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課程概述

本課程時長為2天。

每個企業都會對測量系統進行管理，例如檢定和校準。但檢定和校準只針對設備本身，未對測量人員、測量方法、測量環境、測量產品進行管理。本課程通過統計的手段，對測量系統的4M1E(人機料法環)進行分析，達到改進測量效果的目的。

本次課程從實戰角度出發，以案例展示、模擬練習、互動討論的方法，從練習中掌握MSA的基本理論、實施步驟、改進方法。

課程收益

理解MSA在質量管理中的重要性；

系統學習測量系統分析（MSA）的理論及應用方法；

結合體系運作，制定MSA方案；

掌握提高測量系統能力的方法；

提高內審員對核心工具（MSA）的審核技能；

會分析復雜的測量系統。

培訓對象

質量管理人員

產品、過程設計人員

質量體系內審員

檢驗員

與測量系統有關的人員

課程要求：

參加學員帶電腦和分析軟件（例如：EXCEL、或者Minitab）。

學員要有一定統計基礎，最好參加過類似基礎培訓。

培訓大綱

第一章測量系統概述

1.測量過程

2.測量系統變差的影響

3.測量系統開發

4.測量設備的校準與檢定

第二章MSA的內容

1.測量系統的分類：計量型測量系統、計數型測量系統

2.測量系統實施步驟

3.測量系統結果分析

第三章可重復測量的計量型測量系統

1.測量系統實施的時機

2.穩定性-控制圖法

3.偏倚-獨立樣本法、控制圖法

4.線性-圖示法、方差分析法

5.重復性和再現性-極差法、方差法、

6.NDC

7.結果分析

8.測量系統的改進

第四章 計數型測量系統研究

1.小樣法

2.假設檢驗法

3.量具的分析

4.計數型測量系統的應用

第四章其他測量系統研究

1. 不可重復測量系統研究

2.識別過大零部件內部變差的影響

3.測量系統變差與CPK、PPK之間關系

4.案例練習

5.其他測量系統研究

第五章測量系統分析和改進

1.識別測量系統變差大的原因

2.制定措施減少變差來源

耿老師

專業資質

10年世界500強汽車整車廠及零部件廠工作經歷

國家注冊審核員

吉林省汽車協會專家組成員

一汽大眾FormelQ審核員

北京現代五星評價審核員

專業能力

10多年世界500強整車廠和零部件廠工作經驗，其中五年產品研發、質量管理現場工作；五年中層管理經驗，擔任部門經理、管理者代表、總經理助理等。精通整車廠四大工藝及質量管理，熟知一汽大眾、通用汽車、一汽轎車、豐田、現代、寶馬、沃爾沃、吉利等各大整車廠質量管理方式。

精通制造行業產品研發、質量管理、現場控制以及企業各部門實際運作及細節。曾幫助一零部件企業進行了TS 16949、14001、18001有效整合，成功導入五大工具、QFD、DOE、QC7等方法，使之成為一汽大眾A級供應商、豐田優秀供應商、一汽轎車優秀供應商、北京現代優秀供應商等。

曾任湖南大學質量管理學院講師2年，致力于理論與實踐的結合，幫助學院培養應用型人才。

累計5年2800小時以上質量管理培訓及輔導經驗。

授課風格

案例為主、互動教學、以學員為中心；

采用引導啟發式教學，學員通過模擬練習、分組討論等方式掌握培訓內容，課程生動不枯燥。

服務過的企業名錄（部分）

一汽大眾、一汽豐田、沃爾沃、奧托立夫、松下半導體、上海伊頓發動機、依多科化工、飛利浦電子技術、吉利汽車、福耀玻璃、上海東電、上海富士施樂、瑞凱防護用品、澳大利亞布萊克、伍德、水星海事技術、石播增壓器、上海特殊陶業、雅詩蘭黛（上海）、優爾稀聚合物（中國）、巴賽爾聚烯烴工程塑料、山特維克礦山工程機械、牛津儀器（上海）、加通汽車內飾、沃爾沃建筑設備、柯惠（中國）、上海賀利氏

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