企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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可靠度統(tǒng)計分析
【課程編號】:MKT022088
可靠度統(tǒng)計分析
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓(xùn)
【時間安排】:2025年08月20日 到 2025年08月21日2500元/人
2024年09月04日 到 2024年09月05日2500元/人
2023年09月20日 到 2023年09月21日2500元/人
【授課城市】:蘇州
【課程說明】:如有需求,我們可以提供可靠度統(tǒng)計分析相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【課程關(guān)鍵字】:蘇州可靠度統(tǒng)計分析培訓(xùn)
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培訓(xùn)受眾:
產(chǎn)品研發(fā)工程師、產(chǎn)品測試工程師、實(shí)驗(yàn)分析師、可靠性工程師、失效分析工程師、合格率工程師、質(zhì)量工程師、工程集成工程師、工程與質(zhì)量經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及相關(guān)管理人員、DFSS黑帶與黑帶大師。
課程收益:
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,競爭日益加劇,人們不僅要求產(chǎn)品價廉物美,而且十分重視產(chǎn)品的可靠性(Reliability)與安全性。如日本的汽車、家用電器等產(chǎn)品,雖然在性能、價格方面與我國彼此相仿,卻能占領(lǐng)美國以及國際市場,其最主要原因就是日本的產(chǎn)品可靠性勝過我國一籌。人們崇尚名牌產(chǎn)品,是追求高可靠性產(chǎn)品的最好體現(xiàn)。可靠性好的產(chǎn)品,不但可以減少公司的維修費(fèi)用,而且可以很快打出品牌,大幅度提升公司形象,增強(qiáng)核心競爭力,增加公司收入,在激烈的競爭中生存與發(fā)展。對于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、逐步強(qiáng)大的中國,可靠性問題必須引起政府和企業(yè)的高度重視,我們必須加速可靠性知識的普及推廣,使工程技術(shù)人員深入理解和熟練運(yùn)用可靠性知識,并做到融會貫通,迅速運(yùn)用到實(shí)際產(chǎn)品中去,從而大大提高我國產(chǎn)品的可靠性水平。
產(chǎn)品從設(shè)計、制造到使用的每一個環(huán)節(jié)中都有可靠性問題,如果在每一個環(huán)節(jié)都進(jìn)行統(tǒng)計分析、采取措施、開展工作,將這些影響因素降到最低水平,產(chǎn)品的可靠性就會明顯提高,顧客也會更加滿意。學(xué)習(xí)和應(yīng)用可靠性技術(shù)對企業(yè)的作用如下:
有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量,能生產(chǎn)出顧客更滿意的可靠性高的產(chǎn)品,從而增加市場份額;
有利于保證高性能的、高精尖的、大規(guī)模的復(fù)雜產(chǎn)品的可靠性和維修性;
有利于新產(chǎn)品的開發(fā)與研制,達(dá)到更低的全壽命周期費(fèi)用、更短的開發(fā)時間等;
通過提高產(chǎn)品的可靠性,確保產(chǎn)品更高的穩(wěn)定性;
減少因產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性問題而引起的索賠等經(jīng)濟(jì)損失,提高經(jīng)濟(jì)效益。
可靠性的理論研究需要用到很多高深的統(tǒng)計學(xué)知識,對一般應(yīng)用人員來講,完全搞懂這些統(tǒng)計理論是很難在短時間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的,但MINITAB軟件會幫助我們具體地實(shí)現(xiàn)這些分析而無須理解高深理論。學(xué)習(xí)可靠性的最好辦法是將學(xué)習(xí)方法與實(shí)際問題結(jié)合起來進(jìn)行,重要的是搞懂有關(guān)概念,學(xué)會用軟件計算與分析,并能理解計算與分析結(jié)果的含義。
課程大綱:
一、基本可靠度原理
二、可靠度統(tǒng)計分析
三、Minitab可靠度分析與應(yīng)用
四、系統(tǒng)可靠度模式
五、可靠度系統(tǒng)設(shè)計分析
六、可靠性實(shí)驗(yàn)計劃
七、Minitab實(shí)驗(yàn)計劃應(yīng)用
八、可靠性評定及改進(jìn)工具
熊老師
美國品質(zhì)協(xié)會(ASQ)會員,ASQ注冊品質(zhì)工程師,AITA注冊培訓(xùn)師,深圳清華大學(xué)研究院培訓(xùn)中心高級顧問,北大經(jīng)理人特聘顧問師,南海生產(chǎn)力中心精益生產(chǎn)特聘講師。曾任深圳富士康 生管課長主導(dǎo)公司生產(chǎn)計劃及物料管控工作;東莞喬日電器 品管經(jīng)理主導(dǎo)品質(zhì)管理及改善工作,在QCC活動中熟練應(yīng)用品質(zhì)工具,完成了十幾個改善專案。最受美國總公司關(guān)注的一個改善案例為:將產(chǎn)品M1的一次測試合格率由68%提升為96%;隨后進(jìn)入新奧五金制品有限公司任 副總經(jīng)理,建廠初期進(jìn)入公司,主導(dǎo)完成了人員培訓(xùn)、管理制度建立、生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)范化的過程,并導(dǎo)入了精益生產(chǎn)方式,在縮短生產(chǎn)周期、提高庫存周轉(zhuǎn)率的實(shí)踐中取得了實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。隨后進(jìn)入咨詢行業(yè),在臺灣某咨詢公司任專職講師,涉及的培訓(xùn)項(xiàng)目有:TQM系統(tǒng)建立、品管工程師(CQE)、六西格瑪、精益生產(chǎn)。并在2002 接受GE六西格瑪黑帶培訓(xùn),2005 年美國質(zhì)量協(xié)會注冊質(zhì)量工程師。特色:十幾年管理顧問的經(jīng)歷,無論在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和輔導(dǎo)技巧上都有著出色的表現(xiàn);原自制造業(yè)的實(shí)際案例,貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí),讓課程真正起到學(xué)以致用的效果;深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng),讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡;對管理應(yīng)用的深刻理解,晦澀的理論也變得從善如流…… 成功案例:2003年開始從事培訓(xùn)行業(yè)。總培訓(xùn)課時約8000課時,培訓(xùn)學(xué)員超過30000人次,(德國)蘇州西門子SIEMENS、(日本)蘇州住友電工、日本)蘇州日立顯示器、(日本)東莞先鋒電子、(日本)廣州勝美達(dá)、(日本)廣州精工、(日本)北京索愛手機(jī)、(荷蘭)飛利浦廣州歐斯朗照明、(香港)建滔集團(tuán)(精益生產(chǎn))、(香港)偉易達(dá)、(臺灣)光寶集團(tuán)(DOE)、(臺灣)臺達(dá)電子、(臺灣)富士康集團(tuán)FOXCONN、(臺灣)正崴集團(tuán)FOXLINK 、蘇州翔國電腦、昆山滬士電子、蘇州金象電子、汕頭矢畸電子、汕頭超聲電子、福建星網(wǎng)銳捷通訊股份有限公司 、斯貝爾數(shù)碼科技術(shù)有限公司、深圳斯比泰電子有限公司、深圳易方數(shù)碼有限公司、蘇州瑞中電子、北京特銳電子、東莞西力電子、福州星網(wǎng)銳捷、廣州精工電子、深圳鑫協(xié)精密有限公司、深圳建升五金廠、深圳計明五金廠、深圳創(chuàng)興五金廠、深圳博藝興五金廠、深圳星龍五金制品廠、惠州聯(lián)合彈簧五金有限公司、沈陽東北鑄造廠、蘇州星協(xié)昌精密公司、東莞凱鴻科技、盛旺汽車零部件(昆山)、東莞歐文燈飾、臺州沃茨水暖器材、美宜光學(xué)廠、橡鴻橡膠五金制品廠、燦達(dá)興業(yè)五金有限公司、信泳塑料電子廠、曜新電子塑料、凱利泰精密有限公司、聯(lián)亞塑料五金廠、蘇州新銳電子工業(yè)有限公司……等。