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課程收獲：

企業收益：

1、一針見血，量化組織人才效能，找到降本增效的切入點與發力點；

2、以終為始，用經營作為組織發展與人才梯隊建設的主要目標與衡量手段；

3、同心協力，清晰企業戰略目標與人才管理之間的關系，整合優化人力資源配置。

崗位收益：

1、了解人力資源效能的基本原理和邏輯體系，夯實理論基礎；

2、舉一反三，學會通過人效管理撬動組織管理，提升企業經營效益；

3、通過案例分享，了解人力資源效能管理在企業中的運用場景和操作方法；

4、以案例復盤萃取敏捷建模的方法論和實踐，從演練到總結實現升華提煉。

課程特色

1、知識點方法論體系完整詳細，從人效定義、衡量標準到提升路徑，點、線、面把人效提升的短期、中期、長期策略講得透徹且深入；

2、講師在該領域有非常扎實的理論基礎和豐富的實戰案例經驗，人效管理十年磨一劍的實戰經驗值得學員深入學習；

3、課程提供流程圖、模型表單等工具，一應俱全，讓學員一學就會，一會就能用；

4、課后講師答疑，回答人效管理最常見的問題，把別人已經碰到的問題提早告訴學員，讓學員少走彎路。

課程對象

企業經營者、人力資源管理者、各業務部門管理人等。

課程大綱

第一章 道篇：人效管理的概述

1.為什么現在越來越多的企業關注人效

(1)環境的因素

(2)競爭力因素

(3)企業家因素

2.如何正確的理解人效管理

案例：該公司的人效管理項目為什么失?。?/p>

(1)正確的理解人效管理

1)不能理解成裁員工具

2)不能理解成控本手段

3)不能理解成人力部門的事情

4)不能認為是一次運動

(2)為企業家和管理人員導入正確人效理念的方法

(3)人效管理的框架

(4)如何正確的啟動人效的項目

3.人效項目的實施路徑

(1)點：快速找到改善人效的關鍵點

(2)面：系統提升人效，并梳理標桿

(3)線：設計人效持續改善的中長期規劃

1)短期：擠泡沫法——快速去掉無效成本

2)中期：樹典型法——通過標桿萃取+最佳實踐實現績效優化

3)長期：精運營法——構建人效持續改善的管理模型和數據體系

第二章 術篇：人效體系建設的工具和方法

1.基于人才策略設計公司的人效公式

(1)精益人才策略的人效公式

(2)團隊最優策略的人效公式

(3)高性價比策略的人效公式

(4)高執行力策略的人效公式

案例：某高性價比公司提升人效的案例

2.從商業模式的角度改善人效

(1)商業模式對人效的影響

(2)通過商業模式轉型來改善人效

案例：某大型國企鐵三角人效改善模式

3.從組織的角度改善人效

(1)通過組織、架構改善人效的方法

(2)通過流程改善人效的方法

(3)通過資源共享、經驗萃取等提升組織能力等方法改善人效

案例：某公司勞動力工時管理改善人效的案例

4.從人的角度改善人效

(1)通過合理人才配置改善人效（人才流動和配置的四個有效場景）

(2)通過優化人才結構來改善人效

(3)通過優化激勵機制，挖掘人才潛能來改善人效

案例：某高科技上市公司人才潛能激發的案例

第三章 為篇：人效管理體系的落地應用

1.人效項目落地的必要條件

(1)通過賦能提升管理者的人效意識和能力

(2)通過構建激勵評價機制，對人效改善形成正向牽引

(3)建立數據化平臺提高人效改善的效率和質量

(4)合情合理合法的處理組織和人才變動的爭議

2.綜合答疑

李老師

原德勤地區首席顧問、人效體系建設專家

實戰經驗

在咨詢領域有超過15年的工作經驗，為超過1000家企業提供戰略、組織、人力資本和變革咨詢服務；擁有8年的企業人力資源管理經驗，曾任職于華潤集團，負責組織發展、領導力和企業大學等管理和運營工作。曾任職于全球最大的人力資源咨詢公司（美世咨詢）和全球最大的綜合管理咨詢公司（德勤管理咨詢），并擔任德勤咨詢廣州團隊負責人及首席顧問。擁有超過800場培訓經驗，為企業高管、人力資源經理、直線經理和大學生提供領導力、創新、人力資本、管理技能和職業規劃等培訓。

主講課程

人效管理、精益績效體系、基于組織行為和人才行為的HR大數據管理與決策、戰略領導力、商業意識與思維構建等。

服務客戶

中國聯通、順豐集團、廣汽商貿、中國南方電網、保利物業、時代地產、太平鳥、視源股份、雅居樂、融創物業、華 安川、合續環境、華潤集團、廈門地鐵、華大基因、理邦儀器……

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