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培訓對象：

企業內部儲備干部

培訓方式：

講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓目標：

1、了解管理者的角色職責，在工作中發揮管理者應有的功能；

2、用目標績效管理的方法來規范團隊工作任務和節奏；

3、學習如何確保工作得到有效執行；

4、學習溝通的技巧與方法，透過有效溝通有效達成任務；

5、理解良好的溝通方式、學習方式、決策方式為什么讓我們的團隊與眾不同；

6、了解培育及輔導下屬的重要性；學習如何通過了解員工的需求，從而進行有效激勵的方法。

課程介紹：

大量的調研結果顯示，根據儲備干部的職責特點，他們的管理學習應著重在了解如何進行有效并科學的工作，如何扮演師傅指導和帶領徒弟，如何有效進行組織內溝通，以及如何通過了解員工需求進行激勵工作上。

JMT（JuniorManagementTraining）儲備干部管理培訓是一套系列完整的管理基礎課程。該課程繼承了經典課程MTP管理才能發展培訓“內外兼修，心術合一”的思路，針對企業儲備干部及基層管理者的職責特點，從管理的“心”和“術”兩方面對管理內容進行了詳細的講述。

課程大綱：

第一章：角色認知

1、經理扮演的三大角色

2、經理的三大能力（專業能力、決策能力、溝通能力）

3、中層管理的五項基本職能

4、經理工作風格測定

5、管理者的角色轉換

第二章：目標管理

1、目標管理的作用和內容

2、企業在目標管理中遇到的問題

3、目標的SMART要素

4、目標的SMART練習

5、如何實施目標管理（MBO）

第三章：績效管理---在職輔導

1、績效管理系統

2、教練（COACHING）及要點

3、部屬績效的冰山全貌

4、當前在職輔導面臨的問題

5、主管應扮演的4種輔導角色

6、輔導部屬的四個步驟

第四章：激勵管理

1、激勵理論

2、管理者影響的兩種結果

3、激勵的金字塔模型

4、練習：創造新的激勵機制模型

5、北電集團激勵機制

第五章：管理溝通

一、和下屬溝通的技巧

二、和上司溝通的技巧

三、管理者必須建立的溝通渠道

四、解決部門間沖突的技巧

五、會議溝通的技巧

第六章：培育個人領導力

一、確認下屬準備度

二、確認自我領導力風格

三、如何影響追隨者績效——實施領導力的過程

1、尋找領導力和下屬準備度的最佳結合

2、確認您的領導風格和下屬準備度的匹配

3、不斷追蹤與修正

四、領導力評測與修正訓練

藍老師

北京理工大學管理學院講師，管理學博士；北京大學、清華大學、浙江大學MBA課程外聘專家；人力資源和社會保障部人力資源管理師認證特聘專家；國資委發展研究中心特聘人力資源管理專家；外交部特聘外交官商務禮儀、溝通技能指導專家；鳳凰衛視中華環球小姐大賽評委、禮儀指導專家、全國大學生創業計劃大賽評委、職業生涯指導專家；全國大學生創業計劃大賽評委、職業生涯指導專家；曾任外資咨詢公司咨詢培訓項目總監、地產投資管理公司人事總監。在領導者印象管理與魅力提升、職業經理人管理能力提升、優質客戶服務技能提升和人力資源管理全案咨詢等領域有著豐富的實際操作經驗。

藍老師講課風格清新自然、優雅大方，極具親和力。

《高效管理溝通技巧》、《人才的選育用留》、《人員招聘面試技巧》、《現代企業績效考評》、《領導者印象管理與魅力提升》、《員工職業化塑造》、《政務禮儀與商務禮儀》、《員工生涯規劃與管理》、《優質客戶服務與客戶關系管理》、《服務形象塑造》、《電話服務技巧》、《客戶滿意度提升》。

部分客戶 國家外交部、國家外匯管理局、國家稅務總局、國家計委、國家機關事務管理局、北京市衛生局、通用集團、可口可樂公司、百度公司、NEC電子、三星電子、LG電子、安利（中國）公司、博士倫公司、諾華制藥、羅技電子等外資公司；中國儀器進出口公司、中國移動、中國網通、中國聯通、中國汽車研究中心、大唐電信、浪潮電子、亞信科技、核工業集團、中國石化、大慶石油管理局、中煤集團、中航油集團、航天科技集團、中國建筑總公司、中國國際航空公司、南方航空公司、首都機場股份有限公司、北京電力總公司、國電集團、華電集團、國家開發銀行、中國出口信用保險公司等。

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