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培訓受眾:

廠長、生產經理、生產計劃經理、生產計劃人員、物料人員及相關人員

課程收益:

在多品種小批量的精益生產時代，計劃與物料控制是企業生產運營管理的心臟，是企業生產運營的核心部門，供應鏈部門統籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能，是企業生產和物流運作的總指揮和總調度。應對精益時代和企業微利時代，由于市場的變化莫測，導致公司生產計劃頻變，由于生產計劃頻變導致公司物料控制、采購控制、庫存控制、呆滯料控制變得更復雜，物料占企業資金的比率在不斷攀升。我們結合國內外企業供應鏈管理的經驗，參考并收集了大量成熟案例，精心開發此課程，旨在幫助制造業的管理者提升供應鏈管理控制水平，更好地適應新經濟環境。

課程大綱:

第一部分、生產計劃導論

1.常見的生產模式：按單生產、備貨生產和按單設計

2.不同生產模式下生產計劃的難點

3.小批量多品種生產方式的特點和管理重點

4.小批量多品種生產的管理對策

5.PMC的組織架構、工作目標和重點

第二部分、產品計劃與預測

1.如何制訂一份合理的產品計劃（即SOP）

2.討論：產品計劃等同于銷售預測嗎？

3.準確的預測對于計劃管理有著事半功倍的作用

4.預測的具體方法和適用性

5.如何不斷改進預測的準確性

6.案例分析：三個步驟幫助你完成一份準確的預測

第三部分、主生產計劃與物料需求計劃（MPS & MRP）

1.觀點碰撞：小批量多品種的生產模式中，需要提前做MPS嗎？還是等接單后再做MPS?

2.MPS的基本邏輯

3.確認客戶訂單的重要工具ATP

4.MRP的基本邏輯

5.小批量多品種生產中MRP的難點和對策

6.不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析

7.案例共享：如何編制一份有效的MRP

第四部分、產能計劃與車間排產計劃

1.產能計算的具體方法和適用性

2.編制產能計劃時要注意那些關鍵因素

3.車間排產的基本邏輯

4.案例分析：某公司的車間排產計劃

5.確定訂單優先級的方法有哪些？

6.如何應對插單和緊急訂單

7.分組討論：如何應對計劃不如變化快的窘境

8.案例分析：幫助某公司完成MPS/MRP和車間計劃

第五部分、生產進度控制

1.小排量多品種生產進度異常的原因分析

2.小批量多品種生產進度控制的基本方法

3.有效工作指派的方法

4.案例分析：通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題

5.看板管理是小批量多品種生產的必備武器

6.瓶頸管理

7.瓶頸對生產計劃的影響

第六部分、物料管理與庫存控制

1.小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量

2.小批量多品種的企業物料種類繁多，到底那些物料需要備庫存呢？

3.庫存控制的必要性和價值

4.如何設定合理的安全庫存量

5.庫存控制的一些具體方法

6.如何預防和管理呆滯物料

7.小批量多品種生產中，最理想的庫存管理理念

8.案例討論：在小排量多批次生產企業中最迫切應該改善的是什么？

蔡老師

中國企業家聯合會高級講師，惠普質量與供應鏈管理學院高級咨詢師，CSCMP美國供應鏈管理協會圓桌會執委，ITC聯合國貿發組織/世界貿易組織高級講師。為注冊供應鏈高級管理師和物流緊缺人才編寫課程和書籍。主要出版書籍包括《供應鏈管理和基礎》、《供應鏈交付流程與實施》、《供應鏈生產流程與庫存》、《供應鏈采購流程與戰略》。曾任職于飛利浦、聯想集團，正大集團，主管供應商管理、庫存控制、采購和生產計劃等領域，擁有多年實戰經驗。在課程設計上，注重實戰性，內訓客戶逾200家，公開課經驗400場。

授課特點

其幽默的授課風格、充滿激情和出色的現場駕馭能力，廣受學員好評，曾多次被學員評為“最受歡迎的講師”、“金牌講師”等。

主講課程

《生產計劃與庫存控制 PMC管理》

《小批量多品種的生產計劃》

《柔性生產計劃》

《供應鏈管理基礎》

《生產銷售采購一體化》

《高效倉儲與庫存控制》

《采購人員核心技能訓練》

《采購計劃與供應關系管理》

《供應商開發和采購談判》

《采購合同法務管理》

內訓和咨詢服務客戶

圣戈班、勞斯萊斯、諾基亞、巴斯夫BASF、上海電氣、迪卡儂、海沃斯haworth、飛利浦、阿里巴巴、上海醫藥集團、方正集團、海爾集團、奧克斯、中興通訊、富士康、開利空調、通力電梯、德爾格醫療、貝朗醫療、山東煙草局、雅瑩服飾等

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