59.為什么要在成本管理中引入投資回報率的概念？要花錢，先算帳！

60.如何計算和分析投資回報率？

61.企業的外部宏觀環境是如何影響著企業的成本的？

62.如何建立一個高度自動化的成本預算模型？

63.如何建立一個高度自動化的投資決策模型？

64.定價決策的三大要素中，成本對于定價有著怎么樣的影響？

65.在使用成本加成法制定產品價格時，成本加成的對象本是指全部成本？變動成本？還是加工成本或其他？

模塊八：成本預算編制.

66.業務部門老抱怨計劃趕不上變化！成本預算還有用嗎？

67.實行標準成本法的企業，一般存在哪些成本差異需要進行計算、處理和分析？

68.存貨的經濟批量和最低總成本是如何計算出來的？

69.成本核算過程中需要考慮哪些會計基本假設？

70.如何理解EVA（經濟附加值）與ROI（投資報酬率）之間的關系？

71.如何分析各職能部門的人力計劃做得是否合理？從算人頭到算工時，進一步海闊天空！

模塊九：成本報表編制

72.如何設計一張讓財務、業務、總經理都看得懂的成本報表？

73.總經理如何從損益表上判斷銷售費用是否合理？

74.總經理如何從損益表上判斷管理費用是否合理？

75.如何從資產負債表上看企業未來的成本支出？

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模塊十：成本流程與成本削減.

76.為什么說6S現場管理是成本管理真正落到實處的保障？

77.如何讓各部門的預算控制員能真正為財務部所用，把工作做到位？

78.IBM工廠的經典成本削減計劃流程是怎么做的？

79.如何開展公司的節電工作？

80.企業有哪些看不見的成本？明槍易躲，暗箭難防。

81.如何降低運營成本？成本也有冰山理論。

82.成本控制的六大誤區和九大陷阱？

83.降低采購成本有哪十大常用的手法？

84.成本管理工作中，哪些該管，哪些不該管？

85.成本削減方法大總結-你應該知道的成本削減兵法。

模塊十一：EXCEL在成本管理中的應用.

86.如何打造財務總監的核心競爭力之成本規律研究：從定性到定量？

87.如何運用Excel假設分析工具快速進行成本的本量利分析？計算盈虧平衡點和敏感性分析？

88.如何利用Excel設計一個標準化的成本預算輸入表格來保證成本預算資料的質量？

89.魚與熊掌不可兼得怎么辦？如何做項目選擇的比較決策分析？

90.老板要你算一下在某地建一個新工廠需要花多少錢？怎么算？

91.如何用Excel的規劃求解工具快速判斷產品的最優生產組合。

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模塊十二：成本管理案例分析.

92.福田康明斯發動機有限公司是如何能把物流成本下降20%的？他山之石，可以攻玉。

93.案例分析：星網工業園是如何幫助NOKIA獲得成本領先優勢的？

94.跨國公司是如何通過內部定價在不同國家間轉移利潤的？

95.沃爾瑪是如何控制成本的？摳與不摳間的平衡藝術？

96.案例分析-IBM的成本路線圖是如何將財務、業務、管理語言統一在一張報表上的？

97.案例分析-福田康明斯是如何制定成本預算的？

98.案例分析-IBM工廠是如何進行成本結轉和成本分析的？

99.案例分析-后奧運時代的阿迪達斯為什么會出存貨危機？

100.案例分析-設計一個標準化的預算控制員工作指引有哪些基本要點？

呂老師

呂鍕 —— IBM、摩托羅拉資深內部培訓講師、成本控制專家

資深成本控制專家，IBM、摩托羅拉內部講師，歷任IBM、摩托羅拉、福田康明斯、某美資能源企業的資深財務分析師、成本主管、財務經理、財務總監等職。十二年的跨國公司工作經驗，其中八年半從事制造業基地的財務分析、成本控制、預算管理等相關工作，五年的財務咨詢與企業培訓授課經驗。對應用系統和控制程序有深刻理解，精通SAP系統、成本控制與結算、成本體系建立等工作。近幾年受邀為各大上市公司、清華大學等講授財務課程，

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