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課程簡(jiǎn)介：

根據(jù)企業(yè)的MRO備品備件、設(shè)備、軟件及服務(wù)等非生產(chǎn)性采購(gòu)面臨需求計(jì)劃性差、個(gè)性化強(qiáng)、采購(gòu)量小，部分供應(yīng)商技術(shù)和價(jià)格壟斷，采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大，采購(gòu)成本居高不下。如何從傳統(tǒng)的物資采購(gòu)向項(xiàng)目采購(gòu)管理模式轉(zhuǎn)型，如何將項(xiàng)目管理的方引入采購(gòu)業(yè)務(wù)，采購(gòu)參前期參與需求策劃與分析，降低采購(gòu)成本從源頭做起，在最短的時(shí)間內(nèi)、高質(zhì)量、低成本地順利完成項(xiàng)目采購(gòu)已成為企業(yè)采購(gòu)專(zhuān)業(yè)化的要求。通過(guò)培訓(xùn)和大量案例分析，使學(xué)員樹(shù)立項(xiàng)目采購(gòu)與管理的先進(jìn)理念，了解非生產(chǎn)性采購(gòu)操作程序和操作技能，如何充分整合外部資源和規(guī)避項(xiàng)目采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)， 以達(dá)到降低采購(gòu)成本和物流管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

課程對(duì)象

企業(yè)中高層管理者、物資采購(gòu)等部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人士

課程大綱

第一部分 傳統(tǒng)物資采購(gòu)如何向項(xiàng)目采購(gòu)轉(zhuǎn)型

一、非生產(chǎn)性采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的十大挑戰(zhàn)

二、為什么采購(gòu)成本降低2%，利潤(rùn)就增加10%

三、傳統(tǒng)物資采購(gòu)如何向項(xiàng)目采購(gòu)轉(zhuǎn)型

1、項(xiàng)目管理的概念

2、傳統(tǒng)物資采購(gòu)模式的弊病

3、項(xiàng)目采購(gòu)的概念

4、為什么要推行新型的項(xiàng)目采購(gòu)模式

5、傳統(tǒng)物資采購(gòu)如何向項(xiàng)目采購(gòu)轉(zhuǎn)型需求解決十大關(guān)鍵問(wèn)題

四、建立項(xiàng)目采購(gòu)制度需求解決的跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題

1、 傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)

2、項(xiàng)目采購(gòu)的四大創(chuàng)新

案例分析： 某跨國(guó)公司如何解決全球采購(gòu)中產(chǎn)品描述和質(zhì)量檢測(cè)一致性問(wèn)題。

五、項(xiàng)目采購(gòu)管理要管哪些內(nèi)容

案例分析：大亞灣核電站采購(gòu)中心實(shí)行軟件項(xiàng)目采購(gòu)成功案例分析

六、設(shè)備維修外包采購(gòu)管理流程

案例分析：美國(guó)西屋公司（北京采購(gòu)中心）采購(gòu)程序分析

第二部分 采購(gòu)分析與降低采購(gòu)成本——降低采購(gòu)成本如何從源頭做起

一、產(chǎn)品分析與對(duì)策

1、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段的采購(gòu)策略

案例分析：廣東佛山某企業(yè)在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商時(shí)未考慮采取知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)措施的失敗教訓(xùn)

2、產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程 （VA/VE）分析——降低采購(gòu)成本必須從設(shè)計(jì)開(kāi)始

產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程 （VA/VE）概念

產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程 （VA/VE）分析在采購(gòu)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

案例分析：廣本汽車(chē)與大眾汽車(chē)在設(shè)計(jì)理念上的差異給降低成本帶來(lái)的啟示

二、如何推進(jìn)零件標(biāo)準(zhǔn)化——降低采購(gòu)與物流成本的重要途徑

案例分析：上海開(kāi)利空調(diào)采購(gòu)前期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功案例

4、不同類(lèi)型產(chǎn)品采購(gòu)戰(zhàn)略分析——四角模型分析法

策略型采購(gòu)戰(zhàn)略

關(guān)鍵型采購(gòu)戰(zhàn)略

杠桿型采購(gòu)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略型采購(gòu)戰(zhàn)略

案例分析：山東臨工根據(jù)“采購(gòu)產(chǎn)品細(xì)分”原則，將采購(gòu)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)與采購(gòu)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)手段銜接，降低采購(gòu)成本的成功案例

三、產(chǎn)品ABC分類(lèi)分析

產(chǎn)品ABC分類(lèi)的方法

產(chǎn)品ABC分類(lèi)法在控制采購(gòu)成本中的應(yīng)用

案例分析：上海寶鋼集團(tuán)備品備件利用ABC分類(lèi)，確定同供應(yīng)商合作策略的撐桿類(lèi)分析

四、如何正確處理采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量的矛盾

1.ISO900、TS16949質(zhì)量體系有關(guān)物料三種質(zhì)量等級(jí)的含義

2.不同質(zhì)量等級(jí)物料對(duì)應(yīng)的三種采購(gòu)策略

五、如何處理與供應(yīng)商質(zhì)量分歧問(wèn)題

1.導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量分歧的六個(gè)原因

2.避免質(zhì)量檢驗(yàn)分歧的四大措施

3.處理質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)生分歧的六個(gè)辦法

視頻案例分析：某企業(yè)利用封樣、為供應(yīng)商提供檢驗(yàn)工裝和指定選用檢測(cè)設(shè)備避免質(zhì)量測(cè)查分歧成功案例分析。

第三部分 詢(xún)價(jià)、比價(jià)與供應(yīng)商成本構(gòu)成分析——如何制作供應(yīng)商成本分析模板

一、詢(xún)價(jià)、比價(jià)方法與程序

1、詢(xún)價(jià)技巧

1）如何在詢(xún)價(jià)中使采購(gòu)人員從外行變內(nèi)行

2）如何發(fā)揮“客戶(hù)”的特殊身份，通過(guò)詢(xún)價(jià)收集采購(gòu)所需信息。

2、詢(xún)價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求

案例分析：某企業(yè)從日本進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備，通過(guò)詢(xún)價(jià)、談判、調(diào)查原產(chǎn)地等渠道把握供應(yīng)商底價(jià)及成本構(gòu)成。

3、詢(xún)價(jià)、比價(jià)表單制作方法

案例分析：某企業(yè)《采購(gòu)詢(xún)價(jià)、比價(jià)表》分析

二、供應(yīng)商成本構(gòu)成分析——探究供應(yīng)商底價(jià)的五大工具

1、化整為零與化零為整分析法——如何通過(guò)化整為零和化零為整的方法分析供應(yīng)商成本構(gòu)成

案例分析：某企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目和非生產(chǎn)采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)化整為零和化零為整的方法分析供應(yīng)商成本構(gòu)。

2、成本價(jià)格指數(shù)變動(dòng)法——如何采用成本價(jià)格指數(shù)變動(dòng)分析法分析供應(yīng)商底價(jià)

視頻案例分析：重慶川儀如何通過(guò)成本模板分析一級(jí)供應(yīng)商成本構(gòu)成及要求供應(yīng)商降低成本的視頻案例分析

3、產(chǎn)品壽命周期分析法——如何通過(guò)產(chǎn)品壽命周期個(gè)階段的成本變化分析供應(yīng)商的底價(jià)

案例分析：中石油針對(duì)設(shè)備技術(shù)先進(jìn)程度，制定采購(gòu)價(jià)格政策的案例分析

4、供應(yīng)商價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)定量評(píng)審與價(jià)格修正方法——如何通過(guò)對(duì)非價(jià)格因素成本進(jìn)行費(fèi)用化分析

案例分析：某企業(yè)采用價(jià)格成本修正法準(zhǔn)確核算采購(gòu)總成本的成功案例分析

5、量本利分析法——年度外協(xié)訂貨價(jià)格確定方法

案例分析：某企業(yè)利用量本利分析法分析供應(yīng)商成本利潤(rùn)平衡點(diǎn)的方法介紹

三、供應(yīng)商成本構(gòu)成測(cè)定與核算的操作方法與案例分析

1、如何根據(jù)產(chǎn)品BOM了解產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)，核算材料單耗；

2、如何根據(jù)產(chǎn)品工藝流程，測(cè)定產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)；

3、如何核算工具消耗；

4、如何根據(jù)設(shè)備折舊及年限、工資水平分和加工工時(shí)，計(jì)算加工成本；

5、如何評(píng)估管理費(fèi)、能耗及質(zhì)量成本

視頻案例分析：上海大眾如何為外協(xié)供應(yīng)商提供《供應(yīng)商報(bào)價(jià)表》并評(píng)估供應(yīng)商成本構(gòu)成視頻案例分析

6、如何制作一個(gè)《供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)表》

案例分析：某企業(yè)《供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)表》分析

四、供應(yīng)商成本構(gòu)成變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整

1、如何確定供應(yīng)商調(diào)價(jià)機(jī)制

2、如何幫助供應(yīng)商降低成本，并共享降低成本帶來(lái)的利益

視頻案例分析：斯奈德如何幫助供應(yīng)商提供降低成本，并與供應(yīng)商分析降低成本帶來(lái)的利益視頻案例分析

五、要求供應(yīng)商降價(jià)的八大時(shí)機(jī)

六、如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商要求漲價(jià)的問(wèn)題

1、如何分析供應(yīng)商要求漲價(jià)的原因

2、如何利用供應(yīng)商要求漲價(jià)的時(shí)機(jī)，要求供應(yīng)商解決供貨質(zhì)量與交貨期問(wèn)題

案例分析：柳州汽車(chē)?yán)霉?yīng)商要求漲價(jià)的時(shí)機(jī)，要求改進(jìn)包裝和實(shí)行VMI，降低采購(gòu)成本的成功案例分析

第四部分 專(zhuān)目采購(gòu)技術(shù)

一、工程設(shè)備項(xiàng)目采購(gòu)

1、采購(gòu)人員與工程技術(shù)人員在工程項(xiàng)目采購(gòu)中的角色定位與協(xié)作

案例分析：天津阿爾斯通采購(gòu)部門(mén)與工程技術(shù)部門(mén)協(xié)作不良導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的教訓(xùn)

2、工程項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)

1、2012年國(guó)務(wù)院《招投標(biāo)管理細(xì)則》的對(duì)招標(biāo)活動(dòng)的法定要求

2、招標(biāo)規(guī)范操作程序及案例分析

案例分析：《大亞灣核電站工程建設(shè)采購(gòu)招標(biāo)及評(píng)標(biāo)的規(guī)定》分析

二、非生產(chǎn)性貨物采購(gòu)

（一）MRO備品備件采購(gòu)

1、MRO備品備件采購(gòu)遇到的十大問(wèn)題

2、搞好MRO備品備件采購(gòu)與庫(kù)存控制應(yīng)解決的關(guān)鍵問(wèn)題

1)如何以成本中心、維修工單、預(yù)算與成本核算為抓手有效控制備件消耗和庫(kù)存資金占用

2)預(yù)算、成本中心、備件消耗成本核算、維修BOM、維修工單、領(lǐng)料單、借料、返修件、工程余料、隨機(jī)件、呆滯料、庫(kù)齡的概念、邏輯關(guān)系及具體操作程序及規(guī)范處理方法；

視頻案例分析：上海大眾汽車(chē)動(dòng)力總成利用SAP的維修預(yù)算、成本中心、維修工單及維修工單成本核算的系統(tǒng)功能，規(guī)范領(lǐng)料行為和有效控制備件消耗的成功案例分析

3)工程物資的通用物資與專(zhuān)用物資分開(kāi)請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存分開(kāi)控制與考核模式

案例分析：不同工程物資管理模式區(qū)別帶來(lái)的啟示

4)專(zhuān)用件與通用件分開(kāi)請(qǐng)購(gòu)、庫(kù)存分開(kāi)控制與考核模式

案例分析：中海油建立維修部門(mén)成本中心，工程師負(fù)責(zé)專(zhuān)用件請(qǐng)購(gòu)，庫(kù)存進(jìn)入成本中心。

5)如何杜絕工程師沒(méi)有維修工單和領(lǐng)料單情況下緊急借料，導(dǎo)致帳物不符的問(wèn)題

視頻案例分析：某企業(yè)設(shè)置維修工程師成本中心，設(shè)置領(lǐng)料單和緊急領(lǐng)料單，緊急領(lǐng)料進(jìn)入成本中心，補(bǔ)辦維修工單后沖銷(xiāo)，杜絕借料現(xiàn)象。

6)如何杜絕維修預(yù)算虛假現(xiàn)象

案例分析：南方電網(wǎng)以維修工單管理為抓手，工單管理與維修施工分離，確保每次維修物資領(lǐng)用、退庫(kù)與成本核算的數(shù)據(jù)真實(shí)性，為制定年度預(yù)算和審核預(yù)算提高基本依據(jù)。

7)如何制定維修工時(shí)和物資消耗定額（BOM），為工單管理、維修進(jìn)度和物資消耗考核提供依據(jù)。

視頻案例分析：廣本實(shí)現(xiàn)設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)化管理成功案例分析。

3、如何提高M(jìn)RO備品備件采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本與風(fēng)險(xiǎn)

（1）如何前期了解MRO備品備件技術(shù)和質(zhì)量要求，確保物資采購(gòu)及時(shí)、準(zhǔn)確

（2）如何解決采購(gòu)量小、尋找采購(gòu)渠道困難，采購(gòu)成功高的難題

（3）如何解決關(guān)鍵備件采購(gòu)金額大，庫(kù)存資金大，處理呆料難得問(wèn)題

1）廠(chǎng)家集中庫(kù)存聯(lián)儲(chǔ)模式

視頻案例分析：北京奔馳供應(yīng)商為客戶(hù)提供金額大的備件聯(lián)合庫(kù)存和VMI，降低客戶(hù)庫(kù)存資金占用的案例分析

2）第三方集中庫(kù)存聯(lián)儲(chǔ)模式

案例分析：某電子商務(wù)公司通過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)+備品備件”，解決聯(lián)合庫(kù)存，資源共享難題。

3）集團(tuán)公司內(nèi)部聯(lián)儲(chǔ)模式

案例分析：大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司實(shí)行備件聯(lián)合儲(chǔ)備模式，降低備件庫(kù)存成功案例分析

4）系統(tǒng)采購(gòu)與供應(yīng)商集成

案例分析：江西銅業(yè)備件需求分散， 900對(duì)家供應(yīng)商帶來(lái)的問(wèn)題和啟示

5）委托代理采購(gòu)

視頻案例分析：上海大眾動(dòng)力總成實(shí)現(xiàn)備品備件采購(gòu)?fù)獍_保供貨與低采購(gòu)成本成功案例分析

（二）辦公用品、電腦及部件、勞防用品采購(gòu)

1、辦公用品、電腦及部件、勞防用品采購(gòu)特點(diǎn)

2、如何通過(guò)招標(biāo)確定后備供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)，降低采購(gòu)成本

案例分析：上海寶鋼通過(guò)招標(biāo)，進(jìn)行辦公用品訂點(diǎn)采購(gòu)案例分析

（三）軟件項(xiàng)目采購(gòu)

1、如何與需求部門(mén)協(xié)作，根據(jù)預(yù)算平衡需求

2、如何選擇軟件供應(yīng)商

1)如何與需求部門(mén)協(xié)作，匹配軟件功能與需求

2)如何了解考察供應(yīng)商軟件產(chǎn)品時(shí)間應(yīng)用情況

3)如何要求供應(yīng)商提供DM，了解軟件模塊功能與操作界面及方法

4)如何與軟件供應(yīng)商簽訂軟件采購(gòu)合同，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

案例分析：某企業(yè)ERP系統(tǒng)采購(gòu)過(guò)程及成功案例分析

（四）服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)

1、服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)

2、如何定義服務(wù)需求

3、如何確定服務(wù)公約的關(guān)鍵內(nèi)容

4、如何確定服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、績(jī)效考核與支付方式

5、服務(wù)項(xiàng)目采購(gòu)合同

案例分析：通用五菱汽車(chē)《物流外包協(xié)議》《服務(wù)公約》《服務(wù)費(fèi)用調(diào)整協(xié)議》分析

第五部分 如何提升與供應(yīng)商談判能力——與供應(yīng)商利益交換是成功談判的基礎(chǔ)

一、采購(gòu)談判常處于被動(dòng)接受境地的六大原因分析

案例分析：上海某公司因產(chǎn)品設(shè)計(jì)未考慮采購(gòu)成本導(dǎo)致采購(gòu)談判被動(dòng)的教訓(xùn)，

二、如何應(yīng)對(duì)采購(gòu)談判空間面臨的內(nèi)部因素制約

1、如何獲得有利授權(quán)——采購(gòu)談判成功的關(guān)鍵

2、采購(gòu)人員如何與授權(quán)者達(dá)成共識(shí)——談判目標(biāo)是降低采購(gòu)成本及未來(lái)隱性成本而不只是降低價(jià)格

3、談判中采購(gòu)部門(mén)與使用部門(mén)角色的正確定位

案例分析：某企業(yè)使用部門(mén)制定供應(yīng)商導(dǎo)致采購(gòu)談判處于被動(dòng)狀態(tài)，造成重大損失的教訓(xùn)

三、如何拓展采購(gòu)談判的思路

1、如何理解同供應(yīng)商談判的籌碼——不只是金錢(qián)，而是能給對(duì)方帶來(lái)的利益

案例分析：鐵道部動(dòng)車(chē)組采購(gòu)談判，打破西門(mén)子壟斷降低90億元成本的成功案例

2、如何理解談判中雙贏——價(jià)格談判的博弈永遠(yuǎn)帶不來(lái)雙贏

案例分析：重慶李爾汽車(chē)內(nèi)飾件采購(gòu)談判注重降低非價(jià)格因素成本，大幅降低庫(kù)存的成功經(jīng)驗(yàn)分析。

3、如何將蛋糕做大——整合采購(gòu)渠道，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

案例分析：江西銅業(yè)對(duì)幾百家供應(yīng)商進(jìn)行整合，提高了談判籌碼，大幅降低采購(gòu)成本的案例分析。

四、雙贏的游戲——“紅與藍(lán)”的博弈

游戲帶來(lái)的啟示：

1、如何建立信任關(guān)系

2、信任帶來(lái)的利益

3、建立信任如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

五、采購(gòu)談判十大策略

1.獲取談判對(duì)手情報(bào)策略

2.內(nèi)部授權(quán)策略

3.價(jià)格妥協(xié)與實(shí)行成本轉(zhuǎn)移策略

案例分析：日豐企業(yè)集團(tuán)同供應(yīng)商實(shí)行價(jià)格妥協(xié)，改變供貨方式降低采購(gòu)物流成本的成功案例

4.角色策略

案例分析：中石油采購(gòu)團(tuán)在談判中發(fā)揮商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量工程師的白臉、紅臉的角色作用降低大項(xiàng)目采購(gòu)成本的經(jīng)驗(yàn)。

5.談判進(jìn)程與時(shí)間把握策略

6.地點(diǎn)策略

7.議題與目標(biāo)策略

案例分析：雅新電子有限公司在采購(gòu)談判中，讓供應(yīng)商內(nèi)部成本轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)降低物流成本的目標(biāo)

8.讓步策略

9.權(quán)利限制策略

10.應(yīng)對(duì)不同地位供應(yīng)商的談判策略

案例分析：伊利同供應(yīng)商進(jìn)行雙贏合作降低采購(gòu)成本的經(jīng)驗(yàn)

六、采購(gòu)談判十大技巧及案例分析

技巧一：會(huì)說(shuō)不如會(huì)聽(tīng)、會(huì)看

案例分析：某企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的啟示：“說(shuō)的不等于寫(xiě)的、寫(xiě)的不等于做的”

技巧二：先苦后甜

案例分析：我國(guó)動(dòng)車(chē)組引進(jìn)項(xiàng)目成功談判，西門(mén)子自愿降價(jià)和技術(shù)轉(zhuǎn)讓帶來(lái)的啟示

技巧三：利益驅(qū)動(dòng)

案例分析：柳州汽車(chē)在原材料漲價(jià)時(shí)刻，迫使供應(yīng)商維持供貨的奧秘

技巧四：“托兒”

案例分析：青島格林瑪特禮品公司要求供應(yīng)商降價(jià)的談判技巧

技巧五：先斬后奏

案例分析：美馳車(chē)橋接受供應(yīng)商漲價(jià)后，采用吹毛求疵策略要求供應(yīng)商提供質(zhì)量和改善服務(wù)

技巧六：畫(huà)餅充饑

案例分析：某企業(yè)利用公司項(xiàng)目投資計(jì)劃展示發(fā)展前景，打破價(jià)格談判僵局

技巧七：循環(huán)邏輯

案例分析：某企業(yè)利用質(zhì)量、交貨期、合同期作為籌碼成功阻擊供應(yīng)商漲價(jià)要求

技巧八：把餅做大

案例分析：上海大眾汽車(chē)將一級(jí)供應(yīng)商降位二級(jí)供應(yīng)商作為同集成供應(yīng)商籌碼實(shí)現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格持續(xù)降低

技巧九：利用合作關(guān)系

案例分析：上海通用汽車(chē)通過(guò)內(nèi)飾件外協(xié)項(xiàng)目打包，形成合作關(guān)系勝過(guò)買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，提高供應(yīng)商忠誠(chéng)度

技巧十： 促進(jìn)成交

案例分析：某企業(yè)利用價(jià)格讓步獲得利益回報(bào)，同時(shí)促進(jìn)成交

咨詢(xún)案例分析：江西銅業(yè)如何對(duì)900家供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查、踩點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行整合的成功案例分析

獎(jiǎng)品：翟光明著作《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》10本

翟老師

上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師，國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定項(xiàng)目創(chuàng)始人（國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定標(biāo)準(zhǔn)制定者，國(guó)家1+X倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)鑒定教材總主編），上海俊運(yùn)集團(tuán)物流總監(jiān)，兼任上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心、中德跨國(guó)企業(yè)培訓(xùn)中心、德國(guó)萊茵TUV、通標(biāo)SGS高級(jí)物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)、咨詢(xún)師。根據(jù)TS16949、ISO-9000、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車(chē)業(yè)、制造、電子業(yè)）提供包括倉(cāng)儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、采購(gòu)與供應(yīng)商管理、戰(zhàn)略采購(gòu)與談判技巧等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún)近二十多年，是國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理著權(quán)威家之一。任2007年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。任07年上海市教委重點(diǎn)項(xiàng)目“制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)，09勞動(dòng)部《制造業(yè)物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理》職業(yè)培訓(xùn)教材編著、《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》教材主編。

內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)包括：華晨寶馬、通用五菱、江淮、比亞迪汽車(chē)、長(zhǎng)安、奔馳、奇瑞、東風(fēng)日產(chǎn)、鄭州日產(chǎn)、大眾、通用汽車(chē)；廣本、襄樊東風(fēng)康明斯、上海康明斯、通用、五菱、上海大眾、大連一汽等汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)；旭硝子汽車(chē)玻璃、耀華玻璃、聯(lián)合汽車(chē)電子、大陸汽車(chē)電子、制動(dòng)系統(tǒng)、天合汽車(chē)、納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、采埃孚汽車(chē)轉(zhuǎn)向器、延鋒偉世通汽車(chē)內(nèi)飾件、李爾汽車(chē)內(nèi)飾件等汽車(chē)零部件企業(yè)；三一重裝、三一重機(jī)、山東臨工、徐工集團(tuán)；東莞科泰電子、德賽電子、住友電工（上海）、達(dá)豐電腦、貝嶺電子；海爾、美的、TCL、九陽(yáng)、東菱電器、步步高、威靈電機(jī)等；匯源果汁、光明、蒙牛、伊利、青島圣元乳業(yè)、四川雪花、蒲田雪津啤酒等

我要報(bào)名

在線(xiàn)報(bào)名：非生產(chǎn)性采購(gòu)操作實(shí)務(wù)(北京)