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【課程背景】

績效管理是企業管理的核心，對實現企業戰略目標起著舉足輕重的作用。但是，目前國內企業多數管理者在實施績效管理過程中存在種種誤區，遇到諸多困惑，時常碰壁，績效管理遠未產生期望的效果。李老師通過成功經驗的實戰總結，嶄新的視角全面解析績效管理的困惑與解決之道！

【課程收益】

如何幫助員工發展能力，增強員工對公司的歸屬感；

員工個人能力提高的同時，為公司做出更大的貢獻；

如何把公司經營目標科學合理分解到部門及個人；

怎樣通過建立科學的薪酬機制，調動員工積極性；

怎樣讓員工理解自身工作在整個公司運營中所起的作用；

如何促使管理者與下屬有效溝通，增加公司凝聚力。

【培訓對象】

部門中高層管理人員、人力資源管理者

【課程大綱】

第一單元 績效考核系統實施的目的及意義

1、基于經營戰略的人力資源戰略

2、關鍵業績指標（KPI）

3、實施績效考核系統的目標到底在哪里

4、實施績效考核系統的意義

5、績效管理循環

6、實施績效考核系統所需的技能

7、人力資源部在崗位責任系統中的作用

第二單元 掌握實施績效考核系統相關的技能

1、目標與職責清晰化

2、績效考核系統的五個表

3、崗位主要職責：（表一）確定崗位職責、職責的履行、崗位主要職責的填寫、職責寫什么、職責怎么寫、職責書寫注意點

4、工作目標：（表二）目標的重要性、目標的來源、目標的定義、目標衡量標準的寫法、寫目標的注意事項、什么是好的目標、目標的衡量標準、我們強調--與員工達成一致、年度目標的績效模板、月度目標或者季度目標的模板

5、易混淆的概念：目標與職責的區別、管理者職責與崗位職責的區別、管理過程與職責、目標區別與舉例、目標與行動計劃的區分、目標管理法

6、工作表現--企業價值關的行為表現：工作表現的填寫

7、員工發展計劃：員工發展計劃的填寫、經理在員工發展計劃中的責任、能力辭典舉例、員工發展計劃的制定、可供選擇的員工發展計劃方案

8、年度規劃：（表五）年度規劃模板、個人年度目標模板

第三單元 熟悉績效考核系統實施的基本程序

1、為什么要推行績效考核

2、進行績效考核的目的

3、績效考核的過程和步驟：（重點）準備階段（經理與員工）、績效面談階段（重中之重）、面談步驟、面談技巧與技能、面談內容、績效考核評價記錄表、績效考核中可能出現的問題、關于考核辦法

4、績效考核應注意的方面：績效考核過程中管理者的責任、績效考核過程中人力資源部的責任、績效考核的小結

第四單元 知曉績效考核系統的監控實施要點

李老師

人力資源管理實戰專家

高級培訓顧問、資深管理類課程顧問

企業法律顧問（處理員工糾紛案件）

高級人力資源師

領域：

《員工職業化素養》

《如何有效預防和化解勞動用工風險》

《企業人力資源管理法律風險控制》

《企業如何建立有效的績效管理與考核體系》

《非人力資源經理的人力資源管理培訓》

代表客戶：

船舶重工業：神飛船舶重工、威海船舶重工、黃海船舶重工

電子裝配業：三星電子、華東科技、

機電設備業：北京長空機械、福建佶龍機械、河北安瑞科氣體機械

食品加工業：內蒙伊利集團、廣東雅士利集團、英博雪津啤酒有限公司

電器制造業：愛仕達電器、飛利浦照明、中山新特麗燈飾、無錫晶石科技

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