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培訓內容

第一天；《華為營銷｜市場規劃+鐵三角+狼性團隊》

一、直面營銷困惑

華為如何步步為營從農村低端網走向全球高端主流市場？

華為是如何有效管理全球大市場并能持續高速擴張的？

通信行業的客戶明確且可持續采購，本行業不具備，如何借鑒？

行業單散、利潤低，無法承擔“鐵三角”架構的資源消耗，怎么辦？

研發體系和市場體系如何協同，做到“力出一孔，利出一孔”？

解決方案體系人員如何有效開展工作，如何培養和激勵？

如何團隊復制，成體系快速培養一支能打仗的營銷生力軍？

總部銷售管理部門如何進行任務分配、費用管理、項目管控？

營銷體系人員如何界定能力模型，如何實施多樣化激勵，導向沖鋒？

“讓聽得見炮聲的人呼喚炮火”如何辨識炮聲，如何核算炮火費用？

以政府采購為主的關系型行業，新形勢下如何進行市場公關？

華為有哪些經典的接地氣的市場打法可以供行業參考？

華為的展會營銷組織非常嚴密，能不能深度解析一下組織技巧？

能不能深度真實地解析一個行業業績倍增的案例？…

二、套路模板，拿來就用

市場地圖：客戶群規劃流程|產品格局管理模板|市場地圖樣例

組織設計：鐵三角組織架構|四駕馬車組織架構|組織運作規程

渠道管理：渠道地圖管理

項目管控：項目分析模板（決策鏈分析|破局|成交|運作）

考核激勵：薪酬包設計原則、銷售能力等級劃分指導

銷售管理：季度、年度市場總結述職模板

日常管理：項目管理十大工具（策劃接待、聯絡單）

目標管理：PBC模板

費用管理：專項和例行費用管理、出差管理

文化建設：銷售人員工作指導手冊、大區總監素質模型

三、市場規劃：華為體系導入+客戶地圖+產品地圖

• 四家企業業績倍增簡介

• 華為營銷發展史

• 華為營銷體系架構

• 深度解析無線產品線如何成為TOP1

• 華為營銷立體模型導入

• 市場地圖要素介紹

• 各企業市場地圖繪制

• 行業市場地圖案例展示

• 各企業市場地圖繪制

• 基于市場地圖的資源配備案例分享

• 基于市場地圖的增量和存量管理

• 大客戶、高價值產品突破實戰案例分享

四、組織流程：營銷組織設計+組織運轉+協同運作

• 華為營銷組織架構演進和本質分析

• 組織架構設計要點

• 各企業進行組織架構設計

• 行業組織架構優化案例展示

• 各企業組織架構設計并評審

• 組織架構優化業績倍增案例分享

• 各企業輸出組織架構和日常運作要點

• 組織能力提升打造營銷鐵軍的案例研討分享

• 基于市場地圖和組織協同的全套工具模板

五、戰術激勵：實用營銷戰術+能力模型+考核激勵

• 營銷四要素案例化模板講解

• 破局三板斧案例化模板講解

• 運作二重奏案例化模板講解

• 成交五段論案例化模板講解

• 營銷人員能力模型界定

• 營銷體系人員薪酬激勵模型

• 營銷人員PBC設定和日常管理

• 大區日常管理和考核模型

第二天：《打造阿里式銷售鐵軍》

一、阿里文化篇

一家有靈魂的公司-阿里味兒

幸福指數最高的企業

用阿里味兒養人

價值觀六脈神劍

客戶第一——客戶是衣食父母

團隊合作——共享共擔，平凡人做非凡事

擁抱變化——迎接變化，勇于創新

誠信——誠實正直，言行坦蕩

激情——樂觀向上，永不放棄

敬業——專業執著，精益求精

阿里特色文化

二、阿里銷售篇

中供鐵軍｜鐵軍三階段，贛西一片光亮

拜訪七劍｜銷售就是駕御人性與做人的藝術，銷售能力是一種心態的修煉、是經過持續地技能訓練所積累而成的

銷售九部曲｜以一定的套路運作，可以提高成功率，確保穩定的成功

不停收割｜最杰出的銷售員，不是靠打獵式的短期收益，最杰出的銷售員，不是靠打獵式的短期收益，而是擁有耕種得來的長期的、穩定的銷售額。不停耕種，不停收割！

三、阿里銷售團隊管理篇

薪酬與績效｜通過薪酬與績效的巧妙設計，營造激發一個奮發向上的積極環境

合格的領軍｜商場中高手不少，個人武功超凡的大有人在。個人實力以外還懂得通過別人增加戰斗力，才算真正打天下的領袖

16字輔導｜通過十六字輔導獲得一支備受激發的隊伍

激勵與PK｜同樣一個人在通過充分激勵后所發揮的能力相當于激勵前的3-4倍，亮劍奪旗鐵血天下！天下！天下！天下！

邱老師

邱鴻賓老師

○ 實戰營銷操盤手

○ 具有華為12年工作經歷（2000-2012年），歷經海外和國內市場多個公司級項目歷練，累計簽單超過 30 多億

＋軟件開發經理3年（R&D）

＋市場代表3年（Marketing）

＋無線銷售經理6年（SALES）

○ 2015年以戰略陪跑和業績對賭方式擔任深圳某企業銷售總監，實現業績從 1.4 億到 3.2 億，助力企業登頂行業第一；2015 年助力新大陸集團下屬的新大陸自動識別公司業績實現 3 個億的歷史性突破。

童 娟老師

○ 具有11年阿里工作經歷

阿里巴巴常州、南京、東莞分公司初創成員

2003年阿里巴巴全國TOPSALES

7年銷售管理生涯，培養出25位TOP SALES、主管與經理4年阿里政委工作

○ 中山大學MBA、清華大學EMBA特邀分享嘉賓

阿里巴巴2014全國十佳講師

阿里巴巴2014培訓之家杰出貢獻獎

阿里巴巴2015培訓之家突出貢獻獎

銷售團隊建設與管理、人力資源管理、電子商務應用資深顧問

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