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培訓(xùn)受眾:

新任經(jīng)理、主管、儲(chǔ)備干部、即將被提升為管理者，未接受系統(tǒng)管理訓(xùn)練的企業(yè)中基層管理人員

課程收益:

1、明確管理者的角色，實(shí)現(xiàn)從員工到管理者的角色的轉(zhuǎn)變

2、通過(guò)有效的目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)分派和時(shí)間安排，使工作更加輕松、高效

3、掌握高效的溝通反饋技巧，促進(jìn)下屬正向行為的改進(jìn)

4、掌握業(yè)績(jī)導(dǎo)向的指導(dǎo)與輔導(dǎo)技巧，提升下屬及團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效

5、運(yùn)用貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論，建設(shè)及帶領(lǐng)一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

課程大綱:

登上管理的舞臺(tái)

- 管理者的角色轉(zhuǎn)變

- 什么是管理者

- 管理的職能

- 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展之路

目標(biāo)與計(jì)劃制定

- 目標(biāo)的來(lái)源

- 設(shè)定清晰明確的目標(biāo)

- 目標(biāo)管理的循環(huán)

- 有效的計(jì)劃制定

業(yè)績(jī)導(dǎo)向的輔導(dǎo)

- 員工績(jī)效障礙的診斷

- 成功有效的工作指導(dǎo)

- 教練式輔導(dǎo)

有效溝通與反饋

- 語(yǔ)言和非語(yǔ)言的溝通技巧

- 贊賞的五大原則

- 建設(shè)性反饋的五大原則

有效的時(shí)間管理

- 管理者的時(shí)間管理4步法

- 時(shí)間管理矩陣

- 計(jì)劃及安排有效的工作日程

建立高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)

- 什么是高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)

- 建立高業(yè)績(jī)團(tuán)隊(duì)的核心四原則

- 貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論的運(yùn)用

秦老師

主要課程

高效經(jīng)理的管理技能

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力

高效能的時(shí)間管理 （員工版 、經(jīng)理版）

獲取認(rèn)證

領(lǐng)越•領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師

BELBIN®團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)證顧問(wèn)

國(guó)際 EAP 協(xié)會(huì)認(rèn)證顧問(wèn)

AMA 培訓(xùn) TTT 認(rèn)證講師

工作經(jīng)歷

2013 年 6 月，辭去股東和總經(jīng)理身份，轉(zhuǎn)型成為一名職業(yè)教練。

08-13 年創(chuàng)業(yè)公司，成立戶(hù)外體驗(yàn)教育專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，引入國(guó)際探索理念。

05-08 年調(diào)任四川分公司總經(jīng)理，在第 1 年時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扭虧為盈。

02-05 年從事銷(xiāo)售及管理工作，個(gè)人業(yè)績(jī)連續(xù)兩年成為公司銷(xiāo)售冠軍。

長(zhǎng)期服務(wù)客戶(hù)

和記黃埔、可口可樂(lè)、萬(wàn)科地產(chǎn)、豪吉食品、貝因美、雀巢、箭牌糖果、伊藤洋華堂、家樂(lè)福、百事可樂(lè)、輝瑞制藥、華潤(rùn)置地、拜耳制藥、IBM等

長(zhǎng)期致力于企業(yè)人才發(fā)展咨詢(xún)培訓(xùn)工作，服務(wù)過(guò)世界 500 強(qiáng)企業(yè) 2/3 以上的機(jī)構(gòu)。

深受管理大師彼得德魯克、個(gè)人潛能導(dǎo)師史蒂芬柯維、著名民間登山家楊春風(fēng)等思想和著作的影響。

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