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【課程介紹】

專為民營企業(yè)老板設計的課程！老板要知道如何管好財務，如何用好財務！

這個課程將為你解答如下困惑：

怎么看報表？看得懂報表，做個懂財務、會看帳的老板，誰也糊弄不了你

企業(yè)的利潤是怎么產生的？

一單生意的利潤很容易明白，一個企業(yè)復雜的機構與業(yè)務模式下，就沒那么簡單了！

利潤怎么出來的？究竟賺了多少錢？都花到哪兒去了？使用的是否有效果？成本為什么高？費用為什么控制不??？誰在努力為企業(yè)賺錢？

業(yè)績是如何達成的？一個龐大的機體，那么多部門、那么多業(yè)務單元、那么多人，是如何配合在一起，實現(xiàn)目標的？為什么要建立預算考核計劃循環(huán)？如何開好經營分析會？

企業(yè)的效率哪里來？如何讓大家都行動起來？什么是數(shù)據(jù)驅動力？老板的駕駛艙與儀表板什么樣？為什么要做兩套賬？企業(yè)的帳為什么不給力？如何用好內帳？

資金為什么周轉不暢？那些過早夭折的企業(yè)出了什么問題？我到哪里找錢既安全又便宜？融資渠道有哪些潛規(guī)則？

為什么制度不起作用？企業(yè)需要哪些制度？財務制度有何用？是限制手腳還是健康保障？如何從容應對各種外部的財稅法規(guī)、政策的限制？

股權結構埋藏的禍根，權力亂象背后的邏輯，如何有效平衡出資人與控制職業(yè)經理人？公司治理機制是如何發(fā)揮作用的？

稅務風險是怎么出來的？如何降低稅收成本？如何避免招惹稅務問題？稅務問題帶來哪些后遺癥？

老總的投融資決策模式是什么樣的？如何塑造盈利模式？如何調配資源讓利益最大化？

老板的財富與企業(yè)的財富，老板的是老板的，企業(yè)的是企業(yè)的，如何建立防火墻？如何規(guī)劃自己的財富、避免損失慘重？

如何管好自己的財務、用好自己的財務、提升自己企業(yè)的財務能力？如何再造企業(yè)的財務系統(tǒng)？

【內容要點】

模塊一：看透數(shù)字背后的真相—老總如何讀財報

1. 做管理就是看數(shù)據(jù)，老總如何看財報？

2. 做老總要“心中有數(shù)”，財務報表是企業(yè)的“行軍地圖”

3. 如何看到數(shù)字背后去？

4. 如何甄別資產負債質量

5. 用數(shù)據(jù)了解經營，用數(shù)據(jù)掌控企業(yè)

模塊二：管理者駕駛艙/儀表板設計—老總看的是內帳

1. 老總的企業(yè)管理駕駛艙什么樣？

2. 數(shù)據(jù)化管理很復雜嗎？

3. 會使用儀表板才能成為掌舵人

4. 如何設計與建立經營者的儀表板？

5. 駕駛艙與儀表板應用演練

模塊三：籌資的策略性安排—錢從哪里來，用到哪里去

1. 企業(yè)籌資的各種渠道分析與選擇

2. 私募股權融資的策略和技巧

3. 如何擅用銀行信貸與金融工具

4. 財務杠桿撬動商業(yè)機會

5. 積極培育自身造血功能

6. 把握好資金規(guī)律、掌握命脈

模塊四：利潤產生的根源解密—企業(yè)的利潤哪里來

1. 企業(yè)的利潤哪里來？

2. 如何提升企業(yè)的利潤率？

3. 現(xiàn)場診斷你的成本控制能力

4. 如何加速企業(yè)的周轉率？

5. 現(xiàn)場診斷你的流動性控制能力

6. 如何發(fā)揮企業(yè)的財務杠桿效應？

7. 掌握現(xiàn)金流規(guī)律、資金的OPM策略

8. 企業(yè)開源節(jié)流的有效手段

模塊五：預算、績效、報告循環(huán)—全面績效責任的落實

1. 現(xiàn)代企業(yè)的商業(yè)計劃循環(huán)

2. 如何充分發(fā)揮預算的作用？

3. 滾動預算帶來業(yè)績的全程控制

4. 績效指標設計的邏輯與策略

5. 怎樣真正做到人人身上有指標？

6. 管理報告才是老總要看的

7. 如何通過循環(huán)報告達成業(yè)績

模塊六：擅用財務驅動業(yè)績—要數(shù)據(jù)就是要業(yè)績

1. 財務如何帶來真正的執(zhí)行力

2. 你會開經營分析會嗎？

3. 什么是企業(yè)管理的提綱挈領之術？

4. 為什么說要數(shù)據(jù)就是要業(yè)績？

6. 為什么說老總都是間接管理？

7. 為什么說老總才是業(yè)績的第一驅動力？

模塊七：公司管制與權利亂象—公司治理的根源

1. 你的企業(yè)為什么從根兒上就爛了？

2. 畫出公司真正的權利架構圖

3. 一收就死一放就亂的原理剖析

4. 什么是公司的倫理？

5. 建立收放自如的公司管控體系

6. 打牢基業(yè)長青的根基

模塊八：規(guī)范、控制與可持續(xù)之路—如何建立健康有序的財務

1. 如何控制企業(yè)經營風險？

2. 如何建立內部控制規(guī)范？

3. 如何讓合同、審批、權限、開支井井有條？

4. 企業(yè)為什么要做兩套賬，該怎么做？

5. 稅務風險是如何屏蔽的？

6. 稅收籌劃與優(yōu)惠政策如何用？

7. 健康有序的財務讓企業(yè)和諧與發(fā)展

8. 現(xiàn)場診斷企業(yè)財務健康與成熟度

模塊九：財務再造—路線圖與企業(yè)價值保障

1. 何謂健康的財務體系？塑造財務能力

2. 企業(yè)財務再造路線圖，實施策略

3. 如何保障股東價值？模型解析

4. 從戰(zhàn)略到結果的落地過程，發(fā)揮財務真正的價值

5. 塑造成熟的老總財務風格

晚間沙龍研討（三大主題）：

1. 如何管好用好財務？

——什么人適合做財務負責人？如何考核財務部門？不相信財務人員怎么辦？給財務人員什么待遇？如何防止財務人員監(jiān)守自盜？如何防止財務失控？你的資金安全嗎？

2. 如何做好老板的個人財富管理？

—如何建立老板個人財富的防火墻？如何做好老板個人財富的傳承？如何做好個人財富的節(jié)稅籌劃？如何應對各種稅務政策？如何管好個人投資與企業(yè)資源？最新與個人財富管理相關的風險與政策解讀

3. 企業(yè)財務再造路徑

—如何全面系統(tǒng)診斷企業(yè)財務風險？如何升級改造企業(yè)的財務系統(tǒng)？如何打通財務管控的經脈？民企如何實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的自我突破？如何貫徹以財務結果為核心的經營理念？

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