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培訓(xùn)對象

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心等；各業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)以及從事項目管理、合同管理、造價管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員等。

主要議題

（一）《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》編制目的、意義，以及規(guī)范主要條文

1.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》10章32節(jié)186條及4個附錄內(nèi)容和主要亮點(diǎn)

2.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實(shí)施后的應(yīng)用及操作解讀

3.《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》實(shí)施后的挑戰(zhàn)及改進(jìn)對策

（二）EPC項目招投標(biāo)問題

1．EPC工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計優(yōu)化

2．EPC設(shè)計變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)

3．EPC項目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購由哪些部分批準(zhǔn)

4．EPC項目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測，由哪方辦理，費(fèi)用誰出

5．EPC優(yōu)化節(jié)省的費(fèi)用如何分配

6．如何控制降低質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計方案，如何管控工期

7．當(dāng)設(shè)計單位出現(xiàn)供圖不及時、設(shè)代不到位、方案不合理、要求不合理等問題時，如何處理

8．費(fèi)率中標(biāo)的總承包項目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標(biāo)

9．工程總承包，專業(yè)分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)

10．工程總承包，總包方分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)

11．工程總承包單位的資質(zhì)要求

12．工程總承包人可以依約將設(shè)計或施工業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，在此階段的分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)

13．前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)可否參加工程總承包

14．如果具有相應(yīng)資質(zhì)的施工或設(shè)計單位將工程或設(shè)計任務(wù)再進(jìn)行專業(yè)分包時，仍是否要進(jìn)行招投標(biāo)

15．優(yōu)化調(diào)整中標(biāo)設(shè)計方案

（三）EPC項目造價問題

1．EPC，審定預(yù)算清單，總價包干后，實(shí)際完成量高，如何處理

2．EPC立項金額做錯，或偏低問題

3．EPC模式，邊施工邊深化施工圖，平行穿插的流水操作

4．EPC模式，初設(shè)清單量，下浮率，定額，信息價，都固定

5．EPC模式下，減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費(fèi)

6．EPC項目，對設(shè)計階段的設(shè)計文件、圖紙和資料要求

7．EPC項目出現(xiàn)不良或未預(yù)計到的場地條件及設(shè)計缺陷等風(fēng)險

8．按舊定額簽訂合同，按新定額結(jié)算，是否違背招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定

9．初步設(shè)計不完善的條件下，就要以總包價簽訂總承包合同，存在工程量不清，價格不定的風(fēng)險

10．概算批復(fù)高于立項估算，結(jié)算超概算如何處理

11．合同條款，與《工程總承包管理辦法》出現(xiàn)沖突，如何解決

12．如何控制發(fā)包后對建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)方案、材料設(shè)備品牌的變更

13．設(shè)計施工一體化，采購深化一體化，樣品現(xiàn)場一體化，業(yè)主總包一體化，總包分包一體化

14．設(shè)計文件、資料和圖紙與合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的優(yōu)先解釋順序

15．信息價缺項的主要設(shè)備和材料的價格確認(rèn)

（四）EPC項目合同價款問題

1．EPC，甲方變更，甲方調(diào)寬結(jié)算口徑，補(bǔ)充協(xié)議能否鎖定利潤

2．EPC包干范圍內(nèi)，變更導(dǎo)致工程量變化后的合同價款如何調(diào)整

3．EPC報預(yù)算，信息價哪期

4．EPC概算清單限價問題

5．EPC下浮率招標(biāo)，結(jié)算，提供招標(biāo)控制價清單，財評問題

6．EPC項目紅線范圍內(nèi)包干，管線遷移等由供電、水務(wù)、燃?xì)獾炔块T施工報價與費(fèi)用結(jié)算問題

7．EPC暫估價，配合費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)，計取問題

8．EPC總價包干，施工圖頂格設(shè)計問題

9．設(shè)計因設(shè)備選型錯誤，造成不能滿足《發(fā)包人要求》，如何處理

10．施工圖審查期間，材料價格大幅上漲，如何處理

11．施工許可證未辦理，施工方即進(jìn)場實(shí)施了少許前期工作，能否爭取降效費(fèi)

12．是否可以按竣工圖進(jìn)行結(jié)算

13．未列入暫估價的專業(yè)工程，乙方會上報遠(yuǎn)高于市場價的價格，甲方對于價格是否有權(quán)干涉

14．信息價偏高，能否按市場價格進(jìn)行審定

15．總包單位前期未提出疑問的費(fèi)用，如何處理

（五）結(jié)算審計與財政評審

1．審計方能否修改預(yù)算單價和合同總價，是否違背EPC合同

2．結(jié)算審計，能否依據(jù)乙方提供的發(fā)票審減

3．包干紅線范圍內(nèi)，概算漏項，財評評審后，能否調(diào)概

4．采用費(fèi)率下浮方式政府投資EPC工程總承包不可突破工程費(fèi)總價如何認(rèn)定，如過程中因材料、設(shè)備造價信息單價上漲等原因造成總價突破能否認(rèn)可

5．地方政府紅頭文件要求結(jié)算不能超合同價10%問題

6．概算編制方法，概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法適用條件？概算批復(fù)高于立項估算，結(jié)算超概算如何處理？

7．據(jù)實(shí)發(fā)生的現(xiàn)場未經(jīng)財評認(rèn)定可否結(jié)算

8．立項金額做錯，或偏低問題

9．如采用費(fèi)率下浮方式政府投資EPC總承包項目財政評審后的現(xiàn)場設(shè)計變更、洽商問題，財評結(jié)果審計結(jié)算過程中什么作用

10．如果已經(jīng)按照造價咨詢機(jī)構(gòu)的結(jié)論，全部支付完了工程款項，審計機(jī)關(guān)時候又提出審減的意見，這種要怎么處理？是要把錢追回來么？如果追不回來了，經(jīng)辦人員要被追責(zé)么

11．審定預(yù)算清單，總價包干后，實(shí)際完成量高，如何處理

12．約定以審計結(jié)論作為結(jié)算依據(jù)，能否變更結(jié)算約定

13．暫估價，配合費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi)，計取問題

14．材料調(diào)價差的風(fēng)險范圍？材料價差變化幅度的計算方式？調(diào)差材料的數(shù)量計算方式？價格調(diào)整方式？調(diào)差稅金計取方式

15．政府投資EPC總承包項目財政評審范圍外的貨物、設(shè)備、軟件的總包采購價格確定方式

（六）建設(shè)項目造價管理

1.建設(shè)工程造價管理理念

2.項目造價管理規(guī)定

3.項目成本計劃編制與成本核算

4.項目成本分析方法與流程

5.項目成本考核內(nèi)容

6.項目造價管理制度

7.合同約定造價內(nèi)容事項及發(fā)生爭議的處理原則

8.工程變更引發(fā)價款調(diào)整的計價技術(shù)

9.項目現(xiàn)場簽證管理

10.建設(shè)項目工程計價計量

（七）招標(biāo)文件中工程量清單的編制與應(yīng)用

1.工程量清單編制與應(yīng)用

(1)分部分項工程項目清單編制與應(yīng)用

(2)措施項目清單編制與應(yīng)用

(3)其他項目清單編制與應(yīng)用

(4)規(guī)費(fèi)和稅金項目清單編制與應(yīng)用

2.招標(biāo)工程量清單編制依據(jù)

3.措施項目清單編制依據(jù)

4.其他項目清單列項內(nèi)容

（1）暫列金額

（2）暫估價：包括材料暫估單價、工程設(shè)備暫估單價、專業(yè)工程暫估價

（3）計日工

（4）總承包服務(wù)費(fèi)

5．招標(biāo)控制價的編制與應(yīng)用

（1）招標(biāo)控制價的編制與復(fù)核

（2）招標(biāo)控制價編制與復(fù)核依據(jù)

（3）投訴與處理

6.綜合單價的編制與應(yīng)用

（八）建設(shè)工程項目全過程造價精細(xì)化管理

1.招標(biāo)中工程量清單編制常見錯誤及規(guī)避對策

2.招標(biāo)控制價編制的原則及投標(biāo)人投訴的對策

3.招標(biāo)文件與評標(biāo)方法擬定技巧

4.暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標(biāo)建議

5.投標(biāo)人投標(biāo)報價策略及注意事項

6.招投標(biāo)階段發(fā)包人注意事項

7.清單計價規(guī)范下招投標(biāo)階段評標(biāo)流程及要點(diǎn)

8.工程招標(biāo)中標(biāo)后的后續(xù)工作及合同交底要點(diǎn)

9.合同約定環(huán)節(jié)造價精細(xì)化管控關(guān)鍵點(diǎn)操作

10.合同約定造價內(nèi)容事項及發(fā)生爭議的處理原則

11.工程變更引發(fā)價款調(diào)整的計價技術(shù)

12.索賠調(diào)整的計價技術(shù)

13.現(xiàn)場簽證調(diào)整計價

14.導(dǎo)致措施項目費(fèi)用調(diào)整的計價辦法

15.工程結(jié)算管理

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