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課程介紹

戰(zhàn)略地圖是平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖方法論體系核心環(huán)節(jié)，但絕大部分企業(yè)并不能有效擬訂企業(yè)的戰(zhàn)略地圖，從而企業(yè)不能真正實現(xiàn)戰(zhàn)略績效管理。中國著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據(jù)十余年戰(zhàn)略咨詢實踐，特為開設戰(zhàn)略地圖制定的方法論課程，幫助你掌握戰(zhàn)略地圖制定的思想、方法與技巧，使企業(yè)各項工作真正面向戰(zhàn)略，真正實現(xiàn)戰(zhàn)略績效管理。

第1位報名交費的，送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套（共4本）；前5位報名交費的，送唐東方老師所著《戰(zhàn)略對決》（2012年最佳戰(zhàn)略暢銷書）1本。

【課程大綱】

第1部分 戰(zhàn)略績效管理概論

一、戰(zhàn)略是什么？

二、戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略實施

三、戰(zhàn)略績效管理

四、平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖方法論體系

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

第2部分 戰(zhàn)略地圖

一、戰(zhàn)略績效管理五步法

二、戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)

三、戰(zhàn)略地圖擬訂步驟

四、戰(zhàn)略地圖制定完整案例演示

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

第3部分 年度經(jīng)營計劃擬訂

一、年度經(jīng)營計劃主要框架

二、年度經(jīng)營計劃制定

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

第4部分 財務維度戰(zhàn)略主題擬訂

一、財務戰(zhàn)略主題框架

二、財務戰(zhàn)略主題擬訂

三、財務戰(zhàn)略主題解釋

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

第5部分 顧客維度戰(zhàn)略主題擬訂

一、顧客戰(zhàn)略主題框架

二、顧客戰(zhàn)略主題擬訂

三、顧客戰(zhàn)略主題解釋

【情景案例5-1】

【情景案例5-2】

【情景案例5-3】

第6部分 內部運營維度戰(zhàn)略主題擬訂

一、內部運營戰(zhàn)略主題框架

二、內部運營戰(zhàn)略主題擬訂

三、內部運營戰(zhàn)略主題解釋

【情景案例6-1】

【情景案例6-2】

【情景案例6-3】

【情景案例6-4】

第7部分 學習與創(chuàng)新維度戰(zhàn)略主題擬訂

一、學習與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題框架

二、學習與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題擬訂

三、學習與創(chuàng)新戰(zhàn)略主題解釋

【情景案例7-1】

【情景案例7-2】

【情景案例7-3】

【情景案例7-4】

唐老師

唐東方，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，著名戰(zhàn)略專家。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，開創(chuàng)了發(fā)展戰(zhàn)略理論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”。

唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結合的結晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

唐東方主要代表著作有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。這四本書是系統(tǒng)地闡述了發(fā)展戰(zhàn)略理論與思想，全面介紹了戰(zhàn)略的框架、制定及實施過程，并通過多個成功企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行演繹。這四本書為企業(yè)戰(zhàn)略學作出了突出的貢獻，被業(yè)界稱為“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”，可與著名戰(zhàn)略學家邁克爾?波特的“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美。這幾本書也長期列當當網(wǎng)、卓越網(wǎng)戰(zhàn)略類暢銷書前列。

唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務，為上萬家企業(yè)提供過培訓培訓服務。其服務過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。

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