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課程收益

1.世界級先進企業(yè)如何利用供應鏈創(chuàng)造利潤與競爭優(yōu)勢,

2.理清思路：使大家明確供應鏈管理的重要性、以及供應鏈管理的目標；

3.統(tǒng)一認識：對公司供應鏈運營體系、組織架構與流程體系形成共識；

4.工作改善：形成未來組織架構、流程架構、工作方法一系列工作目標與行動計劃。

5.如何提高快速響應客戶需求的運營能力

6.如何供應鏈協(xié)同降低庫存

7.如何跨部門協(xié)作與溝通，減少內(nèi)耗，打造高效供應鏈團隊。

培訓對象

企業(yè)高管、供應鏈團隊、為求更好的效果，建議邀請銷售與研發(fā)部門相關管理人員參加。

課程大綱

模塊一：Why: 為什么供應鏈管理如此重要？

1．新常態(tài)---行業(yè)大環(huán)境的挑戰(zhàn)

2．3C+VCCA：企業(yè)面臨的現(xiàn)實

3．企業(yè)競爭演變?yōu)楣溨膽?zhàn)爭

4．如何理解工業(yè)4.0下的供應鏈變化

5．Wal-Mart如何打敗老大K-Mart

6．凡客/小米6個月等于傳統(tǒng)企業(yè)6年

7．跨界顛覆

案例解析：小米如何利用供應鏈管理重構商業(yè)模式

模塊二：What: 供應鏈管理到底是什么，如何管

1．SCM供應鏈管理不是什么（誤區(qū)）

2．供應鏈與供應的區(qū)別

3．供應鏈結(jié)構決定資源配置

4．除非核心，只整合不創(chuàng)造

5．三流合一如何體現(xiàn)

6．牛鞭效應

7．啤酒游戲的啟示

8．供應鏈管理RSVP四大原則

案例解析：企業(yè)供應鏈管理大敗局啟示錄

案例解析：眾籌現(xiàn)象解析

模塊三：How-1:如何打造有競爭力的供應鏈

1．解析2011-2015企業(yè)全球供應鏈排行榜

2．排行榜對供應鏈管理指標與權重設計

3．如何打造有競爭力的企業(yè)供應鏈管理架構

4．戰(zhàn)略：給SCM定戰(zhàn)略

5．產(chǎn)品-供應鏈匹配模型

6．供應鏈的流程匹配

7．供應鏈的組織架構匹配

8．供應鏈的團隊匹配

9．供應鏈的信息化固化、優(yōu)化

案例解析：華為供應鏈管理架構解析

模塊四：How-2: SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作

1．預測不準、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…

2．各部門都是供應鏈的受害者

3．各部門都是供應鏈的作惡者

4．如何建立跨部門協(xié)作的基準點

5．產(chǎn)品研發(fā)對供應鏈績效的影響

6．銷售對供應鏈績效的影響

7．TOC瓶頸在一體化運作中的問題解決

8．如何增進跨部門溝通

9．打造4D團隊協(xié)作

案例解析：北京某醫(yī)療設備公司的供應鏈困境

案例解析：順豐如何打造快遞之王

模塊五：How-3: SCM跨企業(yè)協(xié)同-降低庫存

1．關系構建：如何定位區(qū)分供應商

2．信息共享機制的確立

3．CPFR

4．如何做流程優(yōu)化

5．如何做庫存優(yōu)化VMI

6．如何使供應商保證質(zhì)量

7．ESI供應商早期參與

8．供應商輔導

9．按時付款，保證信用

案例解析：本田利用供應鏈建立QCD提升

案例解析：國內(nèi)知名企業(yè)庫存預警與預防系統(tǒng)

模塊六：USE: 供應鏈管理的實踐與發(fā)展

1．物流一體化

2．產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（平臺）

3．服務供應鏈

4．綠色供應鏈

5．智能供應鏈

6．供應鏈金融

案例解析：陜鼓的供應鏈創(chuàng)新

模塊七： 行動學習- 課程總結(jié)

蔡老師

中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘高級講師、美國供應鏈協(xié)會(CSCMP）專家委員、惠普質(zhì)量與供應鏈學院高級顧問，Global SCM首席顧問。榮獲美國運營與管理協(xié)會(APICS）CPIM證書，精益六西格瑪黑帶

專業(yè)領域

從事培訓近十年，現(xiàn)為各家知名培訓機構的簽約講師。

蔡老師在制造業(yè)有多年從業(yè)經(jīng)驗，在500強企業(yè)擔任供應鏈方面的高管職位，涉及領域包括生產(chǎn)計劃、庫存控制、sourcing、物料管理、倉儲管理等。在職期間，蔡老師每年會負責2~3個公司級的大項目，幫助公司在供應鏈方面不斷優(yōu)化流程和成本，提高運營效率。通過多年的工作經(jīng)歷和項目實施，熟悉整個供應鏈的流程和實際操作，對供應鏈管理有著深刻的認識和理解。

2005年負責編寫物流緊缺人才的教材，2007年負責編寫供應鏈高級管理師的教材和考綱。主要參與出版書籍包括：《供應鏈管理和基礎》《供應鏈交付流程與實施》《供應鏈生產(chǎn)流程與庫存》《供應鏈采購流程與戰(zhàn)略》 "

課程特色

結(jié)合課程體系和個人的豐富工作經(jīng)驗，蔡老師倡導的是實戰(zhàn)式+體驗式的培訓，在課程設計中非常注意理論與實際案例的緊密結(jié)合，注重實戰(zhàn)，避免空洞的理論，課程極具實戰(zhàn)性和指導性，同時輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。蔡老師邏輯性強，風趣幽默、極具親和力，善于溝通和總結(jié)，課程節(jié)奏緊湊、氣氛活躍，受到學員一致的好評。

主講課程

1.《生產(chǎn)計劃與物料管理PMC》

2.《柔性生產(chǎn)計劃》

3.《多批少量生產(chǎn)計劃與排程》

4.《供應銷售生產(chǎn)物流一體化》

5.《庫存控制與需求預測》

6.《采購人員核心技能》

7.《降低采購成本與談判技巧》

內(nèi)訓客戶包括

上海大眾、寶馬汽車、福特馬自達、馬牌輪胎、北汽集團、現(xiàn)代摩比斯、東風德納車橋、上汽變速箱、AGCO愛科、博世、西門子、諾基亞、圣戈班、上海貝爾阿爾卡特朗訊、ABB、上海電氣、飛利浦、方正集團、海爾集團、海信集團、中興通訊、富士康、開利空調(diào)、通力電梯、巴斯夫BASF、中聯(lián)重科、迪卡儂、宜家家居、海沃斯haworth、上海醫(yī)藥集團、德爾格醫(yī)療、貝朗醫(yī)療、可口可樂、賽默飛.世爾、南車集團、南瑞繼保、百視通、三全食品、阿里巴巴、山東煙草局、雅瑩服飾、三星電氣、蘭生集團、華勤通訊、龍旗控股、福克.埃爾莫、海沃機械、雷盛集團、豪德機械、寧波雙林、四維爾丸井、萬潤化工、廈門太古、天海集團、牧羊集團、梅塞爾切割焊接、萬集科技、酒泉鋼鐵、布勒機械、YKK、銳馳家具、威孚高科、陽光電源等逾200家

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