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從優(yōu)秀走向卓越—優(yōu)秀員工職業(yè)化

【課程編號】:MKT033710

【課程名稱】:

從優(yōu)秀走向卓越—優(yōu)秀員工職業(yè)化

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓

【時間安排】:2025年09月10日 到 2025年09月12日2150元/人

2024年09月25日 到 2024年09月27日2150元/人

2023年10月11日 到 2023年10月13日2150元/人

【授課城市】:成都

【課程說明】:如有需求,我們可以提供從優(yōu)秀走向卓越—優(yōu)秀員工職業(yè)化相關內訓

【課程關鍵字】:成都職業(yè)訓練培訓

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課程背景:

正能量猶如一股綠色風暴,席卷了大部分中國人。在人們追逐正能量的過程中,五花八門的正能量修煉方法層出不窮,讓人眼花繚亂,不知道哪種方法才是最適合自己的。

其實就像樹木有根一樣,正能量也有其生發(fā)的源泉——正心態(tài)。

正心態(tài)就是不管在順境還是逆境中,都能把自己的心態(tài)和情緒調整得積極向上。當遇到順境時,你會順應自己的步伐,懂得感恩與分享,并因為分享而更加快樂;當遇到逆境時,你會看到希望,能感受陽光,接受溫暖。

所謂塑造職業(yè)化心態(tài),也就是這個原因了!

然后,用目標來加強這個心態(tài),用溝通和激勵來堅定心態(tài)!

目標,就是未來,目標,解決“堅持”的問題。

在實現(xiàn)目標的過程中,我們需要激勵出員工無畏的執(zhí)行力!

溝通和激勵,不是技巧,是一種藝術,是一種認知了以后,站在巨人肩上,能夠比擬偉大力量的、可以通過態(tài)度的轉變而形成團隊產(chǎn)生業(yè)績的一種模式。

善聽者,成為溝通的大師,善說者,成為教育的導師,善激勵者,成為具備影響力的走向卓越的領導者。

大道至簡,執(zhí)行深處是人性,管理深處是哲學,職業(yè)化深處是陽光心態(tài)!

課程目標:

1、不是:如何讓天才做出驚人的業(yè)績?而是:讓平凡人做出不同凡響的業(yè)績。

2、變“要我做”為“我要做”,提高職場可塑性與執(zhí)行力。

3、理解心態(tài)是萬物的基石,明確“想法決定格局,心態(tài)成就未來”。

4、確立職涯規(guī)劃,明確奮斗目標。

5、理解心態(tài)就是你真正的主人 ,一個健全的心態(tài)比一百種智慧更有力量。

授課對象:

企業(yè)部門經(jīng)理,項目專員,主管,班組長等中層、基層管理人員等

課程大綱:

第一部分:員工與企業(yè)之間的心理定位

一、員工對企業(yè)的理解

1、企業(yè)轉型、發(fā)展趨勢

2、對自己服務的企業(yè)的理解

3、你滿意自己的企業(yè)嗎?

二、企業(yè)對員工的支持

1、企業(yè)建立系統(tǒng)讓員工“重復的工作”

2、員工建立系統(tǒng)讓企業(yè)“螺旋著上升”

3、你認為企業(yè)對你滿意嗎?

三、企業(yè)文化對員工心態(tài)的招引

1、企業(yè)建立文化吸引員工

2、員工通過文化融入企業(yè)

3、組織和激勵人力資源完成使命

四、堅定信念

1、員工職業(yè)生涯定位

2、員工對企業(yè)的適應性

3、職場發(fā)展的根基:五年深耕

本節(jié)案例:

1、影響力的引導

2、企業(yè)間對比

3、企業(yè)文化

哲人說:“你的心態(tài)就是你真正的主人”。

偉人說:“要么你去駕馭生命,要么是生命駕馭你。你的心態(tài)決定誰是坐騎,誰是騎師”。

藝術家說:“你不能延長生命的長度,但你可以擴展它的寬度;你不能改變天氣,但你可以左右自己的心情;你不可以控制環(huán)境,但你可以調整自己的心態(tài)。”

佛說:物隨心轉,境由心造,煩惱皆由心生。

企業(yè)發(fā)展了,企業(yè)不會求著你改變心態(tài)跟上來,只能由你自己蛻變心態(tài),跟上企業(yè)的腳步!

第二部分:建立責任意識,培育責任心態(tài)

一、有責任才有動力,才會堅持

1、為什么責任也需要“管理”

2、“管”是雙贏的過程

3、“理”是雙贏的結果

二、對責任思維的思考

1、企業(yè)責任:系統(tǒng)的建立

2、員工責任:系統(tǒng)的發(fā)展

3、企業(yè)和員工的責任:系統(tǒng)的完善

三、學習和思考

1、我有多大的責任

2、我得負多大的責任

3、哪一層能激發(fā)執(zhí)行力

本節(jié)案例:

1、責任與滿意度間的關系

2、員工定位

3、囧·烎

促使企業(yè)管理者和員工理解企業(yè)以及個人于企業(yè)的發(fā)展方向是什么關系,以及我們和他們之間的責任、義務關系,明白并開始理解“領導者”與“管理者”的含義與區(qū)別。在企業(yè)內部營造一個學習、競爭的大環(huán)境,并激勵領導者完善對自己的要求,并能開始思考自己職業(yè)生涯的目標與方向。

為什么學比學什么更重要,只有弄清楚心中的敵人,才能有真正的突破。

第三部分:建立目標,強化心態(tài)

一、目標管理

1、SMART目標管理方法

2、目標設定的步驟

3、達成既定的目標

二、高度的熱誠和服務心

1、管理者應該如何界定自己的工作

2、管理者日常管理基礎

3、正確自我定位,提高自我認知水平

三、思維的浮出

1、你能回望多遠的過去,就能展望多久的未來

2、乞丐的管理之道——你干得了乞丐的工作嗎?

3、我們工作的最大特點:重復

四、良好的心態(tài)保護目標

1、高昂的熱情

2、穩(wěn)重的淡定

3、熱愛的升華

本節(jié)案例:

1、規(guī)劃一個五年計劃

2、董老師的目標管理

3、埃蒙斯的故事

目標是個人、部門或整個組織所期望的成果。目標是有其重要性的,也是有其實現(xiàn)的難易程度的,那個你覺得最有價值的目標,就是你人生的終極目標。不是沒有目標就不可以活,只是沒有目標會活得很累!因為目標是動力,沒有動力的人不會輕松!

執(zhí)行力的前提:動力!

第四部分:堅定心態(tài):溝通出團隊,激勵出執(zhí)行力

一、溝通的目的——建立團隊

1、一個有特色的團隊

2、團隊溝通的極限

3、團隊和團伙的區(qū)別

二、管理者激勵團隊執(zhí)行力

1、管理者個人魅力的建立

2、計劃你的工作,工作你的計劃

3、簡單的事情重復做

三、凝聚執(zhí)行力

1、結果導向,過程方法

2、所有的工作過程化

3、凝聚一點,激勵執(zhí)行

三、團隊士氣的刺激

1、不管干什么,成就感是根本

2、贊美出成就感

3、相關基本法則

本節(jié)案例:

1、建立團隊

2、會說還是會聽

3、執(zhí)行力的原則

溝通和激勵,不是技巧,是一種藝術,是一種認知了以后,站在巨人肩上,能夠比擬偉大力量的、可以通過態(tài)度的轉變而形成團隊產(chǎn)生業(yè)績的一種模式。

善聽者,成為溝通的大師,善說者,成為教育的導師,善激勵者,成為具備影響力的走向卓越的領導者

為此,理解自身力量所在,激勵團隊士氣,為下一個目標而努力!

第五部分:領導影響力

一、建立新的職場目標:領導者

1、用威權去壓制

2、用威信去引導

3、忠誠·影響力

二、管理者的領導藝術

1、勇者不懼,知者不惑,仁者不憂!

2、培養(yǎng)部門主管的領導素質

3、領導的技巧與品德

三、員工跟隨的是影響力

1、執(zhí)行力是主動的,還是被動的

2、員工是跟隨你,還是追隨你

3、個人士氣的綜合培養(yǎng)

本節(jié)案例:

1、阿土的影響力

2、唐伯虎的事跡

企業(yè)發(fā)展到今天,我們已經(jīng)站在這個巨人的肩膀上,如何才能走好自己未來的職場之路!

修煉影響力,讓自己從優(yōu)秀邁步卓越。

明確最大的風險:企業(yè)發(fā)展了,你沒有跟上,所以,你會被淘汰!

理解老師的忠告:在你月薪三千的時候,要學會干月薪八千的活,只有這樣,老板才會認為:你是一個價值五千的人!

“領導力是怎樣做人的藝術,而不是怎樣做事的藝術,最后決定領導者的能力是個人的品質和個性”------彼得·德魯克

董老師

8年企業(yè)管理培訓經(jīng)驗

5年日資企業(yè)團隊管理經(jīng)驗

10年企業(yè)現(xiàn)場管理/內訓師實戰(zhàn)經(jīng)驗

曾任:重慶大橋化工 (日資)(現(xiàn)重慶智亨) 制造部部長

曾任:中山大橋化工 (日資)(現(xiàn)中山智亨) 色彩研發(fā)實驗室主任 售后經(jīng)理

連續(xù)三年授課百天以上,授課企業(yè)達400多家,受訓學員達30000余人,滿意度達95%以上,深受企業(yè)追捧與喜愛。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

10年如一日,董老師專注于:為企業(yè)培育心態(tài)健康的員工、強化高執(zhí)行力的人才、訓練技能優(yōu)秀的管理專才和可復制人才的陽光型領導。

5年日資企業(yè)生產(chǎn)、質量、技術主管,銷售團隊領導的職業(yè)經(jīng)歷,累積大量結合企業(yè)員工實際的實操經(jīng)驗,為日后的企業(yè)咨詢、培訓工作打好堅實的基礎。

10年企業(yè)質量體系建設、現(xiàn)場管理、企業(yè)內訓師實戰(zhàn)經(jīng)驗,為數(shù)百家企業(yè),涵蓋醫(yī)藥化工、石油礦產(chǎn)、汽車、摩托車、電子機械、材料、能源、物流運輸、餐飲、煙酒食品、建筑、裝飾、金融投資、科技、文化、教育等數(shù)十個行業(yè),梳理了一套切實可行,并能與企業(yè)員工“接氣”的管理思路。并將之作為培訓素材加以運用,使二者能水乳交融,相得益彰。

8年的管理培訓歷程,把握成人的認知規(guī)律,鼓勵學員參與,引導學員思考,使其在輕松愉悅的課堂中思考自身,學習技能。經(jīng)與數(shù)萬名學員分享,面對面的交流,獲得了絕大多數(shù)學員的認同,成功的指導并激勵著學員將所學知識運用于生產(chǎn)、生活實際,提高自身管理技能,修煉職業(yè)化素養(yǎng),成為一名從優(yōu)秀邁步卓越的領導者。

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